校本研修管管理和考核奖励制度。
为了贯彻落实区继教学院校本研修的相关精神和要求，提高研修实效，让校本研修在提高教师实施素质教育能力和水平方面切实发挥作用，特制定以下研修管理和考核奖励制度：
一、成立校本研修管理、考核领导小组：组长：冯业菁副组长：阮莉。
组员：中层干部、教研组长、骨干教师。
二、校本研修管理和考核奖励制度：
1、为确保校本研修工作顺利开展，并达到预期目标，特制定本制度。2、校本本研修的对象为全体教师，全体教师必须自觉、积极参加校本研修。3、幼儿园各个部门组织的校本研修，执行点名考勤制度。
不论因何原因未参加，在教师的校本研修档案中一律不予登记学分。
5、有关教师基本功的研修，除根据点名记录外，还要根据基本功考核的结果衡量学分。获得优秀等级的，在基本的培训学分外，加3分；获得良好等级的，加2分；获得合格的，不加分；不合格的，减去2分。
6、非幼儿园组织的统一研修（个人参加或幼儿园选派参加），凭相关证明登记学分。
7、教师通过研修理论与实践相结合，学以致用，教育教学考核中个人表现突出，获得发展者给予一定的物质奖励。
8、领导考核小组依据每年继续教育学分成绩显著的教师，幼儿园进行通报表彰，在评优、评先、晋职方面，同等条件下优先。并给一定的物质奖励。
绩效考核奖励制度
4.工作责任心 本目标主要是考核本中心研发人员为完成承担的任务 课题而尽心尽力 排除困难等方面的表现。考核期内工作的态度 研发人员对待工作困难的态度与表现。5.技术保密 根据技术职务的特殊性，技术保密性是考核本中心研发人员在执行研发任务中的保密意识与保密行为。对本中心的技术保密又相关的规章制度与纪律...
业务团队考核奖励制度
1 从8月起，本公司内的3个业务团体开始进行考核奖励制度，考核时间为2006年8月至2007年1月 半年 2 在考核期结算后，累积业绩最高的团队，年终奖金为底薪3个月，业积次高的年终奖金底薪2个月，业绩最低的年终奖金底薪1个月。3 在考核期过后，公司将依业绩表现及领导能力，选出整个业务部门的业务经理...
HOJO激励考核 奖励制度
3.1.6 在省级 国家级等各类竞赛中取得优异成绩，为酒店赢得声誉的 3.2 重要奖励。具备以下行为和事迹的集体和个人，可予以精神奖励，并视情给予个人不超过5000元 集体不超过10000元的物质奖励 3.2.1 在经营和业务管理活动中主动为酒店节省较大成本或使酒店财产免受重大损失超过50万元的 3...