公司各部门：
为了全面贯彻“6.14”公司全体员工会议精神，充分调动全体员工的工作积极性，提升工作效率，真正实现公平、公正、的用人机制。实现公司、部门、个人三方面的利益达成一致的目的制定此制度：
1、 目的：
为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，激发员工潜能，着力于员工绩效的持续改进，并通过此评价合理地进行价值分配。
2、 适用范围：
公司除副总一下的所有员工（包括主管、经理）
3、 原则
坚持考核的公平、公正、公开的原则，以工作业绩为导向，定性与定量考核相结合，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现公司的薪资、培训、员工转正、职位升降与考核结果紧密结合。
4、 具体实施：
4.1考核范围。
i各级副总由总经理直接考核。
ii主管或部门经理由分管副总直接考核。
iii普通员工（含生产一线）由主管或经理考核。
4.2考核步骤。
4.2.1员工考核。
a.综合办出具员工月出勤情况记录。
b.本人自我评价后部门主管或经理依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。（附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》）
c.上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。
分为：1、考核分值90分以上：100%发放 2、考核分值75-89分：90%发放 3、考核分值60-74分：60%发放、 50-59分：30%发放。
4.2.2主管或经理考核。
a.综合办出具员工月出勤情况记录。
b.本人自我评价后分管副总依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。（附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》）
c.上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。
分为：1、考核分值90分以上：100%发放 2、考核分值75-89分：90%发放 3、考核分值60-74分：60%发放、 50-59分：30%发放。
4.2.3个分管副总由总经理（董事长）直接考核。
a.综合办出具员工月出勤情况记录。
b.本人自我评价后总经理（董事长）依据该员工月度工作表现，对应考核表进行客观公平的打分。（附有：员工自我考核评价表、员工典型事件记录表，《事件可以是好的方面，也可以是坏的方面》）
c. 董事长（总经理）核定绩效工资发放情况。
分为：1、考核分值90分以上：100%发放 2、考核分值75-89分：90%发放 3、考核分值60-74分：60%发放、 50-59分：30%发放。
4.3考核时间：每月1号。
4.4考核结果：
4.4.1考核结果自考核结束后公布，如有异议可在3天内进行申诉，逾期不受。申诉流程：
1、申诉人填写“考核异常申诉书”在1个工作日递交到考核人处。
2、人力资源部组成审核小组在2个工作日做出结果并通知申诉人。
3、如再有异议可上报总经理或董事长处理，但必须在1个工作日做出结果，否则后果由责任人负责。或足额发放绩效工资。
4.5本制度自公布之日起执行。
4.6其他未尽事宜另行通知。
4.7本制度解释权归公司人力资源部。
总经理签字执行时间。
月度绩效考核
某单位月度绩效考核打分表 考核者用 某单位月度绩效考核打分表 自评 本人对此绩效考核评分表的意见 第一 月计划表 10 工作任务完成情况 70 工作能力 10 工作态度 10 的重权分配是较为合理的。理由以目标为导向的管理中，工作完成率直接反映工作业绩。第二 对于此 的自评得分，具体应怎样打分，并不...
月度绩效考核
月度绩效考核。劳动纪律 值班期间必须按公司要求穿工衣 打领带 穿黑色皮鞋树立自己的形象做到整洁卫生精神饱满，当值期间严禁在岗位上 公共场所卷起库脚 跷二郎腿，如有违规者一次考核20元，二次考核40元，三次工资下降一级或辞退处理。当值期间如发现有在岗位关灯睡觉或有业主经过面前都不能发现的现象，完全失去...
实行绩效考核,促进教师发展
促进教师发展。天津市实验小学。王。娜天津师范大学李陟。iii为深化教育人事制度改革推进义。笔者认为要实行绩效工资必须。体系中有明确规定。二。是公平性与公正。务教育学校绩效工资制度顺利实施加。树立正确的绩效观。长期以来升学率。一。性。影响教师工作绩效的因素很多如。强教师队伍建设促进教育事业科学发。似乎...