2023年开发部绩效考核方案。
一；目的；为增加开发部工作效率，保证产品开发质量。
二；范围；适用于开发部全体人员，适用于新产品开发，旧产品改型，外协合作开发产品。
三；绩效考核细则。
1； 考核时间依据《产品开发计划》及相关《产品释放单》进行。
2；《产品开发计划》确认后，因外部原因需要变更的，必须经开发部主管，开发部经理，副总审批。
3；项目奖励及负奖励金额为项目工程师70%，开发主管20%，ie工程师10%。
4；项目奖励及负奖励金额见下表。
四；奖金发放。
1；项目完成后，由开发部主管填写 《项目激励申请》 ，和《产品释放单》一起交开发部经理审核，副总审批后交付人事部。
人事部根据《项目激励申请》3天内以现金形式发放相关人员。
2；负激励由开发部主管填写《项目激励申请》，相关项目工程师复核，开发部经理核准后交付人事部执行，负激励以现金或当月工资中扣除。
编制审核批准。
软件开发部绩效考核方案名师
总则。为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。二 考核对象。软件开发部全体人员。三 考核内容。1 进程考核。对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。软件开发部绩效考核方案。一 总则。为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司...
工程开发部职责
宝克振iso9001 2008体系文件。1.结合公司实际情况，制订本部门的组织架构，预算人员与设备的配置。2.以市场为导向，以项目为依托全面制定新产品的设计计划，并组织实施。3.根据设计计划，组织设计师进行新产品的设计开发，监督控制新产品的开发数量，质量保证与企业文化，市场定位相一致。4.负责开发工...
开发部岗位职责
部门开发部部门负责人高晓光直属领导总经理。1 对意向开发项目进行全面测算和评估，会同公司相关部门共同拟订可行的项目开发计划。2 组织开展项目前期的谈判 项目用地投标 土地款项拨付计划拟订及报批等工作。3 制定切实可行的项目节点控制计划并组织开展项目所有手续的报批报建工作。4 组织拆迁办及相关人员做好...