年上学期。
一、指导思想。
为加强年级组管理，强化年级组职能，实行权力下移，管理下放，继续深化规范化、精细化管理，全面调动教师的学习、工作热情，充分发挥年级组在学校管理中的作用，增强年级组的凝聚力和战斗力，构建平安和谐校园，促进学校又好又快发展，特制定本方案。
二、组织机构。
为加强年级组绩效考核的领导，确保落实到位，取得很好的实效，学校成立考核领导小组，具体负责抓好年级组团队建设和考核工作。
（一）领导小组。
组长：校长副组长：副校长。
组员：校委会成员。
（二）分工及职责。
校长：领导年级组绩效考核全面工作。
副校长：组织协调工会、教导处、教研室、少先队、总务处的检查评比工作。
教导主任：组织评比及各部门检查记分汇总。
三、考核对象分配。
低年级组：（共人 ）
中年级组：（共人 ）
高年级组：（共人）
后勤及幼儿园组：（共人）
四、考核办法。
以年级组为单位，从师德师风、班级文化、常规管理、教学研究、后勤管理、教师出勤、活动奖励七个方面进行考核。
学校分四个年级组进行考核。以校长室、教导处、教研室、总务处、少先队、政工处评价记录为依据，每月考核一次，分成三个档次，根据档次划拨年级组工作经费，一档奖金元，二档奖金元，三档奖金元。
五、评比流程。
各年级组进行自我评定，填写评估表交教导处。
各部门根据细则要求，结合检查记载记分，交教导处汇总并公示。
在例会上年级组长汇报各组的成绩及特色。教导处组织颁发锦旗和奖金。
六、考评细则。
空壳树小学年级组考核评价方案
2014年上学期。一 指导思想。为加强年级组管理，强化年级组职能，实行权力下移，管理下放，继续深化规范化 精细化管理，全面调动教师的学习 工作热情，充分发挥年级组在学校管理中的作用，增强年级组的凝聚力和战斗力，构建平安和谐校园，促进学校又好又快发展，特制定本方案。二 组织机构。为加强年级组绩效考核的...
年级组教师群体评价方案
评估项目评估内容评估标准自评审核备注。一 师德。师风方面20分。1 年级组教师热爱教育事业，全面贯彻教育方针，严格执行 三表 上好每节课，遵守教学常规纪律，教学秩序好。5分 在教导处巡课中，发现一次问题少加1分，有家长投拆属实少加5分，最多少加5分。2 年级组教师为人师表，关心爱护学生，无体罚 无变...
年级组教师考核方案
为了公平公正的对各位教师施行评定，本着以多劳多得为原则，以总校教师考核方案为指导思想，结合本校实际情况，特指定本考核方案。年级组教师考核分为常规考核和成绩考核两部分。一 常规业务考核。1 备课 听课积分。每一节备课加1分，每一节听课加1分。2 公开课积分。教师每上一节公开课，一课时加3分。3 课时数...