会签部门：
修改记录：1、方案选择－ －流程图。
1、方案选择－－ 流程说明：
2、id评审会议。
a、整体了解：评审前先过堆叠，了解屏尺寸，摄像头位置，电池位置，关键部件的选配，支持功能；喇叭位置，天线区域。
b、id评审：
3、项目立项会。
项目立项会为销售部，产品部，项目部，采购部，研发部，总经办参加的重要会议，会议需要准备资料：《方案评审报告》、《成本bom》、《id工艺图》、《市场需求表》、《产品定义书》、《项目进度表》。
时间安排：提前一个工作日安排会议，会议安排由项目经理安排；会议时间不能超过1个小时。
会议纪律：没有特殊事情不能缺席会议，请假需要经过总经理同意，同时需要项目经理按照缺席人的重要性更改会议时间；会议时间不能随意走动，会场内严禁接听**。
参会人员：总经理、产品经理、项目经理、品质经理、销售经理、采购经理、研发经理、id设计师、md工程师。
会议主持：项目经理。
会议议程：项目立项会需要输出《方案评审报告》、《成本bom》、《id工艺图》、《市场需求表》、《产品定义书》、《项目进度表》，如果一致通过，直接在会议上进行签字；如果会议不能通过评审，还需要进一步完善，待再次评审。
项目进度表》作为我司的一个进度的总纲，将部分相关内容告知**商；信息的共享确保**商能够自我把握基本进度，提高效率，降低沟通成本。
4、md评审会议。
产品的品质，功能的实现，使用体验和研发都息息相关，研发阶段md设计是关键。
操作关键点：
a、 md设计师的选择，项目经理按公司实际情况自行选择md工程师；
b、 审图会议，由项目部，模具部，结构组，硬件组进行初步评审；具体会议模板如下：
会议准备：《md图档》、《方案评审报告》、《id图》、《主板堆叠图》、《主板设计指导》、《模具评审报告》。
参加人员：模具部项目经理，我司项目经理、产品经理，md工程师、id设计师，硬件工程师。
评审内容：5、t0检讨会：
会前准备：样品壳料，试装机器，《md设计图档》、《md评审报告》、
参与人员：模具厂项目经理，按键厂项目经理，我司项目经理，项目助理，md工程师，id设计师，项目总监，品质部经理，产品创意部经理。
会议主持：项目经理。
会议议程：6、签样流程：
流程解释：a、 规格书提供：产品立项成功前项目经理应该向方案公司要到所有部件的规格书，项目经理必须对规格书进行认真审核，规格书是否存在不合规格的地方；然后将规格书打包发给采购部门和项目助理。
b、 项目助理将经过审核的规格书及需求情况提交采购部门相关采购员，并按照项目进度明确样品到位时间。
c、 采购部门相关采购员将样品及时追回交项目经理，项目经理清点记录；并首先查看外观规格及要求，对于外观要求规格没有问题的样品交项目助理测试；或者自行安排测试。各项测试要求按照国标进行。
d、 项目助理针对测试结果出具测试报告，报告抄送项目经理，采购员；抄报项目总监，质量经理。
e、 项目经理针对测试结果签订承认书，采购总监按照**商的评估情况确定第一**商并同时确定**商排序；原则上除pcba，其余部件必须有两家以上**商的样品得到承认。
f、 所有签样及相关测试报告等归口项目经理备档查询；项目经理必须对此高度负责。
7、试产检讨会：
会前准备：试产机器，《md设计图档》
参与人员：模具厂项目经理，按键厂项目经理，我司项目经理，项目助理，md工程师，id设计师，项目总监，品质部经理，产品创意部经理，组装厂项目经理/工程师。
会议主持：项目经理。
会议议程：8、项目移转量产流程：
资料准备：《样品承认书》、《整机bom》、《生产软件》、《生产sop》，《包装sop》
项目进入量产阶段前，需移转到品质部及驻厂负责。项目部准备项目移转所有资料出《项目移转表》交品质部，品质部确认收到全部移转资料，品质部经理签字，文档备案后，移转完成。量产前pmc主导收集《量产文件发布》的所有资料，统一打包**组装厂，方可量产。
量产以后有**商或者结构更改，项目部需要出项目变更表，交品质部，采购部，品质经理签字确认后方可由pmc出项目变更表到组装厂。完成项目变更。
9、项目总结会。
会前准备：《生产异常报告》
参与人员：项目经理，项目工程师，md工程师，id设计师，品质经理，产品经理，研发经理。
会议主持：项目经理。
会议内容：a. 实事求是地对项目过程进行总结。
b. 明确项目顺利达成和未顺利达成的关键点，针对未达成的关键点，要着重检讨。并有针对性的拿出可实施方案。避免错误重复出现。
c. 结合现有情况，承上启下。为下一个项目的顺利达成打下基础。
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