研发部门考核

发布 2022-04-02 07:22:28 阅读 5314

我是一家it软件公司的负责人,公司有三个研发部门,但我不太清楚如何对它们进行考评?

管理咨询专家王强:

根据it公司的情况对研发部门的人员,可以分为三类来考核,采用不同的考核标准。

第一类项目管理人员:按照项目的效益、业绩、完成周期和成本费用,分别制定出权重,进行量化评价。

第二类研发人员:包括硬件人员、软件编程人员、结构工程师、标准化工程师等,由项目经理根据他们在一个项目中的贡献大小打出分数,然后把项目的权重乘以个人的贡献权重,得出每个人在这个项目中的贡献量,累加出一年的分数,然后进行奖励。

第三类秘书人员:主要看考勤、服务态度和客户的满意度,可以由其服务的有关人员进行打分,加权评价,得出其总分进行奖励。

it公司可以根据业绩,对研发人员进行考评定级,拉开其岗位工资差距,使真正有技术能力的人员“凸现”出来,分配上有一定倾斜,给他们担任项目经理或主设计师的机会。对于不适合做技术工作的人员进行分流,对于工作态度差、考核排在最后的实行末位淘汰。

为了避免大家因为竞争导致不合作,在“业绩评价”的基础上可以附加“行为评价”。行为评价由管理者、同事一起来对该员工的行为打分评价,可以规定业绩分数占75%、行为分数占25%。

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