一、培训目标。
一) 本办法是人事部门进行人员培训时的主要参考依据。
二) 凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职员工培训。
三) 培训目标：
1、提高员工的工作效率；
2、通过培训改进员工工作表现；
3、为员工未来发展或变动工作做准备；
4、通过培训使员工有资格晋升；
5、减少意外，加强工作的安全意识；
6、使新进员工尽快适应其工作。
二、培训内容。
一) 下列各项可以帮助员工了解其义务、责任与学习态度；普通员工培训主要包括以下内容：
1、技术或工作方法的指导；
2、关于安全操作方面的指导；
3、教导材料处理方法；
4、通过一项技术或方法使在职员工减少材料浪费；
5、训练机器设备操作方法；
6、学习员工工作标准；
7、改进工作质量，改变工作态度。
三、培训形式。
一) 有了正确的培训方式，方可达到培训目标。
二) 教育培训可采取以下形式。
1、脱产培训与在职培训相结合；
2、专职教师与兼职教师相结合；
3、实施工作现场培训与教室授课相结合；
4、单项培训与综合培训相结合。
四、教学方法。
一) 本公司员工教育培训的教学可采用授课和示范两种方法。
二) 在选择授课方法时，须注意以下两点：
1、授课是传授知识的最佳方法；
2、示范是教导技能的最佳方法。
三) 计划教育学时，须考虑以下几点：
1、教学主题是只需要一次特别讲课还是需要一系列讲课；
2、教学之后是否需要讨论；
3、教学主题是否需要示范。
五、培训视听教具。
一) 视听教具可以帮助说明授课意图，并使受训者了解把握学习重点。
二) 采用视听教具应注意以下几点：
1、教师需一本教导手册；
2、在培训时，发给受训人员一份教学大纲；
3、除了教材外，还需发给其他辅助资料；
4、利用机器设备或产品**或**，放大作为教学之用。
六、培训设备。
一) 使用培训设备时，应根据培训的内容及形式选用。
二) 培训地点的确定应与培训设备的确定同时完成。
三) 确定培训设备时也可以让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本。
七、培训时间。
一) 培训时间的长短应根据培训业务需要，并依学习资料，师资力量及学员素质而定。
二) 确定培训时间应注意以下问题：
1、是否必须在上班时间实施培训；
2、能否确定每次讲习时间长短和每周举行次数。
八、教师的选定。
一) 必须聘请两位以上的专家执教（指业务、技术、管理方面）。
二) 专家水平的高低是决定培训工作成败的重要因素，所以专家的经验必须丰富。
第十九条聘用教师必须注意两点。
1、受训者所属的领导是否有足够的时间和能力来担当教学；
2、是否可以选择优秀的技术工人来配合教学。
九、受训人的选择。
一) 选择受训人员除了基于培训目标外，还应考虑受训人员的工作经验、工作态度、文化程度、个人综合素质。
二) 选择受训人员时应注意以下几点：
1、对新进员工需要实施培训；
2、新进员工培训结果可以作为聘用的先决条件；
3、员工在平调或晋升时必须施以培训。
十、培训经费。
一) 在培训计划实施前，应计算全部费用并拿出预算，以便以充足的培训费用，加快计划的推行和依照预算来检查培训结果。
二) 培训经费的预算，应注意以下几点：
1、培训场地、设备、材料上的费用；
2、受训时，受训者工资应计算在培训费之列；
3、无论教师是本公司的还是外聘的，其工资费用都要计算在培训费用之内；
4、筹备阶段费用也应计算在培训费之内。
十。一、培训工作总结。
一) 对培训的成果进行总结，检查是否达到预定目标。
二) 总结培训工作必须注意以下几点：
1、培训成果是否达到原定目标；
2、应提供学员在受训前、受训中、受训后工作能力的记录；
3、学员进步情形的有关记录；
4、对受训者所获知识与技能进行评定；
5、应由受训者的直接主管对受训者进行长时间观察或定期考核，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门。
6、如未达到培训目标和效果应分析原因，制定整改措施。
十。二、公布培训结果。
一) 培训计划完成后，应公布培训考评结果以便激发和提高员工的进取意识。
附录一。员工培训计划表。
培训编号培训部门：
核定审核批准：
附录二。新员工培训成绩评核表。
填表日期：__年___月___日编号：
评核者部门主管总经理：
附录三。员工培训结训报表。
注：一式两份，财务室和培训部门各1份。
员工培训实施细则
第一章总则 第1条为全面提高公司员工的专业技能和综合素质，加强员工培训，适应公司生产 经营 管理与发展的需要，特制定本实施细则 以下简称 细则 第2条各部 室 项目部 所属营业机构 以下简称 部门 有关员工培训工作应按本 细则 执行。第3条人力资源部门 以下简称 人力部门 在职责范围内代表公司组织 ...
员工培训实施细则
员工培训管理手册。员工培训管理手册 1.0 人力资源的发展不仅是企业生存的关键，而且还是企业成功的关键。只有员工才是公司可持续发展的动力，真正成功的企业是拥有高素质有上进心的员工队伍，能够与公司发展目标保持高度一致，能够提供符合客户需求的产品和服务。变化，是企业环境面临的永恒主题。应变，是企业发展的...
员工培训管理实施细则
为建设一支适应当前市场竞争需要和现代商业银行管理要求的高素质员工队伍，提升企业的核心竞争力，促进xx支行健康可持续发展，根据 员工教育培训管理办法 及xx的相关要求，结合支行实际，特制定支行员工培训实施细则。一 培训原则。一 分级管理，分层培训。二 学以致用，按需培训。三 内训为主，外训为辅。四 集...