门店部门经理 主管 考核细则

门店部门经理（主管）考核细则。

门店部门经营业绩的考核从以下几个方面进行：

1) 营业额和毛利额预算目标的达成；

2) 商品周转加快，资金利用率提高；

3) 营业外收入预算目标的达成；

4) 损耗控制预算目标的达成；

5) 部门费用预算管控；

具体考核评估标准如下：

一、月度考核：

1、 依据门店年度任务预算，制订部门月度考核指标，月度考核指标明细（见附表5—1）；

2、 连续二个月未完成公司下达的考核任务预算，扣薪100元；

3、 连续三个月未完成公司下达的考核任务预算，降薪、降职一级；

4、 连续六个月未完成公司下达的考核任务预算，公司有权解除其职务和工作关系；

5、 完成考核任务预算，足额发放基本工资和绩效工资（其它工资）；

6、 超额完成考核任务预算，年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖；

7、 如在年底完成目标，则恢复其职务和薪资待遇。

二、年度考核：

1、 依据门店年度任务预算，制订部门年度考核指标，年度考核指标明细（见附表5—2）；

2、 未完成年度考核任务预算，降薪、降职（一级）；

3、 完成年度考核任务预算，足额发放基本工资和绩效工资（其它工资），并将业绩目标的0.2%作为奖励发给门店；由门店店长对奖励金额进行分配，将分配方案上报公司总部审核，经公司审核后进行分配；

4、 超额完成年度考核任务预算，年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖，超额奖按超预算任务部分利润的20%作为超额奖奖励给门店；

5、 由门店店长对超额奖进行分配，将分配方案上报公司总部审核，经公司审核后进行分配；

6、 在年度考核中，对门店店长实行全面考核，其中经营指标考核占比80%，绩效评估指标考核占比20%；

门店部门经理（主管）营运指标月度考核标准（表5-1）

考评月份：__年___月店别部门被考核人。

门店部门经理（主管）营运指标年度考核标准（表5-2）

考评月份：__年月店别部门被考核人。

工作绩效评估说明表(表5-3)

适用对象：部门经理级（含）以上人员。

年年度工作绩效评估表（表5—4）

考评月份：__年___月店别部门被考核人。

说明：评分之分数只保留至小数点后一位数】

1、 指出您认为该同事应在哪些方面有所改进，列出改进方案及要求该同事取得有目共睹之改进的时间限定；如果您对该同事的出勤率有疑问，也应在此写明。

2、 指出您所认为该同事的主要长处，这可以包括该同事的个性、工作表现或专业技能。

3、列出该同事自上一次考评以来改进的内容和情况。

被考核人签字考核人签字。

1．工作目标是什么？（由被考核人本人填写）

2．您是否希望在****负更重要的职位？（由被考核人本人填写）

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