上海龙头（集团）股份****。
2004~2023年发展规划。
送审稿）根据龙头股份自身成长发展要求结合纺织控股公司指导性意见，遵循从企业客观实际情况出发、体现股东与全体员工利益、规划适度超前性、可操作性、务实性的原则，特制定本公司2004~2023年三年发展规划纲要。
一、 公司发展指导思想与目标。
一） 背景：
未来三年是本公司面临竞争与协作并举、机会与挑战共存的极其重要的战略阶段。既将迎来全面取消**配额、奥运世博经济和国际战略资本输出等历史性机遇，又将面对市场竞争空前激烈、管理流程变革压力与加速培育新经济增长板块等严峻考验。公司的优势体现在名牌群体的集萃、良好的市场形象、上市公司的运作平台以及优秀的管理经验和人才团队，然而也必须正视传统管理体系迄待转型、部分品牌竞争力弱化、资产质量有待提高、对外战略合作急需加强等等问题。
龙头股份在上海纺织行业调整后新一轮战略进攻之中，必然要作出自己应有的贡献，这也是公司自身发展的需要。
二）目前业务格局：
战略业务单位业务板块代表企业。
纺织服装产业。
健康产业。高科技投资。
金融投资。三）指导思想：
审视当前和长远经济环境，以全面提升市场竞争力、强化整体执行力为手段，坚定不移地做强做大核心主业，加速资源整合与集聚，奠定公司在中国消费纺织品领域的品牌优势与战略地位。积极提高纺织板块产业能级，确立和丰富健康产业内涵，培育新兴业务增长板块，创建一业为主、水平多元的外向型、实体型企业集团。
四）发展目标：
1、资产经营目标（股份单位：万元）
资产经营目标（托管单位：万元）
2、主要经济指标（股份）：
主要经济指标（托管）：
主要经济指标（02表工业企业）：
二、公司定位和发展战略。
一） 公司定位：
上海龙头（集团）股份****将服装成衣、家纺制品、印染加工及相关面料制造经营为代表的现代都市纺织业作为核心业务，建设以自营出口**和海外生产基地相结合的一体化纺织工贸产业作为配套业务，在此基础上充分提升产业能级，倡导并推广绿色环保的生态产品理念，在建设人类健康产业的框架下开拓现代医药、生物助剂等水平多元化科技产业。公司是上海纺织集团范围内立足纺织、超越纺织、贸工结合、相关延伸的外向型、实体型企业集团。
二） 战略发展重点：
1、做大做强核心业务，集聚资源强化现代都市纺织业。
重点建设针织成衣与面料基地、家用纺织品与面料基地、服装服饰基地和印染加工基地，整合内部资源，加快优势企业发展和劣势企业退出，力争达到上海乃至全国同行业领先的制造规模和科学合理的产业布局。
2、进一步提升品牌声誉，全面抢占内销市场。
进一步提升老名牌核心价值，扩大忠诚消费群体，通过技术创新和密集营销投放新品种、打响新品牌，通过广泛的战略联盟深化国际品牌的合作经营，全面掌控销售网络，建设快速反应机制，稳定和提高市场占有率。
3、面对国际市场，建设技工贸一体化的出口**基地和海外基地。
充分抓住纺织入世机遇，把握外贸价值链核心环节，加速建设技术领先、以贸带工、工贸结合的完善的一体化自营出口基地，并实施借船出海战略，继续做强海外制造产业。
4、梳理长期投资，推进专业公司实体化和产权多元化。
对公司长期投资进行切实整合清理，贯彻有所进、有所退原则，集聚资源优势做强主业，大力推进专业子公司的实体化经营，在扁平化管理基础上强化市场控制力和执行力，通过国际合作、战略联盟形式实现企业股权的多元化，改善资本结构。
5、稳步培育和发展新的业务增长板块。
在做强核心纺织主业基础上，逐步完善健康产业战略蓝图，以水平多元为途径不断培育新兴业务板块，力争打造出公司新的可持续的经济增长空间。
6、充分利用资本市场实现资本运作与实体经营的结合。
进一步熟悉和运用项目包装上市、股权转让置换、国际国内并购、壳资源运作等资本运营手法，推动实体经营和资本运作的有效结合，引进国外先进技术、管理资源和市场通路，为公司未来成长集聚资金、搭建平台、扩张成长空间。
三、公司主要发展措施和保障措施。
一） 发展措施。
1、做大做强核心业务，集聚资源强化现代都市纺织业。
1）四大核心业务重点发展，投资项目规划蓝图绘就。
公司将重点发展针织成衣与面料、家用纺织品与面料、服装服饰和印染加工整理四大核心业务，围绕上述核心业务重点建设三枪南汇康桥针织基地、民光金山干巷家纺基地、海螺嘉定马陆服饰基地和华纶浦东印染加工基地。四大产业基地的建设将突出新品开发、科技含量、面料配套和工贸一体化的特点，充分体现规模经济效益、集约化优势和领先的管理水平。
公司新三年中将着眼于主业做大做强，尽快打造支柱体系，为此部署了项目投资计划。总计2023年结转的投资项目5个，总投资21660万元，将于2023年全面竣工；2004-2023年期间新开项目12个，总投资83868万元，大部分项目将于2023年底前竣工。统计详见下表：
单位：万元。
2）有所为有所不为，加快优胜劣汰资产调整步伐。
劣势企业退出原因：
2、进一步提升品牌声誉，全面抢占内销市场。
发展规划 学校两年发展规划
学校两年发展规划一 学校现状我校自成立以来，已历尽 4 个年头的沧桑，回望一下，再多想一下，学校的声誉逐年下降，究其原因，主要表现在以下几个方面。1 谣言，它来自各个方面，首先是管理措施不得当，造成教师流动性较大，流生较多，这些流失的教师和学生绝大多数对学校抱有怨言，甚至出言诋毁。其次，区职中妖言惑...
公司发展规划 公司发展规划18年公司年度工作计划
公司发展规划 公司发展规划 2018年公司年度工作计划。引导语 公司年度工作计划要怎么写？接下来由小编给大家带来收集整理的2017年公司年度工作计划范文两篇，希望看完对你有帮助。20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实...
公司发展规划
以工程机械行业 链整合与优化为服务目标，摸索工程机械行业物流特点，努力发展成为工程机械行业世界领先的物流 商，成为一家上市公司，为促进我国工程机械行业的快速发展做出贡献。以工程机械整机及零部件物流为主要服务对象，提供现代物流管理与咨询 公水铁联运 物流加工 仓储配送及其他相关增值业务。合资公司的客户...