HSE项目管理手册 承包商HSE考核管理规定

发布 2022-04-04 21:55:28 阅读 6135

为了加强对承包商的hse管理,全面考核承包商hse工作的执**况以及对项目hse要求的遵守程度,并为建立项目的hse考核机制提供基础,特制定本规定。

本规定适用于参与项目的所有承包商。

1、项目项目。

2、公司公司。

3、hse: 健康、安全和环境。

4、pmt公司项目部。

1、公司hse部全面负责承包商hse考核工作管理。

2、pmt负责对所管承包商进行hse考核。

3、监理机构协助公司对承包商进行hse考核。

4、承包商参与hse考核过程并负责对hse问题进行整改。

1、对承包商的hse考核分为每周hse考核和月度hse考核,每周hse考核是月度hse考核的基础,月度hse考核根据每周hse考核和事故情况综合得出。

2、pmt成立hse考核小组,成员应包括hse部人员、pmt的hse工程师、施工主管、监理公司代表和承包商代表等。

3、pmt hse考核小组按照《承包商每周hse考核表》和《承包商月度hse考核表》对承包商的hse工作执**况进行考核。

4、对承包商的每周hse考核,可采用联合检查的方式,对照《承包商每周hse考核表》进行检查。当施工现场工程量较大、施工人员较多,不可能对全部工作进行检查时,可以采用抽查的方式进行,抽查比例不得小于20%。

5、在每周和月度hse考核中应列出承包商hse工作好的方面和急需改进的方面,对于需要改进的问题,承包商应按要求进行整改。

6、每周考核时,根据工作需要,hse考核小组可给予本周hse重点工作完成理想的承包商最高不超过5分的额外激励加分,奖励理由须完整反映在“hse工作好的方面”。

7、月度考核时,hse考核小组可给予当月未发生轻微及以上事故的承包商最高不超过5分的额外激励加分,奖励理由反映在 “hse工作好的方面”。

8、承包商发生事故的,按照《hse事故管理规定》相应扣分。

9、对承包商的每周和月度hse考核的结果经pmt经理审批后报公司hse部备案,公司hse部应确保各pmt考核标准执行尺度的统一。

10、当承包商对考核结果有异议时,可以向pmt经理和公司hse部申诉。

11、pmt可根据各自的工程特点对《承包商每周hse考核表》和《承包商月度hse考核表》的考核条目和权重进行修改,修改后必须报公司hse部审批。

12、对承包商的hse考核应客观、公正,月度hse考核结果是hse考核费发放和违约扣款的依据。

附件1《承包商每周hse考核表》模板。

附件2《承包商月度hse考核表》模板。

附件3承包商每周hse表现评价。

附件1承包商每周hse考核表。

注意:本表考核项目、权重根据具体工程内容和工程进展进行调整,也会根据现场hse管理难度的变化进行调整。

附件2承包商月度hse考核表。

附件3承包商每周hse表现评价。

13总承包项目管理手册 项目HSE管理

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