业务人员考核表。
项目及考核内容配分自评上级审核。
工作业绩。30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成本月销售目标任务30 能跟踪，按期完成本月销售目标任务25-29 在监督下能完成本月销售目标任务15-25 在指导下，亦不能完成本月销售目标任务15以下。
成本意识。5% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 5
具备成本意识，并能节约 4
缺乏成本意识，稍有浪费3分以下。
工作态度25 % 敬业。精神。
能把业务当做自己的事业，以老板心态推进工作9
能主动制订计划并按计划推进各项工作，确保目标的实现8
在跟催下能有效推进各项工作，确保目标实现6-7
在跟催下都不能圆满完成各项工作，目标时有不能实现5分以下信息。管理。
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色8
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动6-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成4-5
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少3以下合作。精神。
与他人或部门沟通协调很有成效8
与他人或部门合作有效6-7
与他人或部门时有合作4-5
与他人或部门很少合作3以下。
工作能力20 % 市场。
了解。与开。发。
对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效8-9 对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效5-7 对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力5以下。
产品。认识。
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10
对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7 对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下。
纪律性。5% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 5
能遵守公司规章制度，但需要有人督导 4
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 3
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度2分以下。
加分项15% 工作有创新价值、积极参加公司活动、学习成长性好、某个领 15分以下域有突出表现、好人好事、在效率和质量方面有突出表现。
考核人签名主管确认总监确认。
姓名：月份：5月份。
业务人员考核表
市场部 8 月份员工考核表。岗位名称 姓名 项目及考核内容。完成月度销售 回款计划指标95 100 工作业绩40 完成月度销售 回款计划指标80 95 完成月度销售 回款计划指标50 80 完成月度销售 回款计划指标50 以下。考核日期 配分自评部门公司4030 3920 29 20以下。维护客户关...
业务人员考核表
姓名 部门 岗位 考评日期 评价尺度。a 在人事关系方面部下没有不满或怨言。管理b 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神监督c 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。d 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分。2.你认为该员工应处于的等级是 ...
业务人员考核综合表
附表1姓名。考核项目。一级指标。二级指标。工作质量工作效率。部门职位评分。时间。满分 满分55555满分5555555 10分好高多很好5分强强熟练强强5分好负责积极服从强整洁强。8分良好良好较多较好4分一般一般一般一般一般4分较好较负责较积极较服从较强较整洁一般。6分欠缺欠缺欠缺一般3分欠缺欠缺欠...