绩效考核管理员操作手册

发布 2022-02-17 09:55:28 阅读 7389

中国xx(香港)****。

福建xx通信有限责任公司。

人力资源管理系统(阶段i)

审阅。分发分发。

文档管理 iii

更改记录 iii

目录 iv概览 5

编写说明 5

相关操作人员 5

1. 如何进入 oracle 操作系统 6

1.1 进入 oracle 操作系统 6

1.2 鍵盘功能 9

1.3 工具条图标 10

2 绩效考核 11

2.1 设定表单安全性 11

2.2 维护个人绩效和公司业绩所占的比重 17

2.3 设定公司及部门的经营业绩计划及评估—年初指标设定 19

2.4 输入公司及部门的经营业绩计划及评估分数—年末评估 24

2.5 设定员工的绩效计划及评估—期初指标设定 30

2.6 录入员工的绩效计划及评估分数—年末评估 37

2.7报表的提交与查看 43

2.8 如何定义指标类型、度量单位、总分设定 48

相关文档名称以及版本:

1. rd050_hrms_fjmc(人力资源管理摸块需求文档)

2. fjo-br.100-hr (人力资源管理模块应用设置文档)

3. fjo-bp.080-hr 未来业务流程文档。

4. fjo-sd020-hr详细解决方案。

最终用户培训手册的每一章将按具体业务中涉及的基本操作类型来展开,包括以下两个方面:

操作说明:简要叙述操作的背景、用途等。

操作过程:简要叙述操作的步骤。

人力资源部门绩效考核管理人员。

各部门绩效录入员。

步骤 1:打开ie 浏览器,输入以下**:

为正式环境。

为测试环境。

步骤 2 点击oracle applications

步骤 3 输入你的用户名和口令并确认:

步骤 4进入系统后,你可以选择所要进入操作的职责。

步骤 5 选择责任后,系统自动弹出浏览器界面,进入你所要操作的菜单界面:

工具列:新建:当需要新增记录时使用。

查找:单击后,系统就会弹出查找窗口,在窗口内输入查找条件,就可查找到所需资料。

显示浏览器:弹出主菜单。

保存:保存已作出的改动,包括新增、修改和删除。

打印:将现在显示器上显示的画面输出到打印机。

关闭表单:关闭目前使用中的窗口,相等于单击窗口右上角的功能。

剪切:剪掉滑鼠已拖曳的数据,相等于按ctrl x 键。

复制:复制滑鼠已拖曳的数据,相等于按ctrl c 键。

粘贴:贴上已剪切式已复制的数据,相等于按ctrl v 键。

清除记录:清除目前的记录,并不能用以删除已保存的记录。

删除:删除记录,包括已保存及未保存的记录。

编缉字段:当输入的数据长度超过显示长度时,可以单击此按钮,在弹出的编辑器内输入。

附件:单击后系统会弹出附件输入窗口。(详细描述请参阅本文档有关附件章节)

窗口帮助:单击后会显示相关的帮助信息。

每年年初各部门的主管会跟每位下属员工共同制定绩效计划。各部门安排专人把每位员工的绩效指标明细录入人力资源管理系统。

绩效考核的过程会在系统外实现。人力资源部定期安排各部门的绩效录入员把绩效考核结果录入人力资源管理系统。

员工的考核合计总分取决於cmhk、省/直辖市分公司、地市/县级公司、部门的业绩评分和个人的绩效评分,及各评分对员工所属职等的权重分配。

特别注意,在录入员工的年终绩效考核得分前,必须完成所有部门和公司的年度绩效得分的录入工作。

设置对不同职责的相关绩效考核表单访问权限。

1) 在浏览器窗口中“cmhk绩效考核管理”框下双击“cmhk绩效考核表单安全性设置”栏;

系统自动弹出“绩效考核表单安全性定义”窗口,在键盘上按“f11”键进入查寻状态,输入查询条件。

3) 在键盘上同时按“ctrl”和“f11”找出所有已定义的信息;

选中有关已定义的信息并作更改;如要新建,点击“新建”按钮后录入新定义信息;

项目管理操作手册

会签部门 修改记录 1 方案选择 流程图。1 方案选择 流程说明 2 id评审会议。a 整体了解 评审前先过堆叠,了解屏尺寸,摄像头位置,电池位置,关键部件的选配,支持功能 喇叭位置,天线区域。b id评审 3 项目立项会。项目立项会为销售部,产品部,项目部,采购部,研发部,总经办参加的重要会议,会...

帐务员仓管员岗位及操作手册

资材部帐务员岗位职责。岗位名称 帐务员 仓管员。岗位隶属 资材部。职责 负责仓库货物的收发及单据的输入审核输出,保证生产部门材料需求及帐与实务的准确。工作内容 1.物品请购。2.收料录入进货单。3.入库单领料单审核。4.库存查询核对数据。5.盘点清册的生成及相关报表的使用。工作说明 1.请购处理。说...

企业管理手册 项目成本管理操作手册

项目成本管理操作手册。第1节总则。1 项目成本确定。1.1 项目成本的编制。1.1.1 可研成本 项目可研阶段,依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算,作为项目可研成本,原则上目标成本不应超过可研成本。1.1.2 目标成本 项目开工前,原则上应完成施工图设计,细化并确定可研成本中工程类...