（二）目标管理。
卷内目录。1、 安全管理目标。
2、 安全责任目标分解表。
3、 责任目标考核规定。
4、 责任目标考核表。
5、 各网络图。
重庆市建设工程施工安全管理总站监制。
强发新天域工程项目。
项。目。
安。全。管。理。
目。标。
重庆巴洲建设《集团》****。
强发新天域工程项目部。
2024年 6 月 5 日。
项目安全管理目标。
1、 杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。
2、 减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过 10 ‰。
3、 避免重伤事故，重伤率不超过 0 .5 ‰。
4、 加大安全管理力，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
5、 严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到jgj59－99文明施工检查评分表的要求。
6、 认真学习和贯彻建设部jgj59－99标准，确保本建设工程项目达到市级文明工地标准化施工现场。
重庆巴洲建设《集团》****。
强发新天域工程项目部。
2024年 6 月 5 日。
强发新天域工程项目。
安。全。
责。任。目。标。
分。解。
表。重庆巴洲建设《集团》有限。
强发新天域工程项目部。
2024年 6 月 5 日。
安全责任目标分解表。
强发新天域工程项目。
项。目。
责。任。目。标。
考。核。规。定。
重庆巴洲建设（集团0有限。
强发新天域工程项目部。
2024年 6月10 日。
项目安全责任目标考核规定。
为加强施工现场安全生产管理，使施工现场制定的安全责任制不流于形似，责任落实到人，特制定安全生产责任制考核规定及办法。
1：本工程项目部成立安全管理责任制考核小组，进行对各部门人员责任制考核评分。
2：项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。
3：公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。
4：其于项目管理人员由项目部考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核。
5：考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。
重庆巴洲建设(集团)****。
强发新天域工程项目部。
2024年6 月 10日。
强发新天域工程项目。
安。全。
目。标。管。理。
责。任。考。核。
表。重庆巴洲建设《集团》有限。
强发新天域工程项目部。
201 3年月日。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理。
年月日年月日。
安全目标管理责任考核表。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理。
年月日年月日。
安全目标管理责任考核表。
注：1. 每半个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：技术负责人。
年月日年月日。
安全目标管理责任考核表。
注：1. 每半个月进行安全目标管理责任考核。
2 2目标管理
第二节建设工程目标管理。考纲要求。了解建设项目的成本管理内容 控制理论与方法。一 建设工程目标控制的原理和方法。考点汇总。一 建设工程目标控制原理。1 控制的基本概念。2 控制的类型 1 主动控制 2 被动控制。二 建设工程目标控制的措施和方法。1 项目目标控制的措施 1 组织措施 2 技术措施 3...
目标管理目标管理
目录表。类别 目标管理。长虹东城时代二期c标段。工。程。项。目。安。全。管。理。目。标。四川寰宇实业 工程项目安全管理目标。本工程安全管理目标 事故为零。重伤事故为零。一般轻伤事故频率为1.5 机械设备完好率100 职工受教育率100 无中毒中暑。无投诉。创建省级标准化文明施工工地。四川寰宇实业 二...
目标管理 MBO 目标管理
目标管理法。1 目标管理的由来 目标管理 management by objectives缩写为mbo 是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论 特别是其中的参与管理 为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现 自我控制 并努力完成工...