“十一五”教师培训规划

发布 2022-04-20 10:24:28 阅读 2932

“十一五”教师培训规划。

(2023年9月---2023年12月)

白庙子中心小学。

2023年9月。

十一五”教师培训规划。

(2023年9月---2023年12月)

我校教师校本培训工作,以落实“十一五”国家、省、市、县关于全面开展新一轮中小学教师全员培训计划为基础,以课程改革为契机,以提升教师综合素质为核心内容,创新工作模式,坚持研训兴校,面向全员,突出骨干,打造学习型组织,加快教师专业化成长。努力建立一支高素质的师资队伍。

【指导思想】:在总结"十五"期间校本培训经验的基础上,立足办学实际,着眼未来,以分层培训、分步推进、强化管理、注重实效为原则,促进教师接受终身教育的自觉性,提高实施素质教育的能力与水平,造就一支师德高尚、业务精良、善于从事素质教育,具有创新精神和创造能力,适应时代发展要求的新型教师。

【工作目标】:

一)总体目标

从我校教师队伍素质现状及教育改革和发展的要求出发,切实加强教师队伍建设,深化改革,优化组合,内强素质,外树形象,培养和构建一支“师德高尚、爱校敬业、真诚奉献、严谨治学、业务精湛、教风优良、团结协作”的师资队伍,为“十一五”期间学校全面实现现代化,实现办学品位的再提升和教育教学质量的新跨越提供师资保障。坚持面向全体教师,以建设一支素质优良、结构优化、适应课程改革要求的教师队伍为目标,以提高教师实施素质教育的能力和水平为重点,以培训模式和内容为抓手,努力提高教师的政治素质、师德素质和业务素质,为教师成为具有创造能力和终身发展能力的新型教师创造条件。

(二)具体目标。

1、教师队伍整体素质明显提高,100%的教师学历达标,大专学历达80%,本科学历达40%。

2、教师队伍的学科结构进一步调整优化,特别是技能科专职教师得到保证。教师职称高级职称达5%,中级职称达80%以上。

3、骨干教师队伍建设取得突破性进展,加快培养一批具有坚定信念,发展潜能大、后劲足、创新能力强的中青年骨干教师,力争在五年内培养市级骨干教师5名,县级骨干教师12—15名,校级骨干教师5-8名。

4、建立健全学校校本教研和教科研机构,在校园内营造浓郁的学习、研究氛围,完善教科研的管理评价激励机制,形成较合理的省、市、校级课题的网络结构。

【主要措施】

(一)专业引领。

专业引领是使校本培训具有较高学术品味的关键因素,是提升教师专业素质的重要力量,离开了专业引领,校本教研活动只能是一种低水平的重复运作,研究难以取得突破性的发展,校本教研就会出现机械化、形式化和平庸化的危险。针对这种情况,拟采取以下措施:

1、课题引动。

学校将构建“课题引动---聘请专家——合作研究——反思提高”四步并举的研训模式,并把专家指导放在首位。

2、讲座引领。

学校结合当前的教改实际和我校的教改实际,有计划地邀请各级教学专家来校讲座,不断开阔教师的眼界。引领的内容有案例撰写、说课、上课、评课、总结**等。

(二)教师论坛。

教师在新课程实施的过程中,会遇到许多新问题,产生一些新困惑,更会积累许多经验和教训。针对这种情况,我们在学校网页上创设教师论坛,为教师营造宽松和谐的环境,围绕一个专题(如新课程下课堂教学、作业设计等),让他们互通信息,交流经验,畅谈感想,碰撞出思想的火花。论坛的主题由学校确定与教师征求合并而成。

(三)同伴互助。

为了优化教育、教学组织机构,形成教师“同伴互助”的有机协调,进一步强化教师素质的全面提高,在教学上、生活上关心青年教师的成长。建立结对帮扶制度,从政治思想上给青年教师引路子,分段设梯子,帮助青年教师逐步达标。

(四)业务竞赛。

青年教师是学校的骨干力量,学校开展35周岁以下教师系列的基本功竞赛与各项业务竞赛。如演讲、说课、教学设计、实践课、评课、教学案例撰写等系列竞赛,有学校赛前的指导,赛后的点评,教师赛前的准备,赛中的练兵,赛后的改进。建立“擂台赛”制度。

教龄2年以上、年龄35周岁以下、未获县级以上教坛新秀、名师培养对象的教师均可参加,比赛内容包括课堂教学、专业素养、教科研成果等,评出“十大教学新秀”作为学校培养重点对象。

(五)主题教研。

1、为了提高教师的课堂教学促进教师的专业成长,学校开展主题教研活动。教研组提出教育教学中的问题,形成教研主题。教研形式:

(1)教前准备(定内容→各自备课→集体讨论→优化预案→随机抽取同段上课教师→执教者教前准备)(2)教学活动(一度上课→集中评课、改进设计→二度上课)(3)教学反思(总结反思---撰写经验)

2、沙龙教研。

教师把教研中的问题和取得的经验,利用课余与其他教师交流,及时商讨,得到较为满意的教与学的方法后,再去课堂实践。每个课题组或教研组由发起人随时记录研究情况,积累教学研究资料。学校规定每位老师每学期必须阅读1本以上的教育教学著作或杂志,以理论指导实践谈问题、讲观点,学校领导定期检查、指导、评价。

这样的形式称为“沙龙式教研”,不定时间地点人员的限制,人人议,时时议的研究氛围,不仅便于发现、**,也便于快速、直接地指导课堂教学。

【保障机制】

1.领导机构。

学校组成以校长为组长的校本培训工作领导小组,实行“一把手”工程,并确定分管教学工作的副校长主抓主管教师培训工作。领导小组下设教导处、教研组长为负责校本培训的组织、协调和管理,保证校本培训时间、地点、人员和培训内容的落实。

2、落实引导。

通过召开行政会议、教师大会,层层宣传,强调开展教师校本培训的重要性、紧迫性和必要性。

3、激励机制。

建立健全《教师校本培训制度》,组编《优秀案例集》、《优秀教育理论笔记》等,开展师德知识竞赛、优质课竞赛、制作课件比赛、**比赛,激发教师的参培热情。同时,实施教师校本培训的“三挂钩”,即与年度考核挂钩、与评优评先挂钩、与教师聘任挂钩。

4、考核评估。

加强教师培训的考核评估,定期进行教师自我评估和学校的考评,强化动态管理。设置教师个人培训档案,将教师每学期的自培活动情况、自学笔记、听课笔记、公开课教案、课题研究情况及发表获奖**存档,进行电子化管理和指导。

白庙子中心小学。

2023年9月。

十一五教育规划

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十一五规划学习心得

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“十一五”校本培训工作总结

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