中学备课组长量化考核方案

发布 2022-03-31 17:11:28 阅读 9215

备课组长在教研组长的领导下, 组织备课组开展校本研修、集体备课和教学研究活动,同伴互助,钻研教材,研究教法和学法,提高业务水平和本年级本学科的教学质量。为切实加强备课组建设和充分发挥备课组长的作用。特制订本考核办法。

一、考核指标及内容要求。

一)师德修养。

1、遵纪守法:遵守国家法律,无违反教师职业道德言行。

2、关系融洽:组内教师团结,人际关系和谐,无搬弄是非或吵闹现象。

3、爱岗敬业:服从学校安排,工作尽心尽职。

二)教学常规。

1、计划总结:备课组在期初有计划,期末有总结。

2、课前准备:每节课要有教案,每课教学后要有教学反思文字。

3、课堂教学:严格执行日课表和时间表,学生对课堂教学评价的满意率高。

4、听课学习:听课满节次并填好听课本。

5、资料管理:订购或油印的教学资料适量并适用,学生或教师评价好,没有分发差错。

6、组内活动:备课组活动每两周至少一次正常开展并有记载。

7、集体备课:每学期应有一定量的集体备课,并做好课件,期末上交。

8、研修资料:公开课教案、学生和教师获奖情况、研修活动记录按时上交存档。

三)教学科研。

1、科研课题:校级以上课题数与本组教师数之比为1:3以上,有研究计划并开展工作,学年内有结题报告。

2、教学**:每位教师有一篇**或案例,交教科室装订成册,并在县级教研网平台上交流。有50%以上教师撰写的教学**等在县级以上获奖或发表。

四)教学效果。

1、学科特色:组内学科教学有典型的特色,得到专家或上级主管部门的认可并已出阶段性成果。

2、教学成果:学期末年级平均分在全校名列前茅。

(五)奖励分数。

1、课程开发:积极参与校本课程研究,本学期内有校本课程开发成果。

2、竞赛大奖:指导学生竞赛获得全国、省级。

一、二等奖,或高考加分获奖等次。

3、课堂比武:教师参加课堂教学比武获得全国、省级。

一、二等奖及市级一等奖。

4、学生评教:学期末学生评教时对本组教师的满意率平均在80%以上。

5、组内民意:备课组全体教师对组长从各方面进行民主测评,满意率90%以上。

二、考核办法。

1、备课组长按文科类(语、英、政、史、地)和理科类(数、理、化、生)分别考核。

2、学期末按得分多少,从高到低排名,评定校级先进备课组与优秀备课组长(文科类前5名、理科类前4名)。备课组长津贴平均每月60元,期末考核时将全校高考学科26个备课组依据得分排名分为a、b、c三等。文科类前5名、理科类前4名为a等,津贴每月80元;文科类第6-10名、理科类第5-8名为b等,津贴每月60元;其余为c等,津贴每月40元。

3、学期考核连续两次排名大类最后两位,则从下学年起学校不再聘任其为备课组长。

4、备课组长有违反县教育局制订的“***令”行为,校长室有权解聘其备课组长。

本考核办法自教代会通过之日执行,解释权归学校行政办公室。

**中学备课组长量化考核评估表。

高_年级__学科备课组长___学年__学期。

教研组长 备课组长及教师教研量化考核细则

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备课组长职责

1 组织教师认真学习教育理论和课程标准,提高备课组教师的专业素养。2 制定本组教学计划,按照教学进度,安排好每一次的集体备课活动内容,确定好主备人。3 组织本组教师在指定地点,进行集体备课活动,严格 说 评 改 三个关口,形 人参与 相互交流 共同提高的备课氛围。4 及时检查教师教案的修改情况,做好...