1、怎么进行岗位安排。
(1)了解和挖掘员工特长与潜质,为员工个人发展,培养一专多能的人才提供平台,为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。
(2)根据岗位特点,要求新入职员工要满足岗位任职资格要求,具备岗位基本技能,能够独立完成所在岗位要求的工作任务。
2、学生们怎么选择岗位。
(1)根据学生所学专业进行分配。
(2)根据学生们在实习期间所从事的岗位和专业,结合本单位实际,合理安排新入职员工到合适的岗位。
3、各部门如何考核。
结合单位实际情况,采取直接评价、试用期工作汇报会、绩效考评会相结合的方式组织进行新进员工试用期考核。
(1)由公司人力资源部汇总试用期内月度考核表得分。
(2)员工提交试用期工作总结,总结应包括:试用期制定的个人目标及完成情况,主要工作内容及完成情况,目前本人存在的问题及下一步打算。
(3)由实习期师傅、直接领导根据新进员工平时表现及新进员工所提交试用期工作总结对新进员工打分。
(4)在公司的统一领导下,由新进员工绩效考评小组牵头,组织开展工作汇报会。综合评定进行考核。
4、人力资源部怎么综合考核。
考核原则:公开性、公正性、客观性、差别性。
考核方式:每月考核一次,以岗位职责为依据,结合员工日常表现,由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。
每月人事部门对每位员工进行考核及汇总,并将结果在每月5日前上报给财务。
考核公式:绩效评分(100分)=工作态度(30分)+工作业绩(50分)+团队协作(20分)
5、最终定岗怎么参考考核结果。
人力资源部负责新进员工试用期管理的有效监控;负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训;负责协助用人部门完成入职引导工作;负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。
各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作,负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。
1、确保新员工符合岗位要求,促使员工发展与企业人力资源规划战略目标相一致,引导新员工尽快融入公司企业文化。
2、通过试用期考核,让新员工清楚不足之处,明确转正之后的工作目标及前进方向。
3、新员工试用期考核的意义不在于淘汰,而在于检验和反馈,留下适合企业的员工,并提供条件能让其快速融入企业、胜任岗位,为企业创造价值。
新入职员工培训方案
新入职员工是公司的新鲜血液,有着公司需要吸纳的优秀方面,新入职员工的进入既可以提升企业活力,又可以改善企业内部的竞争环境。但作为新入职的员工也有他急需提高 学习 改进的方面,而如何使他尽快的适应新的企业环境 新的企业文化,快速的适应他所要从事的岗位角色,是每个新入职员工所急需的,也是每个企业招聘新员...
新入职员工培训方案
1 目的。为了加强新入职员工入职培训管理,全面提高新入职人员岗位适应能力 考察 考核员工转正前对公司企业文化的认可度 对岗位职责的履 况及是否符合转正条件,特制定本方案。2 组织管理。为实施好此次培训工作,需明确部门及部门负责人的主要工作职责 1 人事培训部 负责组织 实施新入职员工 转正期员工的培...
新入职员工培训方案
一 二 三 四 五 培训时间 2011年9月25日下午15 50 16 50共计1小时培训地点 二楼包间 具体待定 培训主持人 前厅经理。受训人员 8 9月份入职新员工 包括酒店管理人员 培训目的 1 让新入职员工有交流渠道,对目前工作的问题提出看法,并给与答疑解惑。2 宣传酒店各类福利和活动增强员...