市场部（8）月份员工考核表。
岗位名称：姓名：
项目及考核内容。
完成月度销售、回款计划指标95%-100%
工作业绩40%
完成月度销售、回款计划指标80%-95%完成月度销售、回款计划指标50%-80%完成月度销售、回款计划指标50%以下。
考核日期：配分自评部门公司4030-3920-29
20以下。维护客户关系好、拓展客户有计划有分析有结果、出差有汇。
报效果好、成本意识强、工作效率高、业务水平好。
工作质量维护客户关系一般、拓展客户计划分析结果一般、出差有汇。
报效果一般、成本意识一般、工作效率较高、业务水平中等20%
维护客户关系差、拓展客户无计划无分析无结果、出差不汇。
10以下。报差、成本意识差、工作效率低、业务水平差遵循团队守则，工作责任心强，服从安排、遵章守纪好。
工作态度30%
团队协作有效，工作责任心较强，能够服从安排、遵章守纪20-29团队协作一般，工作责任心不强，服从安排、遵章守纪一般10-19有损团队和谐，工作责任心差，不服从安排、遵章守纪差主动学习公司产品知识及相关业务知识，掌握全面。
10以下53-4
学习。成长能够学习公司产品知识及相关业务知识，掌握较全面学习5%成长不能够学习公司产品知识及相关业务知识，掌握不全面与企业文理解、认同、自觉遵守企业文化，自觉形成创慧行为习惯化。
10%企业。
文化能够遵守企业文化，逐步形成创慧行为习惯5%
行为同创慧企业文化偏差较大。
得分。考核人签名。
总经理。3以下53-4
3以下。考评日期。
业务人员考核表
姓名 部门 岗位 考评日期 评价尺度。a 在人事关系方面部下没有不满或怨言。管理b 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神监督c 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。d 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分。2.你认为该员工应处于的等级是 ...
业务中心业务人员考核表
业务人员考核表。项目及考核内容配分自评上级审核。工作业绩。30 能时时跟进，追踪工作，提前完成本月销售目标任务30 能跟踪，按期完成本月销售目标任务25 29 在监督下能完成本月销售目标任务15 25 在指导下，亦不能完成本月销售目标任务15以下。成本意识。5 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 5...
业务人员考核综合表
附表1姓名。考核项目。一级指标。二级指标。工作质量工作效率。部门职位评分。时间。满分 满分55555满分5555555 10分好高多很好5分强强熟练强强5分好负责积极服从强整洁强。8分良好良好较多较好4分一般一般一般一般一般4分较好较负责较积极较服从较强较整洁一般。6分欠缺欠缺欠缺一般3分欠缺欠缺欠...