大家可以把文档**后，输入试题中的特殊字符，利用word的查找功能，快速找到答案。答了50多张卷，总结了此文档，望能给大家一些帮助。
1.(10分) 培养创新团队文化，首先要树立团队的（）
a. 创新精神。
b. 核心价值观。
c. 规章制度。
d. 合作气氛。
你的答案： abcd 得分： 10分
2.(10分) 为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（）
a. 想办法掩饰问题。
b. 要称“下不为例”
c. 向对方坦诚道歉。
d. 正视问题，不回避。
你的答案： abcd 得分： 10分
1.(10分) 提倡雁阵文化的团队，是（）
a. 是团结友好，凝聚力强的团队。
b. 严守分工，尽职尽责的团队。
c. 见贤思齐、珍惜荣誉的团队。
d. 协作高效，战斗性强的团队。
你的答案： abcd 得分： 10分
2.(10分) 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（）
a. 保持有效沟通，形成坦诚合作。
b. 强调激烈竞争，形成高效合作。
c. 正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作。
d. 营造良好的团队合作氛围，形成积极的合作。
你的答案： abcd 得分： 10分
3.(10分) 下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（）
a. 团队成员的角色分担。
b. 设立合理的目标。
c. 团队领导者的个人风。
d. 团队的规范、惯例。
你的答案： abcd 得分： 10分
1.(10分) （是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
a. 团队精神。
b. 团队价值。
c. 团队规范。
d. 团队信任气氛。
你的答案： abcd 得分： 10分
2.(10分) 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（），都会变成美丽的泡沫。
a. 组织执行力。
b. 组织创新力。
c. 组织合作力。
d. 组织领导力。
你的答案： abcd 得分： 10分
3.(10分) 联想总裁柳传志，将执行力定义为（）
a. 某个人执行计划、完成任务的能力。
b. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力。
c. 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。
d. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃。
你的答案： abcd 得分： 10分
4.(10分) 建立完善的沟通程序，应注意（）
a. 对计划进行有效监督。
b. 评价沟通方式。
c. 现场协调。
d. 制定和执行沟通计划。
你的答案： abcd 得分： 10分
5.(10分) 渐进性决策模式，就是（）
a. 稳中求变。
b. 积小变为大变。
c. 用渐进分析代替周全分析。
d. 选择最佳决策。
你的答案： abcd 得分： 10分
6.(10分) 团队文化的要素包括（）
a. 民主。
b. 信息。
c. 平等。
d. 知识。
你的答案： abcd 得分： 10分
7.(10分) 掌握沟通要领时，要注意做到（）
a. 沟通时，要平心静气。
b. 言语沟通中，不要随意插话。
c. 沟通中，要学会变通。
d. 学会适时赞美。
你的答案： abcd 得分： 10分
4.(10分) 提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？
a. 对下关系处理。
b. 人际关系处理。
c. 部门利益处理。
d. 对上级关系处理。
你的答案： abcd 得分： 10分
6.(10分) 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（）
a. 组织文化先进。
b. 运行机制高效。
c. 人员配置科学。
d. 战略规划宏大。
你的答案： abcd 得分： 10分
7.(10分) 团队合作的主要作用包括（）
a. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。
b. 有利于团队成员个人能力的提升。
c. 有利于团队工作创新。
d. 有利于促成个人与团队的双赢。
你的答案： abcd 得分： 10分
4.(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（）
a. 发展团队规范。
b. 发展团队信任气氛
c. 发展团队工作能力。
d. 培养团队精神。
你的答案： abcd 得分： 10分
5.(10分) 团队沟通原则包括：（）
a. 办事制度化原则。
b. 建设性争议程序化原则。
c. 统一的工作目标原则。
d. 对下属的信任原则。
你的答案： abcd 得分： 10分
6.(10分) 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（）。
a. 信息优势。
b. 效率优势。
c. 竞争优势。
d. 人才优势。
你的答案： abcd 得分： 10分
7.(10分) 专业技术人员应具备的创新能力包括（）
a. 学习能力。
b. 想象能力。
c. 分析能力。
d. 判断能力
你的答案： abcd 得分： 10分
2.(10分) 对组织执行力模型的解释，不正确的是（）
a. 个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约。
b. 个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引。
c. 实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加。
d. 个人执行力主要由意识与能力两个方面构成。
你的答案： abcd 得分： 10分
3.(10分) 小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（）
a. 谋士。
b. 实施者。
c. 推动者。
d. 领导。
你的答案： abcd 得分： 10分
4.(10分) 跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（）
a. 确保执行人员及时得到指令，采取相应行动。
b. 确保组织愿景尽快实现。
c. 确保人们执行自己的预定任务。
d. 情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展。
你的答案： abcd 得分： 10分
7.(10分) 以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（）
a. 使团队成员愿意从事正在进行的事情。
b. 面临特别困难时及时打气。
c. 工作进程要稳定。
d. 尊重团队成员的个人生活空间。
你的答案： abcd 得分： 10分
1.(10分) 美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70％是在（）**了问题。
a. 计划。
b. 执行。
c. 组织。
d. 激励。
你的答案： abcd 得分： 10分
2.(10分) 在一个组织中，执行是（）的责任。
a. 基层员工。
b. 高层领导。
c. 中层骨干。
d. 全体人员。
你的答案： abcd 得分： 10分
3.(10分) 对组织执行力模型的解释，不正确的是（）
a. 个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引。
b. 个人执行力主要由意识与能力两个方面构成。
c. 个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约。
d. 实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加。
你的答案： abcd 得分： 10分
5.(10分) 作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（）
a. 分清矛盾冲突的性质。
b. 要充分听取双方的意见。
c. 冷静公证、不偏不倚。
d. 要注意调节冲突的技巧。
你的答案： abcd 得分： 10分
6.(10分) 个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（）
a. 考核制度设计。
b. 组织结构设计。
c. 激励制度设计。
d. 组织愿景设计。
你的答案： abcd 得分： 10分
7.(10分) 团队合作的主要作用包括（）
a. 有利于团队工作创新。
b. 有利于团队成员个人能力的提升。
c. 有利于促成个人与团队的双赢。
d. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。
你的答案： abcd 得分： 10分
2.(10分) 创新素质是（）的统一。
a. 创新意识和创新知识。
b. 创新管理和创新技术
c. 创新知识和创新能力。
d. 创新意识和创新能力。
你的答案： abcd 得分： 10分
3.(10分) 团队的主要特征不包括（）。
a. 彼此为对方负责。
b. 技能互补。
c. 人数较多。
d. 目标一致。
你的答案： abcd 得分： 10分
4.(10分) 下面几种类型中属于团队的是（）
a. 旅行团。
b. 候机旅客。
c. 龙舟队。
d. 乐队。
你的答案： abcd 得分： 10分
5.(10分) 作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（）
a. 分清矛盾冲突的性质。
b. 要注意调节冲突的技巧。
c. 要充分听取双方的意见。
d. 冷静公证、不偏不倚。
你的答案： abcd 得分： 10分
6.(10分) 提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？
a. 部门利益处理。
b. 对上级关系处理。
c. 人际关系处理。
d. 对下关系处理。
你的答案： abcd 得分： 10分
1.(10分) 以下哪一项不会导致组织执行力不强（）
a. 出台制度朝令夕改，下面无所适从。
b. 管理者没有长抓不懈。
c. 科学培训，制度合理。
d. 执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样。
你的答案： abcd 得分： 10分
2.(10分) 创新的“新”并非表现在（）
a. 顺着原有知识的思路往前推进一步。
b. 已有知识和新知识的融合和创造
c. 开辟相对新的知识领域。
d. 对原有的错误知识进行修正。
你的答案： abcd 得分： 10分
3.(10分) 以下不属于团队决策方法的是（）
a. 备选多种方案。
b. 开发决策支持系统。
c. 德尔菲法。
d. 建立决策智囊团。
你的答案： abcd 得分： 10分
4.(10分) 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（）。
a. 效率优势。
b. 竞争优势。
c. 信息优势。
d. 人才优势。
你的答案： abcd 得分： 10分
6.(10分) 用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（）的培养。
a. 使命感文化。
b. 执行到位的文化。
c. 事业心文化。
d. 责任文化。
你的答案： abcd 得分： 10分
7.(10分) 以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（）
a. 尊重团队成员的个人生活空间。
b. 使团队成员愿意从事正在进行的事情。
c. 面临特别困难时及时打气。
d. 工作进程要稳定。
你的答案： abcd 得分： 10分
1.(10分) （是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。
a. 团队规范。
b. 团队信任气氛。
c. 团队精神。
d. 团队价值。
你的答案： abcd 得分： 10分
2.(10分) 在一个组织中，执行是（）的责任。
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