述职报告。
2023年，动力分厂认真贯彻落实事业部年初制定的生产经营计划的具体要求，继续强化员工队伍建设、抓好成本指标控制、确保安全生产，开源节流、积极创新。一年来，通过全分厂员工的共同努力，克服困难，较好的完成了事业部下达的各项生产经营任务。现将全年工作作如下汇报：
一、2023年分厂主要生产经营指标完成情况：
按照事业部和分厂签订的《2023年度生产目标经济责任制》的要求，关键指标截止到十一月底的完成情况如下：产汽量、外供汽量分别完成了计划量的%，发电量、外供电量分别完成了计划量的%，全年吨汽耗煤为kcal/kg，制造费用发生了全年的83%，年累计盈利206万元。
二、2010全年主要工作情况。
1、 以民主集中制为基础，树立清正廉洁形象。
工作决策中，我能认真听取大家发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于他人，最后统一意见形成决策。同时，作为分厂党风廉政建设第一责任人，无论在工作还是生活中，我始终坚持加强自身修养，坚持做到严于律己、以身作则，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。因为我知道：
做为一个分厂的主要领导，必须比其他管理人员更爱岗敬业，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行，让民主、廉政的力量带动全厂各项工作的有序进行。
2、安全第一，预防为主。
动力分厂始终坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，以“加强安全教育，增强安全意识，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，细化责任，强化安全监督检查考核，深化隐患排查治理，完善职业健康安全管理体系，在分厂牢固树立安全发展理念，夯实安全管理基础，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高分厂本质化安全水平。同时分厂组成设备、技术、安全检查小组，加强对生产班组操作情况的检查力度，发现问题及时通报，对以往生产存在的安全隐患提出整改，对无法整改的提出补救措施，并从一线班组长着手，以班组长带动班员的形式抓好安全自律，提高操作人员的责任意识，做好班组安全检查，以确保安全生产。截止目前，分厂未发生一起工伤事故，实现了全年的安全生产目标。
3、强化内部管理，夯实发展基础。
1）降废减损提质，节能减耗增效。
2010 年，面对原辅材料****和下半年脱硫除尘系统投运分厂运行成本增加的双重挑战，分厂着力于节能减耗降成本，大力开展励行节约活动，积极改善工艺、设备条件，努力克服困难。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原辅材料浪费。同时我们也意识到，这方面我们还有很多工作要做，还要多动脑筋找到更多、更好的控制办法。
2）完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。2023年，分厂结合生产经营管理实际，充分发挥管理人员及全体员工的积极能动性，借助事业部制度汇编、管理手册、程序文件重新修订的时机，对分厂相关制度、程序等进行了修订和完善，使其更具可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，不断提高管理质量，逐步实现把约束机制变为员工的自觉行动。
3）班组管理进一步强化。
班组是生产的第一线，2023年分厂的班组管理工作紧紧围绕安全、节能、降耗、高效、平稳运行等展开，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，例如结合分厂生产经营的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，试行工艺指标横班竞赛、推行班组综合考核排名奖励等办法、完善班组考评标准，把班组考评的各项工作落实到实处，让班组在分厂全年各项任务的顺利完成发挥积极作用。
4）培训教育工作得到加强。
针对今年分厂人员流动大、新入厂员工多、外来实习人员多、外协人员多等情况，动力分厂以员工职业技能考评为契机，着力通过技术比武、岗位练兵、导师带徒、事故预想、安全活动等多种方式，增强培训的针对性和实效性，重点是强化岗位技能培训和安全培训，从而激励了员工学习积极性，提升了员工的基础理论、基本技能和安全意识，提升了员工的综合素质，为分厂全年安全平稳生产奠定了基础。
三、存在的问题和不足。
1、脱硫除尘系统的运行，在增加我分厂水电汽消耗和运行成本的同时，也使分厂无法对制盐事业部进行供汽供电，大大降低了分厂的盈利能力。
2、受锅炉、机组负荷限制，通过十几年的运行，分厂在节能降耗上的潜力有限，导致完成年度责任目标的任务变的越来越艰巨。
3、设备性能老化、型号逐步淘汰、设备更新步伐慢、投入不足已成为目前影响分厂安全生产的主要薄弱环节，同时也加大了维修成本。
4、分厂目前熟练工、技工短缺的问题仍然突出，岗位缺员现象依然存在，如何有效开发人力资源仍需要进一步探索。
四、2023年工作重点。
1、继续强化安全生产管理。
继续围绕职业健康安全管理体系这一主线来开展安全工作，加强安全教育和安全隐患排查工作，规范管理、监控到位，真正把安全生产工作落实实处。全体员工要认真贯彻公司各项安全生产文件精神，齐心协力，在实际工作中努力完善自我，不断提高安全技能和突发事件应变处置能力，夯实分厂安全生产基础。
2、加强党风廉政建设工作，创建和谐工作环境。
今后，分厂领导班子将继续认真按照科学发展观和构建和谐企业的总体要求，进一步加强员工思想动态分析，做好深入细致的思想工作，高度重视员工队伍稳定工作，力所能及为员工办好事、办实事，解决职工后顾之忧；继续强化分厂员工特别是领导班子思想道德建设，营造正确的**氛围，使分厂全体员工能认真履行职业道德，自觉遵守社会公德。同时要进一步加强党风勤政廉政建设，积极推进“和谐吉碱、平安动力、幸福家园”分厂文化建设，带动和促进分厂党风廉政建设。
3、加强设备、工艺管理。
分厂将通过对员工的业务技术培训，不断提高员工综合素质和创新意识，杜绝人为操作事故发生。同时要夯实设备管理各项工作基础，提高设备出力率，合理组织生产，优化配置，强化生产和工艺管理，做好物料平衡工作，降低消耗，装置实现安、稳、长、满、优运行。
4、注重节能和精细化管理。
通过采用节能技术和节能改造等措施，提高分厂系统能源综合利用率，并从制度上入手，加强对能源使用的管理，提高能源利用率，严格节能相关制度制度，严格奖惩，要把精细化管理贯穿到每一个班组、每一个岗位，推动分厂节能降耗工作迈上一个新台阶。
5、强化“6s”管理。
以“标准化锅炉房建设”为契机，以改善分厂员工工作环境为突破口，灵活应用各种方法和手段，以点带面稳步推进分厂“6s”管理工作。先利用“反复抓、抓反复”的方法，彻底解决表像问题如员工仪表、现场地面、设备、办公室、操作室、维修间卫生等问题，然后逐步改变员工意识、态度，由被动变主动，养成良好习惯。最后再把现场管理经验深入到分厂各项工作中，促进分厂各项工作逐步提高，持续改进。
6、深入开展员工培训工作。
分厂将通过构建技能培训机制、技能大赛机制和培训考核机制，以技能培训为手段，重点解决员工技能提升问题，逐步建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为分厂生产经营过程中各个层次所需要的人才。
成绩的取得与事业部的正确领导、动力分厂全体员工的辛勤付出密不可分，但我深知，我们的工作离事业部提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的使命感和责任感，按照“高标准、早谋划、不懈怠”的要求，以事业部提出的管理标准和分厂员工的诉求为奋斗目标，以发电厂标准建设的阶段性目标为努力方向，身体力行，率先垂范，为事业部的发展壮大增添自己的一份力量。
述职人：梁瑛。
2023年12月8日。
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