为建立有序，高效的工作秩序，调动员工积极性，激励员工创新工作精神，特制定本办法。
本办法适用范围是公司营销中心全体员工。考核的内容是：根据各岗位职责，工作内容，目标的完成情况进行考评。
其中：销售人员以完成业绩目标情况考评为主，内勤人员以完成本岗的工作情况，工作态度，团队精神等方面的考评为主。考评办法分别为：
目标考评和系数评分两种。实行定期考评，分级评定。
考评结果计入个人工作业绩档案，作为个人年终（季度）绩效考核和晋升，评奖的重要参考依据。
一． 内勤人员考评办法：
内勤人员考评主要以100分制和岗位系数评分方式进行，考评的方式是自我评分与领导评定相结合，即对应各岗位工作职责，工作内容，就个人的完成情况，工作态度，团队精神等方面定期进行自我评价和领导评定。具体步骤如下：
1． 每月25号前。由个人依据“营销中心内勤人员考核评价表”要求，对本人当期工作情况等各方面进行自我评价，并交由部门领导汇总。
2． 每月25号，由部门领导在月度工作会上进行工作讲评，在此基础上由部门领导进行评分。并统一建档保存。作为年终（季度）评奖及晋职的依据。
各部门领导由营销中心总经理，副总经理考评，副总经理由总经理考评。
3． 年终（季度）评奖，由部门领导依据本年度（季度）个人考核评价表的评分进行汇总计算出当期的个人平均分值，再根据对应岗位系数计算出个人年终（季度）实际奖金系数，交副总经理审核。
4． 个人奖金计算：个人奖金=个人实际奖金系数x（中心总奖金数/各岗位总系数）。由指定人员计算并制表报中心总经理审批。
营销中心员工岗位系数表。
2.营销中心内勤人员考评表。
3.营销中心部门负责人考评表。
计算案例：计算某员工季度奖金。
设：某岗位人员月度评分分别为97，98，96分，其对应岗位系数为1.5，则：
1. 计算该员工本季度平均得分率为97x%
3（个月）2. 计算其计奖系数为 1.5 x 97% =1.455
设定：中心本季度可分配奖金为25万元，中心参与计奖员工岗位总系数为28 = 各岗位系数之和。则：
25万元。计算平均系数的奖金基数为 0.8929万元= —
3.计算该员工本季度。应得奖金为 1.2992万元=0.8929万元x1.455（计奖系数）
以上同理可计算年度奖金。
营销中心业绩奖惩 2023年度
营销中心业绩奖惩 试行 办法。内控文件严禁外传 标题 营销中心部门业绩奖惩 试行 办法。发布日期 二00七年一月。实施日期 二00七年一月。失效日期 制度分类 公司规章。内容分类 规范文件。内容 各大区域负责人 客服专员及其它营销人员业绩奖惩办法。为了强化企业的内在凝聚力，提升企业员工的团体协作精神...
卷烟营销中心年工作总结
20xx年，在市局党组的正确领导下，我部门紧紧围绕 卷烟上水平，税利保增长 这一目标，着眼大局，深入基层，致力于打牢市场基础 网建基础 人才基础，卷烟营销工作严格 规范 有序地开展，各项经济运行指标基本完成进度要求 工商协同品牌培育工作进一步深入展开 重点品牌的市场竞争力增强，进一步提高市场占有率和...
2023年营销中心工作总结
2010年，营销中心认真贯彻落实省局工作会议精神，在市局党组的正确领导下，紧紧围绕 卷烟上水平 的行业战略任务和 卷烟销售网络建设 的发展目标，攻坚克难，完成了全年各项工作任务，保持了科学 和谐发展的良好态势。一 全年工作情况的回顾。一 各项经济指标稳中有进。今年以来，我们切实增强 把握市场 服务客...