一、考核指标问题。
目前部门任务考核指标购成：
电纸书事业部总体任务完成比例占40%，销售业务完成比例30%，费用控制占10%，个人月度任务完成指标占20%。
要做的就是脱离脱离电纸书事业部总体任务考核体系，制定资源运营部各部门自己的考核体系？？还是我们只做个人月度任务完成指标那20%二、各部门提交的考核方案：
1、版权部：任务量每月固定，数据可由“数据中心-数据管理部”提供，“个人月度任务完成指标”为上级领导打分。
2、数据中心：月工作排期，通过每天绩效人员考核给予评分，月均分数据占当月任务工资的90%，“个人月度任务完成指标”为上级领导打分。
3、网络中心：月工作任务为网络中心全体的任务，月末由绩效人员给予评分。“个人月度任务完成指标”为上级领导打分。
4、编辑策划中心：每月下达任务书，月末由领导评分。
5、技术部：每月下达任务书，月末领导评份。
6、办公室：每月下达任务书，月末领导评份。
二、考核预期：
考核周期为自然月，即每月1日-31日？？（公司考核的为上月26日到本月25日，但是董办考核我们是按自然月）
所有人均考核费用指标，占任务的10%（费用不超出预算，刚得分100；费用超出预算，刚得分为0）
资源运营部整体任务完成情况为网络上传资源数量，每月5000本，期中新书30本，畅销书10本。（新书为2023年1月1日以后出版的书，畅销书为各大**排名top 10的图书）
版权部：a任务量设置为每月可修改的项目（例如本月每人1000本，下月每人1500本）
b每月1日可从系统自动汇总出上月1-31日版权部每人、每个大区及整体的任务完成比例。
c“个人月度任务完成把标”为月初领导下达任务书，月末领导打分，占任务完成比例的10%
d大区或个人总体任务完成比例占70%新书任务完成比例占5%畅销书任务完成比例占5%2、
数据中心：a任务量设置为每月可修改的项目（例如本月数据中心共需完成图书19000本或xxx字，下月需完成图书20000本或xxxx字，同时任务可分解到组）
b每月1日可从系统自动汇总出上月1-31日完成的成品图书比例。
c可量化的部门，如资源加工部、质检部，每月各组任务定量，月末通过系统自动汇总出上月1-31日各组任务完成比例，占考核的80%,月度任务完成把标”为月初领导下达任务书，月末领导打分，占考核的10%d不可量化的部门，如绩效培训部、资源本部同，业绩指标考核数据中心总体任务完成比例，占考核的60%。“个人月度任务完成把标”为月初领导下达任务书，月末领导打分，占考核的30%3、
b“个人月度任务完成把标”为月初领导下达任务书，月末领导打分，占考核的30%4、网络中心：
a不可量化，按资源运营部总体任务完成情况进行考核，占任务比例的60%b“个人月度任务完成把标”为月初领导下达任务书，月末领导打分，占考核的30%5、技术部：
a不可量化，按资源运营部总体任务完成情况进行考核，占任务比例的60%b“个人月度任务完成把标”为月初领导下达任务书，月末领导打分，占考核的30%6、技术部：
a不可量化，按资源运营部总体任务完成情况进行考核，占任务比例的60%b“个人月度任务完成把标”为月初领导下达任务书，月末领导打分，占考核的30%
年度考核情况说明
1年度考核情况说明各中小学 幼儿园 直属单位 为了做好20xx年教育系统工作人员的年度考核工作，根据区委组织部 区人力资源和社会保障局 关于做好20xx年机关 事业单位工作人员年度考核工作的通知 要求。现将有关事项通知如下 一 材料领取时间 年度考核登记表 领取地点 区教育局422室 年度考核登记表...
考核聘任情况说明
师德考核纳入晋级 评优方案的情况说明。为了客观公正的评价我校教师德才表现和工作实绩，进一步促进我校教师履行岗位职责，根据科区教育局 关于做好事业单位工作人员年度考核工作的通知 精神，结合我校实际情况，制定细致考核评优方案，并将师德考核结果纳入方案中。我校坚持民主公开 客观公正 群众公认 注重实际的原...
关于考核体系的说明
b 根据不同时期考核的重点不同，可以设置不同的岗位特定关键考核指标项进行考核。c 同时，对于一般员工的考核更强调部门经理发挥其主观能动性，倾向于部门经理对一般员工岗位职责落实指导 分派 考核。c 考核指标的设置上 i.遵循尽量量化的原则，以减少不必要的主观性，也强化了考核的业绩导向。ii.遵循简化实...