司属各部门、各片区：
根据各片区、各部门实际，结合2023年公司绩效考试情况，为更好地激发各片区各部门工作热情，营造比学赶超氛围，公司拟对2023年绩效考核形式进行调整，现通知如下：
一、绩效考核程序：
1、各部门、各片区自行组织绩效考核，每月对首位和末位绩效者进行谈话。
2、办公室每月组织管理干部会议，各部门各片区集中汇报绩效考核，公司结合品质部和办公室每月的品质检查、督促情况，现场对各部门各片区进行考核评价。
3、各部门各片区每月的绩效在公司范围内定期进行公示。
二、时间要求：各部门各片区组织绩效考核每月不超过2号。办公室组织管理会议每月不超过4号，公司公示每月不超过10号。
三、质量要求：绩效是评价工作***坏的主要依据，绩效考评必须实事求是，不得大众化、平行化。片区及个人的每月绩效考核，将作为年度评先评优的主要依据。
四、若遇节假日，以办公室通知为准。
五、此办法自2023年3月试行。
特此通知。xxx****。
xx年xx月x日。
关于调整绩效考核方案执行的报告
总经办领导 在8月份公司提出要求开始制定绩效考核方案，并要求行政人事部给出具体的执行办法，经本人近两个月的观察及试 况，对公司的实际情况做了了解，确定目前公司管理及运营工作不适合马上进行绩效考核，在此本人对之前工作做出的失误判断检讨，失误如下 1 在没有了解确定各个岗位工作流程 标准及细节的情况下，...
绩效考核调整方案
xxxx绩效考核方案。一 总则。为激励员工的工作热情，提高员工工作积极性，使工作效率得到有效提升，并且有效地促进业务拓展，增加官网产品的营销量，维护公司的正常发展，特修订此绩效考核方案。方案采用定性与定量相结合的方法，进行评估考核人工作绩效及绩效工资，以提倡竞争 激励先进 鞭策后进为目标。二 考核范...
绩效考核调整方案
市场开发部。xxxx绩效考核方案。总则。为激励员工的工作热情，提高员工工作积极性，使工作效率得到有效提升，并且有效地促进业务拓展，xxxx绩效考核方案。一 总则。为激励员工的工作热情，提高员工工作积极性，使工作效率得到有效提升，并且有效地促进业务拓展，增加官网产品的营销量，维护公司的正常发展，特修订...