全员营销。作为一种科学的管理方法，既包含了内部管理，也包含了外部营销，对其正确的应用无疑会给企业带来理想的回报。不夸张地说，如果一个能够正确地实施全员营销，那么这个企业的经营管理水平已经超过了80分了。
全员营销具有诸多的价值简单总结如下：
1）由以产品为中心向以市场为中心转化；
2）由生产**型向市场经营型跨越；
3）单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化，企业的营销部门更加专业化，实现各种营销手段优化组合的整合营销；
4）企业整体组织实现市场化，活化了企业的整体潜能；
5）全员营销迫使企业适应市场要求，促进企业内部组织更新优化升级；
6）以市场为龙头，带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近；
7）降低企业生产成本和运营成本，内部服务社会化，便于制造企业向集团化发展。
全员营销-案例分析。
全员营销。海尔“外部市场竞争效应内部化” 。海尔认为：
企业内外部有两个市场，内部市场就是怎样满足员工的需求，提高他们的积极性，外部市场就是怎样满足用户的需求。在海尔内部，“下道工序就是用户”，每个人都有自己的市场，都有一个需要对自己的市场负责的主体。下道工序就是用户，他就代表用户，或者他就是市场。
每位员工最主要的不是对他的上级负责了，更重要的是对他的市场负责。市场链机制为“sst”(两索一跳)，索酬就是通过为服务对象服好务而获得报酬；如果达不到市场的要求则要被索赔，如果既不索酬又不索赔，第三方就会跳闸，闸出问题来。在这种机制下，海尔内部涌现出很多“经营自我”的岗位老板，他们像经营自己的店铺一样经营自己的岗位，在节能降耗、改进质量等方面作出卓越贡献。
一、全员营销就是每个员工都做营销。有些经营者认为人多力量大，而忽视了营销工作的专业性和规范化要求，把全体员工都用营销部门员工的管理办法来考核并下达销售任务，个别企业还甚至取消全体员工的工资，而视销售产品的任务完成情况给予报酬。结果导致员工忠诚度下降，同时市场产品**混乱，如几年前电信部门的**卡销售**现过的类似情况。
这么做的另一个弊端是销售政策混同儿戏，专业销售队伍难以生存。比如电视台有专门的广告业务人员，但是总是有一些神通广大的记者能够通过给客户以额外的优惠来拉取业务，有的甚至台长也亲自拉广告，最后的结果是业务员们纷纷改换门亭。
二、全员营销就是每个部门都“管”营销。企业发展后经营管理中的一些职能越发细分并专门化，这本身是进步的标志，但是在企业经营者误读了“全员营销”之后，却可能会让众多职能部门插手营销部门事物，并在激励制度上平均化吃大锅饭。比如行政部插手营销人员，特别是外派营销人员的日常管理，使营销人员多头管理多重领导，疲于奔命。
行政人事干涉营小人员任用，使营销经理无法有效发挥奖罚作用，影响整个团队的管理。如此“全员营销”的一个结果是分配大锅饭，一般的管理人员与销售人员采用同样的激励政策，全然不顾营销工作的专业性和职业的高风险特征，最后人心涣散，团队纷溃。
全员营销的全面导入是一个系统工程，需要借助外部力量进行灌输和推进，如果企业经营者完全自学成才不仅浪费宝贵时间，同时也容易走火入魔，而一旦成功则对企业就会有脱胎换骨之效。
来自""
全员营销方案全员营销
全员营销方案 全员营销。第一篇全员营销 销售业务奖励通知。销售业务奖励通知。各部 室 为了扩大市场营销，抢占市场份额，调动全员营销的积极性，公司研究决定，开展全员营销销售业务奖励活动。现将有关事宜通知如下 一 活动时间 自2022年9月1日开始至2022年12月30日结束。活动到期后，公司将根据市场...
全员营销VS全员都做营销
第二种情况是缓解加薪压力，一般而言产品人员的基本薪酬比一般的营销人员都要高，但又没有适当的奖金提供 市场推广刚启动 如何缓解基本薪酬的提升，同时能向员工提供更具竞争力的薪酬，全员转为营销工作不失为一种暂时性的策略 第三种情况则是公司在专业营销团队组建上做了一定限制，或者说是并不计划组建庞大的直销团队...
全员营销VS全员都做营销
第二种情况是缓解加薪压力，一般而言产品人员的基本薪酬比一般的营销人员都要高，但又没有适当的奖金提供 市场推广刚启动 如何缓解基本薪酬的提升，同时能向员工提供更具竞争力的薪酬，全员转为营销工作不失为一种暂时性的策略 第三种情况则是公司在专业营销团队组建上做了一定限制，或者说是并不计划组建庞大的直销团队...