考核类别。考核项目招聘计划拟定招聘计划实。
施。指标释义。
根据各部门用人需求（书面），及时拟定招聘计划，并张贴发布根据招聘计划的内容，按时招聘到符合条件的人员。
分为岗前培训和在岗培训两种，并负责每次培训资料的收集、整理、汇总和装订工作。
员工入职前必须进行身体体检员工入职前，必须办理好所有入职手续，才能到岗上班员工离职前，必须办理好所有离职手续，才能离岗。
按时签订新员工劳动合同、按时续签老员工劳动合同。
1、及时和劳务外包、劳务派遣公司对接，做好人员的入、离职管理。
2、做好劳务外包人员与劳务外包公司的平稳对接。
1、每月底完成各种人事报表的填写，并及时装订2、及时完善人事档案。
根据人社局要求及时报送劳动用工材料。
1、按时做好每月工资表，及时报送公司领导审。
2、及时整理每月奖惩汇总表1、按时做好公司内各部门人员的考勤统计工作；
2、外聘人员的休假时间的统计工作。
权重5考核细则。
1、未制订招聘计划，扣1分；2、未及时张贴、发布，扣1分。无客观原因，未招聘到合适人员，扣2分，招聘到优秀人员，给予适当加分。
1、新员工未进行入职前培训，无记录，扣1分；
2、未配合相关部门进行在岗培训，无记录，扣1分。
未体检，扣3分未办齐手续，酌情扣分无客观原因，造成离职后遗症者，视具体情况扣分未按时签订、续签劳动合同，扣1分，造成负面影响，另外酌情扣分未及时申报相关材料，扣2分。
得分。招聘、培训。20分）
培训5体检。
入职、离职手续办理（15分）
入职手续办。
理离职手续办。
理劳动合同签订、续签及时申报社保相关材料。
保险申报（15分）
劳务外包及劳务派遣管理（15分）人事报表和人事档案（5分）劳动用工材料（5分）薪酬管理（10分）
一项工作未做好或未配合好，造成。
影响生产，酌情扣分。
5一项未做好，扣1分。
5未及时报送，扣1分1、未能及时报审工资表，扣1分2、工资表出现三次以上差错，扣1分。
3、未做好薪酬保密工作，扣2分1、考勤未按时统计，扣1分2、考勤统计出现差错，扣1分3、外聘人员休假时间统计出现差错，扣1分。
根据具体完成的工作量，扣（加）分。
考勤管理（5分）临时工作（10分）
人事主管绩效考核
由公司行政人事部部安排相关人员在考核期之前，向相关部门发放 行政人事主管绩效考核表 对行政人事主管进行评估。考核期结束后的第2个工作日，各相关部门向行政人事部提交 行政人事主管的绩效考核表 考核期结束后的第3个工作日，行政人事部完成考核表的统一汇总，并发给行政人事主管本人进行确认，如有异议由总经理进...
人事主管绩效考核
事业部职能部门薪酬。事业部6月新补充职能部门工资组成 年度考核晋级工资级别 月度工资 基本工资 绩效工资 年度全员奖励计划。事业部人事部晋升级别构成。级别。网聘人事专员。网聘人事主管。网聘储备人事经理。网聘部人事经理。标准工资 元 事业部6月新补充职能部门工资组成 年度考核晋级工资级别 月度工资 基...
人事主管简历
基本情况。姓名 x 出生年月 19xx年xx月xx日 性别 男婚姻状况 保密户籍 湖南现所在地 广东 身高 163cm 体重 48kg 民族 汉族工作经验 4年 批注 基本情况应该包含 以及学历专业等重要信息，而婚姻状况既然是保密，就不要写进来了。求职意向 意向岗位 行政专员 助理人力资源主管绩效专...