（2）一、目的。为了适应现代企业管理要求，夯实公司基础管理，提升公司管理水平，进一步推进班组自主化管理，使公司班组建设与管理工作科学化、制度化、标准化，特制订本办法。
二、使用范围。
一、目的。为了适应现代企业管理要求，夯实公司基础管理，提升公司管理水平，进一步推进班组自主化管理，使公司班组建设与管理工作科学化、制度化、标准化，特制订本办法。
二、使用范围。
本办法适用于公司设有班组的单位（部门）。
三、工作内容。
一）班组设置。
1、相对独立的工艺、工序，人数在９人（含）以上的可设置一个班组，人数不足９人的可按照工作性质相近混合设置班组。
2、班组设置或变动程序：二级单位申报，公司人力资源部审批，报公司班组工作推进办公室备案。
二）班组长选配。
1、员工民主选举、竞聘产生。
2、每个班组设班长一名，18人（含）以上班组可增设副班长一名。
三）班组各项管理。
1、生产管理：按照公司要求组织生产（工作），认真开展设备管理及“5s”管理活动，确保区域内设备完好无损、运行良好，创造班组作业（休息）场所人和设备均适宜的环境。
2、质量管理：按照公司质量管理体系要求开展工作，积极开展qc小组活动，认真做好各项记录，努力使产品（工作）质量达要求。
3、安全管理：按公司要求定期开展各项安全管理活动，确保作业（休息）场所“人、事、物”的安全。
4、成本管理：按照公司要求开展班组经济核算工作，持续改进核算内容和方法，做到日核算、周分析、月总结。
5、劳动管理：合理配置人力资源，班员遵章守纪，做到考勤公开，记录真实、规范。完善班组岗位责任制。
6、人本管理。
1）采取行之有效的形式，通过开掘个人愿景，建立班组共同愿景，以及实现愿景的措施。
2）定期组织政治学习，适时开展形势与任务及职业道德教育，不断提高职工思想政治素质。
3）发挥全员积极性、创造性，结合生产工艺及设备特点开展合理化建议和小改小革活动。
4）定期开展民主生活（管理）会，班组民主氛围浓厚，班组事务公开，成员之间团结一致、互相关心、互相爱护，班组凝聚力强。
5）班长、工会小组长及安全员、质量员、宣传员、考勤员、核算员配备合理，职责明确，工作踏实，员工信任。
6）按照生产（工作）、工艺及管理要求，制定必要的班组规章制度。
四）班组等级评定。
1、班组等级划分为特等班组、一等班组、二等班组、三等班组四级。
2、班组等级评定按照公司《班组等级评定标准》，每年进行一次。
1）特等班组、一等班组由二级单位申报，公司组织考核评定。
2）二等班组、三等班组由二级单位考核评定，公司抽查确认。
3）生产型班组综合得分＜60分为三等班组，60-75分为二等班组，76-89分为一等班组，90-100分为特等班组。辅助、服务型班组综合得分＜65分为三等班组，65-80分为二等班组，81-94分为一等班组，95-100分为特等班组。
3、班组当年度出现下列情况之一者，只能评定为三等班组。
1）未完成年度生产计划或未达到工作计划要求的。
2）未开展班组经济核算或成本（利润、费用）指标超标的。
3）出现二级以上质量事故或造成严重质量异议的。
4）发生重大设备事故，直接影响生产的。
5）出现轻伤以上安全事故的。
6）违反计划生育、综合治理及公司有关规定被行政处分的。
7）违反“两纪”被公司查处的。
8）累计停产三个月，连续停产二个月的班组。
9）班组成员偷盗被查处的。
10）新成立的班组。
4、特等班组必须在一等班组的基础上产生，其余级别依据综合得分评定。
五）班组工作检查。
1、班组长每天检查本班组各项管理落实情况。
2、车间（工段）每周检查一次班组各项管理情况。
3、二级单位每月对车间（工段）班组工作、班组管理落实情况进行一次检查。
4、公司班组工作推进办公室每月对二级单位班组工作进行一次抽查，单位检查面每季不少于一次。
六）班组工作考核。
1、二级单位、车间（工段）要把班组工作列入本级经济责任制考核，并严格执行。
2、公司对二级单位班组工作情况列入经济责任制考核，每季一次。经费**由公司班组工作推进办公室从考核中进行平衡。
1）每个季度单位班组数在15个（含）以下的按50%，16-30个的按40%，31-45个按30%，45个以上的按20%的比例随机抽取，公司班组工作推进办公室提前通知各单位告知被检班组。
2）公司班组工作推进办公室依据《公司班组等级评定标准》对被检班组进行评分，综合单位评定结果，二等以上班组达标率≤80%的按单位班组总数乘以100元/班的标准扣罚，81-90%的不奖不罚，≥91%的按单位班组总数乘以50元/班的标准奖励。对工作较好的班组给予500-1000元的奖励，对各单位专管员依据本单位的考核结果给予相应的奖罚。
3）公司班组工作推进办公室对各职能部门落实本办法规定的工作职责情况进行考核，每季一次，落实不到位的部门扣罚专管员400元/季，落实较好的单位奖励专管员300元/季。
四、组织机构。
一）公司成立以总经理为组长，工会主席为副组长，工会、人力资源部、技术中心、财务管理部、安全管理部、生产指挥中心、党政综合办等部门主要领导为成员的班组工作领导小组。
二）领导小组下设推进办公室在工会，由工会副主席兼任办公室主任，领导小组中的各成员单位派一人参与工作。
三）各单位成立相应的工作组，由各单位主要领导任组长，确定一名专管员。
五、职责。一）公司工会。
1、负责本管理办法的起草、修订，并对执**况进行检查、考核与评价。
2、负责公司班组工作的规划、推进、总结及档案管理等工作。
3、负责班组建设与管理知识及班组长培训计划的提出并组织实施。
4、负责班组民主管理、班务公开的指导、检查与考评。
5、负责合理化建议与小改小革活动的指导、检查与考评。
6、负责班组规章制度制订的指导、检查与考评。
二）人力资源部：负责班组机构设置和人员配置的核定审批；负责班组岗位技能培训、公开考勤及岗位责任制的指导、检查与考评。
三）技术中心：负责班组质量管理、工艺纪律、qc活动开展情况的指导、检查与考评。
四）财务管理部：负责对各单位按公司成本（费用）核算管理要求，制定切实可行的各单位经济核算方案及成本（费用）分解**核算网络的建立，并对班组经济核算进行指导、检查和考核。
五）安全管理部：负责班组安全教育活动及劳动纪律管理的指导、检查与考评。
六）生产指挥中心：负责班组生产组织、“5s”管理、区域内设备（设施）运**况的指导、检查与考评。
七）党政综合办公室：负责个人愿景、共同愿景及班组政治学习、思想政治工作的指导、检查与考评。
班组管理考核办法
铆焊车间班组考核办法。为加强班组管理和员工考核，促进班组团队精神建设，发挥班组在车间管理中的作用，从而提高车间管理水平，特对班组制定以下考核办法 一 本班组人员出勤率为100 因事假 每降低一个百分点扣2分，因旷工每降低一个百分点扣5分，工伤扣2分，婚 丧假不扣分，病假有正规医院证明不扣分，无证明按...
班组日常管理考核办法
为进一步加强员工的管理，规范员工行为，充分发挥员工工作积极性，确保通信生产工作顺利进行，根据公司有关规定，结合我班实际情况，特制订本办法。一 员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到 不早退 不旷工。凡迟到 早退者，每次扣5元 旷工者，每次扣15元 年度累计迟到 早退超过30天或累计旷工超过15天的，...
班组考核办法
班组长考核办法。考评体系管理目标 1 班组团结 只有团结的班组才会是有战斗力的班组。2 服从管理 上下齐心，其利断金。3 安全生产 安全关系到每位员工的家庭幸福。4 质量优良 产品质量是企业的生命。5 时时改善 有改善，才会有提高。6 现场整洁 良好的环境让员工干得舒心。第一部分。为了对班组长进行全...