为了进一步规范公司新员工入职培训工作，从而使新员工能更快地了解公司的基本情况，适应工作环境，培养员工的归宿感，并为考察试用期员工的合格性提供重要参考依据，根据公司人事工作的实际特点，特制订以下新员工培训方案。
一、培训目的
1、通过了解企业文化的基本内容以及企业发展的愿景规划，增添新员工对企业的认同感、归宿感和使命感；
2、通过了解公司和产品概况、企业规章制度、员工权力和福利，使新员工能更清楚知晓企业的基本情况以及员工应享受的“责、权、利”的内容；
3、通过熟悉岗位职责、工作流程、与工作相关的安全和质量知识以及应具备的基本素质，使新员工能更快适应工作环境。
二、主要培训内容。
1、企业概况与企业文化：公司业务范围及主要产品介绍、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构等；
2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范、合理化建议制度等；
3、薪资福利与晋升制度：薪资体系、社保制度、休假制度、培训制度、考核制度与晋升制度；
4、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；
5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；
6、入职须知：入职程序及相关手续办理流程；
7、上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等；
8、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈。
三、培训对象。
公司所有新进试用期内的员工。
四、培训方式：
1、脱岗培训（或业余时间培训）：由综合部制定培训计划和方案并于每月组织1-2次新员工入职培训，采用集中授课、实地参观和座谈讨论的形式；
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，综合部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：
综合部组织编写的《员工手册》，以及各部门根据实际工作情况编写的《岗位作业指导手册》等。培训过程中可以ppt的形式将主要内容直观地表现和讲解出来。
六、培训考核：
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%，并作为新员工试用期内工作称职与否的重要依据。
书面考核考题由各位授课教师提供，综合部统一印制考卷，并组织考试；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及综合部共同鉴定。
七、培训工作流程：
1、综合部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；填写《新员工培训计划书》报送总经理批准，并书面通知相关部门负责人；
2、综合部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；
3、综合部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅；
4、新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导师傅实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报综合部；
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