1、工程维修班重点工作计划和完成；对各维修工作人员各项业务流程的督导执行，及时性和完成率合格。
维修培训有计划，培训落实到位。（以重点工作跟踪情况和计划为准）
具体考核办法：集体活动迟到扣3分/次，无故未参加扣5分/次；其他每出现一项不符合扣2分。
2、对电梯、消防设施、智能监控设施、二次加压、备用电、门类等设施日巡检符号计划安排及督导，有记录。（以安排巡检计划记录为准）
具体考核办法：具体考核办法：每出现一项不符合扣2分。
3、督导各类设备设施的验收及资料的收集整理，以及对资料归档检查，无遗漏核查错。对各专管员跟进掌握专项技能情况，做好维修及专管绩效考核信息收集整理。（以检查资料档案和员工技能掌握考核为准）
具体考核办法：每出现一项不符合扣2分。
4、每月安排对小区公共水电费数据的核算收集，分析盈亏情况，数据准确，并对问题重点核查，有反馈和处理措施。（以月核算报表和和备注分析说明为准）
具体考核办法：每出现一项不符合扣2分。
5、对维修**现的业主投诉问题跟踪落实，反馈处理结果。对报事单跟进签字落实，规范有结果。对疑难杂症维修安排现场勘查，并有处理方案与结果。（以报事单结果和投诉记录为准）
具体考核办法：每出现一项不符合扣2分。
6、每日检查报修软件问题登录和处理情况，督导派工单的落实执行。做好日维修工每天任务分解下达跟进，达到日事日毕，有反馈记录。以每日查看软件记录和上级抽查完成情况反馈为准）
具体考核办法：若发生工作数据不准确不服从工作安排，出现推诿、扯皮、工作态度不端正等情况，一经核实扣5分/次；对派工问题未及时现场查看，维修处理不及时扣3分/次；其他不符合项扣2分/次。
7、协调对接外部维修工作和处理进展情况跟进，有记录反馈。督导管理好维修工具使用，检查无丢失和损坏，出现问题核查及时有效。（以周协调跟踪反馈上级情况记录和品质抽查工具情况为准）
具体考核办法：每出现一项不符合扣2分。
8、对接好值班维修人员安排，督导值班时维修及协调到位，促使值班人员能独立解决问题，无工作失误和损失。（以未出现遗留问题和投诉为准）
具体考核办法：每出现一项不符合扣2分。
9、对应急突发工作流程全面掌握，安排处理突发事件得当，无投诉和安全问题。对区域标识化检查督导，无遗漏和标示不清问题。（以未出现差错为准）
具体考核办法：每出现一项不符合扣2分。
10、对工程维修质量合格和量化数据核实，综合检查出现不合格项。办公区域设施设备完好，无损坏，维修及时。并做好没有28日部门员工不符合项资料收集上报工作（以检查情况为准）
具体考核办法：绩效考核资料未按时整理上报扣5分/次，未上报扣10分/次。其他每出现一项不符合扣2分。月目标计划考核按实际考核评分扣。减。
it主管绩效考核
篇一 it部经理绩效考核指标量表。it部经理绩效考核指标量表。篇二 it部门如何绩效考核。it部门如何绩效考核。赛迪网讯 故事还得从20xx年7月说起，当时酷暑蒸得人心急火燎，特别是即将来到的年中总结会让信息部主任林恒坐立不安，他在办公室里来回踱步，思绪万千。林恒的思绪回到了20xx年底，在天宇汽车...
主管绩效考核
良15差102 员工考核公平，公正优20 良15差10 四 设备连续运行。1 三个月无停车事故 员工无违反红线规定一厂 二厂加 40水合肼加 15 2 四个月无停车事故 员工无违反红线规定一厂 二厂加 45水合肼加 20 3 五个月无停车事故 员工无违反红线规定一厂 二厂加 50水合肼加 25 4 ...
班长绩效考核
被考核者职位名称考核项目。曾卓班长权重。所属年级考核者。2013级心理学学生打分标准。专业时间。得分。心理学得分依据。工作业绩 40分 工作能力 30分 工作态度 30分 1 班级同学课堂出勤率 6分 2 班级课堂纪律 6分 3 班级学期期末成绩 7分 4 考试期间，学生诚信状况 7分 5 班级同学...