专卖店店长考核细则

发布 2022-04-03 02:15:28 阅读 9126

一.技能:1.能鉴别果品品种,门店中的品种百分百认识,知晓产地、会加工分级,了解果品的。

主要营养成分、风味特点、保健作用;懂得大多数果品的贮藏基本常识。

2.带头使用普通话与顾客交流,态度和蔼、亲切。能针对**品种流利介绍其风味特。

点、营养价值或保健作用。

3.保证货品陈列规正丰满,色彩搭配协调,反差明显;保证时令品种或公司推荐品种。

陈列突出;残次品处理及时妥当,及时**包装物。

4.装礼品盒、装花篮要快于员工平均速度,色彩搭配协调,高低档品种搭配,或按顾。

客要求搭配。

5.会磅秤、能准确打码收银;品种调价基本符合**变化。6.会吆喝,声音清晰洪亮、语言生动大方、感召力强,二.职责:

1.带头遵章守纪,督促员工不发生违纪现象,积极完成公司安排的各项任务。注重个。

人仪表,维护企业形象,工装整洁、精神饱满。2.牢固树立风险意识,密切关注天气对水果经营的影响;每天了解天气预报;关注周边。

相关**。坚持天天采价,依据相关信息及时调整**;发现重要信息要及时报告公司。

3.认真核对配送货物,检查果品质量;认真填制报表,回报及时,不漏不瞒。4.认真培训新员工,要求一个月内让新员工达到技能考核标准。

做好员工的组织和协调工作,充分发挥每个员工的技能特长;注重培养团队意识和个人能力,关心员工身心健康。

5.高度重视公共关系,融洽与相关管理人员的关系。认真做到,服从管理、积极沟通、

耐心解释、严禁冲突。注意给对方适当的台阶,有理、有利、有节地解决各种矛盾。

专卖店店长 主管竞聘考核方案

为了适应公司发展要求,提高公司竞争力,鼓励公司员工尽现才智,把公司管理水平推上一个新台阶,同时体现管理人员聘用上的 公平 公开 公正 的原则,公司对专卖 店长 主管 储备主管实施内部竞聘。特制定以下方案。一 内部竞聘考核方式和内容 员工竞聘考评主要采取以工作总结 计划演讲 竞聘评委小组提问答辩为主,...

专卖店店长工作职责

以身作则,全力以赴,带领专卖店全体事业合作伙伴严格遵守公司的各项管理规定,以良好的形象,优质的服务,对公司下达专卖店的销售指标负责,对专卖店整个团队负责。一 卖店店员仪容仪表,店面服务,工作规范的督导工作。同时对员工岗上的工作状态,销售业绩进行督导,不断提升员工的服务质量及销售业绩,对公司负责,对自...

专卖店开业指导细则

一 指导目的。1.为提升xx品牌市场竟争力,统一和规范专卖店开业活动操作流程及细节,特对专卖店开业活动的具体执行进行指导。2.驻地办事处人员全程协助对专卖店开业方案审批跟进,活动方案策划 广宣品设计 物料制作 礼品采购及后期方案落地执行等。3.因各地加盟店面及市场情况不同,需因地制宜制定不同的开业活...