一、 目的：为了加强各项管理制度的有效执行，充分体现“赏罚分明、奖勤罚懒”的公平原则，激发广大员工的生产积极性，形成“健康、积极、向上”的良好工作氛围，从而达到促进生产效率、产品质量、员工素质不断提升的良性循环机制，特制定本条例。
二、 适用范围：各生产车间（金工、装配、油漆车间）所有工种。
三、 考核内容：（具体事项见考核评分量表）
1、 生产任务完成率和工作态度情况（金工车间操作工须完成基本工资的70%为最低产量标准，新员工入职第一个月按60%考核、第二个月将与老员工相同按70%考核）。
2、 工作质量方面。
3、 考勤和劳动纪律执行方面。
4、 设备保养和场地清洁卫生方面。
5、 6s管理执行方面。
6、 合理化建议（贡献奖）方面。
四、 考核细则：
1、 考核组成员：各车间生产和质量管理人员。
2、 考核频次和方法：每周一次，月底前最后一天（如遇节假日为最后一个工作日）统计个人最终得分（即每个考核组成员的评分相加 ÷参加人数=最终得分）。
3、 生产任务完成率计算：除进行计分考核外，少于70%/60%部分按200%扣除工资，超过70%/60%部分按15%计算给予奖励。个人如有请假或公司放假、加班，按实际出勤天数乘以每日应完成之百分比（70%/60% ÷26=2.
69%/2.31%）进行考核。
4、 考核工资额度和单分金额：
1）金工车间机械操作工：考核额度按个人基本工资比例的15%，（例如：车工张三基本工资4000元，考核工资额度4000x0.
15=600元）；单分金额为：个人额度÷100=每分金额。
2）非机械操作工：考核工资额度统一按450元 ；单分金额为450÷100=4.5元。
3）贡献奖项统一按5元/每分计算。
5、 得分计算：满分统一为100分，；最终得分施行加分和减分累积制（例如：张三加分得80分、减分项-40分，最终实际得分为40分；如果被扣100分，最终得分为-20分，就是除了没有考核工资，另外再扣20分x6元=120元）,如有请假或公司放假、加班，得分将按相应天数比例计算。
7、 违纪方面：工作中凡有一次聚众**、煽动造谣、态度恶劣、诽谤辱骂、顶撞、威胁、殴打领导或同事等行为者；或当月违反公司规章制度、劳动纪律二次以上者；以上行为除按公司规章制度处罚外，其得分项分数全部自动归零、扣分项分数将相加执行扣罚。
8、 被考核员工如连续二个月没有取得考核工资或者连续二个月得分均为最后一名，第三个月该员工工资将被自动调整为2200元（既上海地区最低工资）。
五、 本考核成绩将作为公司年终优秀员工评比的第一参照标准。
关于调整生产车间一线员工考核工资的报告
第一条本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况，加强管理，努力提高生产部整体绩效水平，充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心，确保生产部各项指标圆满完成。第二条本细则的指导方针，本着以规范生产 安全运营 优质高产 降低消耗 提高效益的原则所制定。第三条本细则的考核原则是 公正 公开 同工同酬 ...
生产车间员工考核
生产车间员工考核评分细则每分 rmb10元。项目工作要求。一 文明生产 25分 工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。分值考核细则。a 货物未摆放整齐，扣5分。b 生产工作场地零乱，不整。洁扣5分。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。c 包干区场地未打扫干净，未参加打扫，扣3分d 包...
车间生产员工工资调整方案
一 目的 缓解车间员工因工资问题产生的不良情绪，稳定车间团队，减少人员流失，消极怠工现象，做到公平 合理，使员工待遇在公司能够承担的前提下，有稳步的提升。二 范围 针对生活部车间班组长及以下所有员工的基本工资部分，不包括计件工资和保底工资。三 参与制定人员 行政人事经理 生产部经理 副经理 各班组长...