2023年技术管理办法

发布 2022-02-17 09:00:28 阅读 9310

石河子北泉建筑安装工程有限责任公司。

工程技术管理办法。

编制:审核:

审批:石河子北泉建筑安装工程有限责任公司。

二o一三年三月二十日。

石河子北泉建筑安装工程有限责任公司。

工程技术管理办法。

第一章总则。

第一条、为了加强北泉建筑安装工程有限责任公司(以下简称北泉建安公司)的工程技术管理工作,结合公司质量手册、程序文件和质量管理要求,使施工技术工作管理有序可依、有章可循,特制定本办法。

第二条、北泉建安公司实行北泉建安公司—项目经理部两级管理,分公司是公司下属机构,代表北泉建安公司对项目经理部实施管理。

第三条、北泉建安公司工程技术管理除遵循国家、地方有关法律、法规、标准、规范等条例外,均依据本办法办理。

第二章技术部质量目标。

第四条、北泉建安公司技术部针对本科室的实际工作内容及特点,制定出高标准,严要求的管理目标。

1、技术标编制符合要求率100%;

2、定位放线、测量符合要求率100%;

3、施工组织设计、方案编制、审批符合要求率80%及以上。

4、技术服务满意达到90%以上;

5、年推广新技术、新工法1~2项;

第三章技术标的管理。

第五条、为适应建设工程有形市场的需要,加强建筑工程技术标的工作管理,增强企业的竞争力、提高投标中标率,所有参加技术标编制的人员必须遵守国家的法律、法规、政策及企业各项规章制度、保守企业技术工作秘密。

第六条、技术编制负责人参加由经营科组织的大型或重要工程的招标文件评审。

第七条、技术编制人员应同项目部对招标项目的投标方式、投标日期、参加招标答疑、现场勘察及其他要求,同经营部洽商解决。

第八条、技术部负责组织编制技术标,投标书的编制时间和内容要满足招标文件的要求、经营部应给技术标编制留有一定的编制、打印、装订时间,确保技术标符合要求率100%。

第九条、技术标编制完成后,二类及以上的工程由总工程师审核,其他工程由技术部科长审核,审核完毕后方可装订、打包,在开标前交给经营部。

第十条、技术标编制材料费和特殊情况时的加班费由项目承担。每月底由技术标列出明细交财务部,并逐一告知项目负责人。项目次月以现金方式足额缴纳,每拖延一个月加收10%滞纳金。

第十一条、奖罚。

1、通过公开竞争中标的工程,根据中标工程规模大小,难易程度,对参与编制标书的人员,给予适当的奖励。工程造价在500万元以下的工程奖励600元,500~1000万元的奖励800元,1000~5000万元以上的奖励1200元,5000万元以上的奖励1600元。

2、因技术标编制人员不负责或者出现重大失误,造成废标或得分低,造成失标的,应给予严肃批评,并根据工程大小按照不同性质给予200~800元的罚款。其中负责审核人员承担罚金的40%;其他人员承担60%。

3、奖罚在当月工资中兑现。

第四章施工组织设计和方案的管理。

第十二条、施工组织设计和方案是指导拟建工程施工全过程各项活动的综合性文件。

第十三条、施工组织设计及施工方案的编制要针对工程项目特点、工程实际情况进行,严禁照搬照抄。施工组织设计和方案的编制内容执行北泉建安公司《施工组织设计、安全(临电)施工组织设计等的编制主要内容及要求》,单独下发。

第十四条、施工组织设计和方案编制要求。

1、围绕合同规定和项目目标。

2、保证技术、质量、安全措施的有效性、可操作性和先进性。

3、制定相关措施,保证施工组织设计和方案的实现。

4、施工进度应与资源配置计划相协调。

5、文字简练、术语恰当、文句通顺、标点正确。

6、各种附图均按比例、制图标准、图例要求进行绘制。

第十五条、施工组织设计和方案编制、审核、审批严格按以下程序:

附表:专业工程类别和等级表。

第十六条、施工组织设计、方案实施的管理。

1、施工组织设计、方案批准后,按上述有关条款进行交底。凡因主、客观条件变化须修改的方案,必须按程序重新审核、审批。

2、公司技术部、安全部和质检部在监督、检查过程中要对施工组织设计、方案的执**况进行有效监控。

3、项目部在收到图纸后10日内(基础工程施工前),必须完成所有施工组织设计、专项方案的审核审批签章手续,以便及时办理相关开工手续,否则视拖延时间、情节等对项目部处以200-500元罚款。

4、施工组织设计报批两次未通过者将对项目部罚款,二类及以上罚款200元,其他工程罚款100元。每增加一次,罚款增一倍。

5、施工方案报批两次未通过者将对项目部罚款,二类及以上罚款200元,其他工程罚款100元。每增加一次,罚款增一倍。

6、项目部不认真执行施工组织设计、方案,或施工组织设计、方案发生重大变动未重新报批的,将对项目部50元/次。

7、根据天气情况,已满足冬施条件,但又未报停工的未完工程应编制冬期施工方案,报停工的跨年工程需编制安全越冬防护方案。对逾期不上报、上报后迟迟审批不过的项目处以100~500元罚款。

第五章工程测量的管理。

第十七条、建筑物的定位基准桩依据规划设计部门提供的定位图进行测设,确认后方能使用,并加以保护。

第十八条、公司技术部人员和项目技术员依据定位放线图和定位基准桩进行测设建筑物的主轴线和设置控制桩,复核后在定位放线记录上签字确认,并做为建筑物轴线引测的依据。

第十九条、建筑物水准点由建设规划、设计单位提供,项目施工人员依据工程水准点引测至施工现场附近的原有固定的建筑物或构筑物上,长久水准点的设置不少于二处,而且要醒目牢固。

第二十条、测量工作程序。

1、工程合同签定后,项目经理组织项目技术负责人(施工员)、质检员等有关人员进行现场勘察,了解现场“三通一平”等情况,确定是否具备放线条件。

2、对于三类工程及其他工程,由项目经理组织项目有关人员根据规划部门提供的定位放线图进行施测。施测完毕后由项目施工员绘制定位放线图,并向项目施工员进行交底。并报技术部进行现场复测。

3、对于。一、二类工程,由项目技术负责人将设计院有效的定位放线图报到技术部,由技术部组织定位施测。测量作业完毕,技术部必须向项目技术负责人、施工技术员进行书面交底(轴线控制桩分布草图、复测角度闭合差值),然后由项目技术负责人画出复测记录图, 由公司测量员签名认可后方可进入资料归档。

4、放线作业完毕后,技术部专人复核后,由项目经理通知监理复核,然后由业主向城建测绘科申请验桩、验线。技术部派人参加验线。

5、项目部应对定位放线后的主轴线控制桩、定位桩进行围护(砌龙门墙或浇灌混凝土),避免控制点被机械碾压或人为破坏,误用后造成重大损失。

6、测设的控制桩遭到破坏,需技术部重新补桩的,对项目部进行处罚,100元/点。对未经设计规划部门同意,擅自移桩者罚款200元~1000元,情节严重者,由城建测绘科处罚。

第二十一条、测量仪器的管理与维护。

1、测量仪器属于精密贵重的测量设备,测量人员应切实遵照有关技术规定,正确地保护和使用测量仪器,要专人专用专人保管,严禁仪器用后无人装箱或由他人摆弄,应确保仪器的精度处于正常状态。

2、测量仪器应定期送法定检测机构进行校验。

3、公司测量仪器只限在公司内部专人使用。因施工技术需要,现场需借用公司测量仪器(经纬仪)的,应由项目技术负责人(施工员)到公司技术部办理仪器借用手续,并交纳使用费,纬仪按200元/天,水准仪100元/天。全站仪不外借。

对到期未归还者,每拖延一天罚款400元(200元)。

4、仪器归还给技术部后,应有专人当面鉴定仪器的完好程度,发生失准、损坏、需检定维修的,一切费用由借用单位承担。仪器在施工现场使用两个月以上归还者,由技术部组织送检,费用由借用单位承担。

第六章 “四新”技术应用的管理。

第二十二条、公司应对新技术、新工艺、新材料、新设备的开发、推广应用进行管理,提高公司的技术水平。

第二十三条、“四新”技术应用实施程序。

1、被公司列为新技术开发的项目,由技术部组织编制可行性报告,总工程师审批并组织实施。

冲压作业安全技术管理办法

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冲压作业安全技术管理办法 试行

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