为完善企业内部考核，特制定生产周期考核办法：
1、生产部应按照市场和客户的要求，结合我厂的生产能力，准确、严格地规定每个印件的各工序完成时间和配套周期。
2、经营业务员在接到业务后必须在24小时内报好价，且交核价员核价、工艺员开工艺单，生产部开单员必须在当天开单，审核无误后于当天送到车间。
3、各生产车间及相关部门应随时了解各印件的周期要求，由于客观原因无法按规定时间完成的，须在接单当天或出现问题两个小时内提出延长印件周期申请(见申请表)，生产部在接到申请后，两小时内进行核查，认定，并与有关部门及领导。重新商定印件周期，经认定后的印件周期作为本印件的考核依据，未提出申请的，则视同认可所规定周期，按考核办法进行考核。
4、制版、胶印、书刊、装订应严格按生产作业时间要求表安排生产，维思达生产部计划交货时间按制版计划完成时间考核，选大张计划完成时间按印刷车间计划完成时间考核，覆膜计划完成时间按印刷计划完成时间的后二天考核（特殊情况按生产传票要求考核），纸张**交货时间按制版车间计划完成时间考核，急件特殊处理。
5、各印刷车间交装订的封面、插页、正文等产品，应点数准确，按周期规定时间交完，如遇缺数补版，印刷车间落版4小时内报**部门采购纸张，供纸部门接到车间补纸单后，在仓库有纸张情况下2小时内供纸到位，市内采购纸8小时到位，市外购纸另加运输时间。印刷车间接到纸后必须在8小时内补齐缺数。
6、装订每个品种缺数补版应在装订结束24小时内报生产部，生产部按特急件当天下单给承印车间（周期规定如下表）。
装订缺数补版及完成时间：
1）书刊车间。
2）胶印车间、包装分厂。
3）装订车间。
8、各种课本和图书及社会印件都应先做盖章书和样书，各车间须按时送盖章书和样书者。
1）印刷车间在批量产品配套后1天内选出盖章书，2天内选出样张（双联产品须送双联样张）与清样一起交装订样书班装订。
2）装订在收到盖章书后，平装书1天内，精装书2天内出书交技术质量部。
3）装订样书班收到样书与清样后，当天（下午5时以后收到的于次日上午）将折好的书贴毛样与清样一起送交厂技术质量部校对。
4）厂技术质量部收到毛样与清样后，必须在1天内校对完毕并通知装订开始做样书。
5）装订收到技术质量部校对样书后，平装书3天内，精装书（含索线平装）6天装出样书交技术质量部。
6）技术质量部收到盖章书成品或样书成品在一天内将样书检测后交给客户。
7）急件根据实际需要特殊处理。
9、各车间调度每天必须按要求及时、真实填写调度周期表。生产部每周须进行检查。
10、各车间《品种周期考核统计表》必须于下月5日前报到生产部。
食堂管理及考核办法
一岗位职责。1 负责人岗位职责。1 负责食堂所有员工的管理工作，抓好员工的劳动纪律及思想教育工作，经常组织员工学习 食品卫生法 2 负责食堂的伙食安排和原料的采购工作 3 掌握每天的食品用量，严格掌控液化气 卫生清洁用品等食堂运营所开支的各项费用，抓好成本核算，严格管理，减少浪费，及时平衡盈亏 4 ...
食堂管理及考核办法
一岗位职责。1 负责人岗位职责。负责食堂所有员工的管理工作，抓好员工的劳动纪律及思想教育工作，经常组织员工学习 食品卫生法 负责食堂的伙食安排和原料的采购工作 掌握每天的食品用量，严格掌控液化气 一岗位职责。1 负责人岗位职责。负责食堂所有员工的管理工作，抓好员工的劳动纪律及思想教育工作，经常组织员...
营销管理目标及考核办法
13 县供电有限责任公司。年营销管理目标及考核办法。公司属各单位 年在公司新老领导班子的正确带领下，全体职工团结一致，有效的采取了增供扩销 降损节能 电价执行等方面的措施，年供电量超额完成任务，平均电价稳定上升，线损率稳步下降，13 县供电有限责任公司。年营销管理目标及考核办法。公司属各单位 年在公...