生产车间员工绩效考核办法

发布 2022-04-13 09:55:28 阅读 7881

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上海安稷实业****文件。

计时制员工月度绩效考评办法(试行)安稷2014第〖03〗号第一条目的。

一)根据公司《员工守则》的有关规定和《劳动合同》的有关内容,特制定本公司计时制员工绩效考评办法(试行)。

二)提高产品质量,提高生产效率,实现增产增效。第二条适用范围。

一)本办法适用于直接参与生产车间作业的计时制人员。(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。(三)计件制人员暂不参加考核。第三条职责。

一)生产统计负责对生产车间计时的员工的生产质量、数量进行数锯统计,作为绩效考评的依据。

二)生产经理负责对计时员工的当月绩效考核,根据考核标准客观公正地对计时员工的绩效进行评估、考核打分。

三)被考核的员工,根据考核结果认真进行自我评价,并与生产经理进行。

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开放的交流沟通。

第四条考核程序。

每月8日前由生产统计员协助生产经理计时员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据交于车间统计员处,统计员将各项考核得分及考评依据在每月12日前统计于《员工绩效考评表》上,交给生产副总,经生产副总审核确认后签字,15日前交财务部,20日随工资一起发放。

第五条考核内容及办法(一)考核内容。

月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履**况,主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

二)考核办法。

1、考评总分为100分,其中:劳动纪律10分,工作态度10分,生产效率40分,产品质量20分,生产安全15分,设备维护及保养15分。

2、考评总分外加减分为10分。

3、考评最终和考评总分外加减分之和为最终得分。1、劳动纪律(总分10分,该项最后得分可出现负分):(1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;(2)迟到、早退:

扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;(3)串岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地与人。

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聊天或从事与本职工作无关。

的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗,扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);

4)旷工:扣5分/次。

5)出现打架斗殴事件,主要责任人该月绩效总分为0分,扣次要责任人当月绩效总分50分,并按公司管理制度另行处理;

6)员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分2分/次,并根据情况进行罚款20-50元;

7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月该项绩效分5分/次,并进行罚款50-100元;

2、劳动态度(总分10分,该项最后得分可出现负分):(1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;

2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)

3)为车间生产献计献策,并最终被车间采纳,在权重栏中加2分;(须有准确的依据)

4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理:

工作推诿,消极怠工,给车间生产带来被动,但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5

分;年内该现象多次出现,第二次扣10分;第三次扣20分并车间对该同。

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志进行通报批评;年。

内出现第4次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

不服从工作分配或车间生产调度的工作安排,出现第一次,扣绩效分20分(并需及时完成该项。

工作,若未完成,按消极怠工处理;若继续不听从劝告,不接受工作安排,继续按不服从工作。

分配处理);年内出现第二次,当月责任人绩效总分为0分,并车间对该责任人进行通报批评;

年内出现第3次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

不听指挥私自抢拿、强占产品加工者,除不能计工时外,并按不服从工作分配处理。

3、工作成绩(总分40分):

1)月工作成绩绩效得分=完成工时÷出勤工时×40,上限40分。(2)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作,若违反按不服从工作分配处理,情节严重者,依公司奖惩制度将另作处理。

4、工作质量(总分20分,可出现负分):

1)该项起评分为20分,出现质量不良记录进行扣分;

2)因员工原因出现不合格、次品或报废产品,车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理,并进行绩效扣分;

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3)未进行首检:造成产品报废的(未达批量的),扣8分/次,并需开质量分析会;造成批量报废的:年内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析会;年内第二出现,当月绩效总分为0分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

4)进行了首检,但未进行自检:造成产品报废的(未达批量的),扣5分/次;造成批量报废的:年内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析会;年内第二次出现,当月绩效总分为0分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

5)未进行首检:出现不合格或次品,扣5分/次;出现批量不合格或次品:年内第一次,扣15分,并需开质量分析会;年内第二次出现,扣当月绩效总分50分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

6)进行了首检,但未进行自检:出现不合格或次品,扣5分/次;出现批量不合格或次品:年内第一次,扣10分,并需开质量分析会;年内第二次出现,扣当月绩效总分50分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;

7)严格按质量体系要求操作,违者扣3分/次,情节严重或屡教不改者,加重处罚,给予5~10分/次的扣分;

8)在加工过程**现丢失技术文件(图纸、工艺卡)者,扣1分/张,并进行罚款(0~2号图纸20元/张,3号及以下图纸或工艺卡10元/张);

9)在加工过程**现损坏技术文件(图纸、工艺卡)者,扣0.5分/张,并进行罚款(0~2号图纸8元/张,3号及以下图纸或工艺卡5元/张);

5、生产安全(总分10分,可出现负分):

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1)该项起评分为15分,出现以下不良记录进行扣分;

2)员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装,凡不按安全操作规程进行操作者,给予2分/次的扣分,在上班时间喝酒或中餐喝酒的,给予5分/次的扣分(并按公司奖惩制度进行双重处理),情节严重者但未造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分),情节严重并造成恶劣后果的,车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分),并由公司进行其他处理;

3)发生了安全事故,责任人当月该项绩效分不得分,并扣责任者当月绩效分30分,同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次;

4)每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予1~2分的加分(在权重栏),因漠视造成后果者将给予3~5分/次的扣分。

6、设备维护及保养(总分10分,可出现负分)

1)员工有责任维护及保养好自己所使用的设备,月内无设备维护及保养的不良记录,计10分;

2)每天的保养应符合要求,否则扣2分/次,每周对设备应进行维护保养,未达到要求的扣3分/次,未进行保养的扣5分/次;

3)操作者应按设备操作规程进行操作,出现因个人操作原因造成设备损坏(无意):第一次,扣绩效分10分;年内第二次,扣绩效分25分;年内出现第三次,按恶意损坏生产设备处理;

4)操作者恶意损坏生产设备,当月绩效考核总分为0分,并由公司做出无偿辞退处理;

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5)工件应摆放整齐,已加工产品与待加工产品要分开摆放,检具、量具等要按规定摆放,工作场地和工具柜的卫生应保持整洁,未达要求的扣1分/次;

6)未经许可,私自动用不属自己负责的设备和运输工具的,扣5分/次,造成后果者,可视情况给予7~10分的扣分;

7)操作者离开生产设备,应关闭主电机,否则扣2分/次;中午和下班应及时关好照明灯和风扇,否则扣2分/次。月内若出现以上现象两次或两次以上,每次扣3分/次;

7、加减分(总计10分,最高不超过10分):(1)加班和劳动态度。

配合车间解决生产困难,协助车间完成生产任务,主动听从车间安排加班者:晚下班1小时者,加0.1分/次;晚下班1小时且加晚班者,加0.3分/次,加白班者,加0.5分/次;

长期上晚班者加2分,轮换上晚班者加1分;

主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)

2)工作质量。

发现质量隐患并主动汇报予车间加0.3分/次;发现质量隐患且能独立提出解决意见,并被采纳。

取得良好效果者加0.6分/次;

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发现图纸或工艺错误,加0.2分/次;

发现材料与工艺不符或毛坯问题,加0.1-0.2分/次;

注重工作质量,在工作中采取办法,为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者,加1分/次;

全月无扣分现象,且工作成绩一栏得分达40分者加0.5分;(3)其他。

积极参加公司组织的各项活动,获得荣誉者加1-2分(一等奖加2分,二、三等奖加1.5分,积。

极参与活动者加1分);

每位员工有义务及时发现安全隐患,并通知协助有关部门解决,发现并及时报告者,给予1-2

分的加分。第六条申诉。

一)被考评者如对考评结果存在异议,应在公布考评结果当天与生产经理进行沟通,若沟通达不成一致,被考评者可向生产副总提出申诉;

二)生产经理和生产副总在接到员工申诉后,一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。

第七条考评结果的处理。

一)考评结果作为员工月度绩效工资数额、合同期满调薪和年终评选先进。

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的主要依据之一;

二)每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;

三)月度绩效考核结果为不合格者,车间将与被考核者沟通,协助被考核者分析原因,并协助被考核者制定绩效提升目标;若被考核者年内出现三次绩效考核分低于67分,则被考核者全年考评为不合格;

第八条考评要求。

一)凡是对考评结果提出异议的人员,生产经理应对考核内容予以复查。(二)生产经理和公司管理部对考评工作进行定期检查,发现问题及时解决。(三)每月的考评结果予以张榜公布,并报公司管理部备案。

(四)本办法从2023年8月份起试行,解释、修改权属生产部。上海安稷实业****二〇一四年八月十九日2023年月车间员工绩效考核表。

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