05`营销系统管理方案。
直营部。第一章经营方针。
第一节企业文化3
第二节经营定位4
第三节公司现状4
第二章营销中心组织架构
第一节营销中心组织架构5
第二节营销中心组织架构层次5
第三章营销中心直营部职责6
第四章大赢家公司退货须知8
第五章外派人员的出差费用11
第六章加盟专卖的基本条件及要求12
第七章专卖加盟流程13
第八章开设专卖投资分析基本要素14
第九章大赢家公司提供的扶持项目15
第一十章大赢家**商组织机构及人员配置16
第一十一章工作制度。
第一节员工守则19
第二节会议制度19
第三节工作汇报制度20
第四节办公室管理（卫生管理制度21
第五节奖惩办法21
第五章财务制度。
第一节财务规章22
第二节借用款、报销规定22
第三节薪金制度24
第六章人事制度。
第一节人力资源管理制度27
第二节员工福利28
第三节员工守则30
第四节奖惩条例31
第五节投诉制度34
附：相关**。
第一章大赢家经营方针。
第一节大赢家企业文化。
1、 经营理念：引领休闲风潮、倡导三赢共进。
2、 企业精神：爱拼才会赢，敢为天下先。
3、 人力政策：幕后总有你。
4、 服务承诺：超越自我。
5、 广告语：除了“赢”还能做什么。
6、 品牌元素：活力、动感、时尚、个性。
7、 标志释意：
1） 标志是由大赢家的核心字“赢”的拼音写“y”艺术处理成火焰的图案；
2） 火焰象征着事业上的红火，准确诠释了大赢家的内涵；
3） 火焰暗喻大赢家服饰的发展已成燎原之势，已经走向了全国，走了世界；
4） 火焰意示大赢家企业的活力和美丽前景；
5） 标志在视觉上注重识别性，跳跃感强，富时代感，同时外延比较大能够适合企业未来发展的需要。
第二节经营定位。
1、 营销模式：
倡导品牌化经营，塑造个性品牌文化；主张产品开发、文化传播、市场营销管理专业化的全方位输出。
市场渠道采取：1、 发展公司直营专卖网点；
2、 直接发展终端特许专卖网点；
3、 发展授权**商、由授权**商发展终端特许专卖网点。
2、 产品机制：
30天以内公司给予100%调换，超过期限给予买断论处，季度末公司给予总进货额15%的调换（次品除外）。
推行半**期，采取**与**相结合的产品机制；
每年根据公司实际运行状况举行春、夏、秋、冬大型的产品订货会，同时在个别区域市场导入区域订货会。
3、 市场定位：
大赢家的目标消费群体为：16—36岁的休闲族群；
产品以零售为主，**为辅，因此要求零售卖场以繁华商业地段为主；
品牌化运作，低价位迎合市场塑造产品竞争优势。
第三节公司现状。
1、 公司总员工为1000人——1200人之间（其中中高层管理人员200人左右）；
2、 销售额1.5亿——2亿元人民币；
3、 ①全省（福建试点）成功拓展有126家比较规范的专卖店及专柜；
全省（福建试点）年销售额预计为4000万元左右。
4、 管理模式：a、 通过iso9001：2023年质量管理体系论证；
b、 公司内部全电脑化操作管理；
c、 高薪聘请各类专业管理人才参与运作。
第二章营销中心组织架构。
第一节营销中心组织架构（附图1）
第二节营销中心组织架构层次（附图2）
营销中心组织架构层次：
十级：总经理；
九级：营销总监。
八级：营销经理；
七级：分管经理；
六级：试用期分管经理；
五级：分管主管、营销文秘；
四级：试用期分管主管、试用期营销文秘；
**：分管主管助理、营销统计员；
二级：试用期分管主管助理、试用期营销统计员；
一级：统计员；
零级：适用期统计员。
第三章直营部岗位职责。
间接上级：总经理。
直接上级：营销总监/经理。
一、服务、培训。
1． 商品陈列的规范指导；
2． 制作产品陈列手册，保证店铺产品陈列的形象标准；
3． 对店铺导购进行销售技术培训、服务礼仪培训、企业文化培训等；
4． 总结店铺管理实务，不断改善店铺的运作与管理、提升经营业绩；
5． 开店、救店、护店等店铺营运诊断与管理分析；
6． 各片区市场店铺的指导、店长培训、业务示范；
二、市场兼督导。
1、 信息收集、市场熟悉并深入了解所辖片区的市场结构、消费能力、消费形态、竞争形态、客户群体、风俗文化等相关因素；
2、 深入了解竞争品牌市场策略、广告策略及其表现，产品销售情况、新品开发上市情况、**策略及其表现、消费者反应情况等等；
3、 及时跟踪本公司产品市场运**况、消费者反应情况、广告投放效果等；
4、 及时反馈和监督市场操作过程中的违约行为；
5、 对公司营销政策、渠道管理方针、**及形象整改要求进行执行的监督、控制和效果的追踪与评估；
6、 协助建立公司网络的详细档案资料和相关市场数据；
7、 根据各市场运作情况及发展趋势，为公司拟定市场销售计划提供决策依据；
8、 提供所掌控的市场情报，及时提交市场报告，为公司营销政策拟定及调整提供决策依据；
9、 积极配合上级领导完成工作，及时向上司汇报工作情况，主动提出合理性建议。
10、 保守公司数据商业机密，加强数据分类管理。
三、会计。1、 财务报表的制作；
2、 店铺工作人员工资的核算；
3、 各自营网点的货品盘点；
4、 各自营网点退货的盘点；
5、 各自营网点的资金管理和账务监控；
6、 自营商场账目的管理；
7、 其它账务管理工作。
第四章大赢家公司退货须知。
《Linux系统管理》作业手册
benet4.0 班级。姓名。第一章安装linux操作系统。一 选择题。1.对于内核版本 描述正确的是 选择2项 a.其中 x 为偶数表示稳定版本，x 为奇数表示开发版本 b.zz 表示修订版本号。c.yy 表示次版本号 d.目前 yy 只有 1 和 2 两个版本号。2.下面的几条描述信息正确的有 ...
Linux系统管理命令 1
df 1 作用 用来检查文件系统的磁盘空间占用情况，使用权限是所有用户。2 格式 df options 3 主要参数 s 对每个names参数，只给出占用的数据块总数 a 递归地显示指定目录中各文件及子目录中各文件占用的数据块数，若既不指定 s，也不指定 a，则只显示names中的每一个目录及其中的...
Linux高级系统管理课程考核方案
山东管理学院。2017 2018 学年秋季学期期末考核方案。课程 z070742308012 课程名称 linux高级系统管理 一 课程目标。linux课程属于考查课程，对于以后的服务器搭建处于基础地位。学习本课程学生需熟悉linux系统操作，熟记shell命令，并用shell命令对linux系统进...