培训。目标管理。翁士增老师的目标管理培训课程认为，让每位员工都了解企业的未来发展方向，了解公司战略目标的真正含义，了解公司期望员工的行为方式，这样员工就会心中有数，他们在实施公司的目标时，就不会与企业战略目标偏离。
课程主讲：翁士增。
课程主题：目标管理培训。
课程时间：1-2天。
课程背景：目标作为企业的行动纲领，给了全体人员统一的行动方向，指导着人员的工作。但现在的问题是：许多企业制定了很明确战略和公司总体目标，但往往没有有效分解或者不太会分解。
导致虽然有很好的公司目标，但是并没有真正落实到每个人身上，或者即使落实到人身上的，都已经变形走样，不能真实反映公司的意图和期望。目标不能有效分解的结果就是：企业战略得不到聚焦，做不到全公司上下一条心，最后导致实施结果不能尽如人意。
讲师助理李：
讲师助理李：0371-**
翁士增老师的《目标管理培训》课程解答企业以下问题：
1什么才是让简单的5s发挥出大作用的关键？
2为什么同样的错误会重复出现？
3管理者真正要掌握的核心技能是什么？
4对人员真正的控制是什么？
有效成本削减的本质是什么？6为什么执行力是个伪命题？
翁士增翁士增目标管理目标管理目标管理培训课程大纲。
培训课程大纲第一讲：目标管理的基础。
知道关注什么容易，清楚如何关注难8
只关注结果的销售管理是危险的9交付情况的好坏就是企业的好坏。
10成本控制的关注内容。
案例：11ibm 客户满意度调查的启示。
12丰田七大浪费的启示。
13戴尔/海尔/联想销售指标的对比分析。
讨论：各部门关注重点与交付、成本之间的关系。
第二讲：目标管理的基本功。
14对目标的理解。
15用数字说话。
16目标的种类与描述方法。
第三讲：目标制定技巧。
17目标高低确定的现状与困惑。
18制定挑战性目标的关键。
19过程控制。
20找到真正解决问题的方法。
第四讲：企业目标制定的目的。
21提升企业整体效率。
22端正工作态度。
23改善工作作风。
24转变思维方式。
25加强工作积极性。
26规划工作措施。
27强化队伍素质。
第五讲：企业目标分解三大误区。
28重点区域不突出。
2912各月平均分摊。
30忽略“软”目标分解。
第六讲：企业战略导向目标的分解。
31以宣传战略说服人。
32解决好“自上而下”与“自下而上”的矛盾33做好分解目标中的预警设计。
34责权利同时下去。
35将“接受任务”变被动为主动。
第七讲：企业目标分解途径。
36时间分解。
37转化分解。
38空间分解。
第八讲：企业目标分解的条件。
39科学的战略。
40文化沟通。
41企业培训。
42管理授权。
第九讲：企业目标分解三步走。
43寻找企业关键支撑目标。
44横向关联目标到部门。
45上下关联目标到个人。
第十讲：目标管理培训总结。
第十讲：企业必须具备统一的目标，只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。
目标管理《目标管理》培训
目标管理 内容摘要。课程提纲 第一篇目标管理概要 第一讲目标管理的独到之处 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 第二讲提高业绩型目标管理 1.提高业绩型目标管理的概念 2.提高业绩型目标管理的运用 第三讲开发个人能力型目标管理 1.开发能力型目标管理的概念 2.开发能力型...
目标管理培训
2 建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位 各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权 责 利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完...
目标管理目标管理
目录表。类别 目标管理。长虹东城时代二期c标段。工。程。项。目。安。全。管。理。目。标。四川寰宇实业 工程项目安全管理目标。本工程安全管理目标 事故为零。重伤事故为零。一般轻伤事故频率为1.5 机械设备完好率100 职工受教育率100 无中毒中暑。无投诉。创建省级标准化文明施工工地。四川寰宇实业 二...