仓储配送作业优化设计方案

发布 2022-07-13 13:17:28 阅读 1985

精品word文档值得**值得拥有。仓。储。

配。送。作。业。

优。化。设。计。

方。案。

主管:仓管员:

目录。一、 成员分工 3

1.1小组分工 3

二、 入库作业计划 3

2.1物动量abc分类 3

2.2货物组托示意图 4

2.3货物存储分析 7

三、 出库作业计划 10

3.1订单有效性分析 10

3.2客户优先权分析 10

3.3库存分配计划表 11

3.4拣选作业计划 11

一、 成员分工。

1.1、小组分工。

根据背景资料和相关出入库作业需要,制作如下成员分工表:

表1:成员分工。

二、 入库作业计划。

2.1、物动量abc分类。

以下是三个月的总出货量、出货率以及累计出货率。

表2:商品abc分类表。

如上图所示:我们采用abc分类法把以上商品进行分类,把累计出货率在62%以内的归为a类、70%—90%为b类,90%以上的为c类。

注:黄色的商品是需要组托的。

2.2、货物组托示意图

托盘规格统一为1200mm×1000mm×150mm)

奇数层示意图偶数层示意图。

奇数层示意图偶数层示意图。

奇数层示意图偶数层示意。

奇数层示意图偶数层示意图。

奇数层示意图偶数层示意图。

奇数层示意图偶数层示意图。

2.3货物存储分析。

表3:货物存储分析表。

图1:货物存储图。

下表为货物、货位对应表以及相关货物的基本信息。

表4:**示意表。

根据出货的方便省事原则及各商品的出货率进行**安排,其中号商品均为a类商品,需要重点管理,再由其数量和单价进行综合分析,将号商品放到了第一排离出货口最近的**;将3号商品放到了第二个货架的第一排号商品为b类商品,因此将其放到了货架的第二层;6号商品为c类商品,出货率低,只需普通管理,由此将其放到了货架的第三层。详见图1及表2表3.

三、 出库作业计划。

3.1订单有效性分析。

表5:订单有效性分析。

经分析,九龙坡区“民生”店的碧浪去渍清雅茉莉洗衣皂118g库存状况不能满足,所以该订单无效。同时,蓝月亮白兰手洗专用洗衣液1000g的需要量超过库存总量,所以要对剩余四家进行客户优先权分析。

3.2客户优先权分析。

表6:客户优先权分析。

因“蓝月亮白兰手洗专用洗衣液1000g”不能满足以上店铺的需要,故进行订单有效性分析,经分析可知渝北区“王妈”杂货店的客户级别和忠诚度较低,故判断此订单无效。

3.3库存分配计划表。

表7:库存分配计划表。

3.4拣选作业计划。

表 8:货物拣选单。

拣选单号:jxd201304027拣选时间:201304027

上表是根据客户订货量和实际库存汇总出来的拣选单,仓管员应按照拣选单上的货物如实拣选货物,同时需保障货物的完好无损。

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