康复科绩效考核方案

发布 2022-04-08 20:32:28 阅读 9076

**科绩效考核参考。

为了**科前期工作的有效开展,特将其他医院**科的绩效考核做法列举如下,以供参考。

一、院内转诊。

**科成立伊始为了保障病源量,提升院内资源的有效利用,院内转诊通常有几种做法:

1、和**科相关联的科室转诊率每月不能低于10%——15%,如神经内科、神经外科、骨科等,视****特色而定,如以脑中风**为主的**科,神经内科的转诊率不低于15%,骨科可以略低一些;如果以骨科**为主的**科,骨科的转诊率不能低于多少百分比。

2、**科医生可协同其相关联科室医生查房,符合转诊条件的予以转诊,情况复杂的病人**科可协同相关科室医生进行会诊后确认转诊或者直接进行床头**。

3、每转诊一个病源的做法有。

a、其他科室给**科转诊一个病人给转诊医生**费7%——10%

的提成;b、其他科室医生每转诊给**科一个病人直接给医生100——300元的提成;

c、其他科室给**科转诊收取****费用的10%——30%给科室,由转诊科室主任进行科室内的再分配;

二、科室内的绩效考核。

1、按分值计算。

设定一定的分值比例,例如:pt**(含推拿、按摩、)一个病人2——3分,作业**1——2分,针灸1.5分,物理**1分,牵引1分,熏蒸2分,吞咽、言语1——2分…

比如1月份**科的奖金是5000元,那么算下来王医生是100分,张医生为50分,李医生为30分,拿5000元除以180分对应的分值就是奖金基数,再乘以每个人的分值即为每个人的奖金数。

2、**费的3%——5%给**师或医生,**拿平均奖金。**负责病房的物理**和熏蒸**。

3、由主任分配奖金,例如:从**病人的数量、**效果、病人满意度等进行综合考核。

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中医 科年度计划 中医 科工作计划。中医 科年度计划篇 一 一,医疗安全及医疗质量 落实病人离院请销假制度及定期回访工作,完善 科病例模板 查房内容详实有物 宣教到位,做好病人及家属培训工作,病房 实行责任制。二,学科建设 1。发展思路2。具体措施3。床位数4。人才梯队5。新技术 1。发展思路 扩大...

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篇一 科制度。一。严格遵守各项规章制度和各项操作规程,工作时间不准擅自离岗 吸烟 打闹 喧哗。二。岗位操作人员要知道岗位的潜在危险和安全措施,具备处理危险和事故控制的能力。三。岗位人员必须按规定参加安全培训,考核合格后,才能上岗操作,四。岗位人员必须认真贯彻 安全第一,预防为主的 方针及上级有关安全...