（一） 定义：kpi—key performance index,即所谓目标或称绩效管理，为现代化管理中不可缺少的一环。
二） 依照部门公布组织表中，以部门内小组为单位，再依据2023年部门发展目标为主轴，各小组定出相关目标。
三） 以此目标制定出主要职责及衍生性工作，执行后依规定办法评核出改单位的成绩，并列入记录。
四） 目标设定。
1、 每个单位依据政策目标制定出3—5项工作目标。
2、 设立为半年一期循环目标，每年1月及7月前设定完毕。
3、 绩效指标统计预评估时间按指标的性质分为月、季度来统计。
4、 此标准经部门内各最高管理人同意后签字执行。
5、 此目标管理指标成绩，作为管理人员工作效率、个人升降职务、加薪、奖金的的判定依据。
6、 暂定前3个月为试行期。
五） 计算标准。
1、 各项目标都需以公式数字化表现出来，以便统计。
2、 小组目标指标成绩=∑实际完成目标达成率值/部门目标指标项目数。
3、 考核成绩低于所定目标的10%，扣责任人评估周期的绩效分2分，不良品件数超过150，周期高于25秒，工伤，模具事故，超过目标值2起的，扣责任人评估周期的绩效分3分，执行人给予降薪、处罚处理。
4、 各部门成绩由部门办公统计汇**计。
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