（一）进度控制的原则：
1、工程进度控制的依据是施工合同所约定的工期。
2、在保证工程质量和安全的原则下，控制进度。
3、采用动态的控制方法，对各分部分项工程的施工进度进行科学调控。
二）进度控制的方法。
1、根据施工图纸、施工规范及我公司的实力，科学编制施工进度计划。，2、经常对照进度网络计划的关键线路找差距、用措施，不断调整短期计划，保证不突破总工期。
（三）保证工期的技术组织措施。
工期就是时间，时间即为效益，确保合同工期目标的实现，就意味着用户尽快取得投资效益。因此尽管时间紧，任务重、难度大，我公司也要做到好中求快，采取相应的组织措施、技术措施、经济措施、法规措施。使承诺兑现，树立企业信誉。
实现合同约定 140 日历天竣工的总工期目标顺利完成。
a、组织措施
1、以项目经理为首组成一套抓工程进度的班子，使得千斤重担大家挑，人人肩上有压力。
2、充分做好施工前准备工作，在工程开工5日内，完成全部施工准备工作、完成生产、临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。为此必须做好材料采购、加工件配制、施工面具进场、专业工种力量配备、熟悉图纸和编制各专业施工方案等。
3、组织精良的施工队伍公司对本工程高度重视，将从全公司范围内抽调技术骨干，特别是参加过与本工程类似的工程项目人员，以确保本工程的工期和质量。
4、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。
5、加强劳动力和劳动定额管理。保证充足的劳动力满足工程需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工。并有情况突变的应急补救措施。
6、加强材料设备的管理工作。所有上岗人员要挑选高素质的人参与，机械设备除加强检修外，要有备用设备和备用件，以应付突发事故的发生，坚持不合格材料不进场，预防冬季机砖困难，做好冬季施工前的机砖储备，在夏季施工中，为避免阴雨连绵，造成砂石**紧张，现场做到提前储存，绝不能因材料原因而影响工程进展。
7、准备充足的流动资金，一旦甲方资金不到位，不发生停工待资现象。
8、加强计划管理，以合同总工期为目标，以网络计划为依据，以控制阶段目标为主干，以滚动计划为链条确保计划的衔接、协调与均衡。根据施工网络计划，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制定出完成计划的有效措施。充分预计下一步施工所需的人员、设备、资金、材料，提前做好准备工作。
9、每星期召开一次生产例会，由项目经理部统一指挥。加强各专业之间的协调平衡工作。定期检查计划实施情况。
土建与安装应密切配合，协调工作。如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。
10、关心职工生活，解决他们的后顾之忧，使他们全身心投入到工作中去。
b、技术措施
1、认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作。经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期。
2、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。向科技要速度、要质量、要效益。
3、应用网络计划技术，找出关键线路，以线带点，以点逐面，全面科学地实现目标规划。
4、在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效措施。
c、经济措施
1、建立风险承包责任制。项目部全体人员实行工期承包风险抵押，并分解到各个阶段，采取实现目标重奖，拖后工期重罚。
2、工程开工前，项目部有各个专业施工班组签订工期完成合同，对于提前完成工程量的施工班组给予经济上的奖励，对不能按时完成工作任务的班组予以罚款。
d、法规措施
为了保证本工程工期的顺利实现，我公司特作出如下规定：
1、优先考虑本工程的人力资源调配。
本工程做为我公司的重点工程，公司将组织强有力的项目班子和精干的各专业施工作业队伍，保证本工程工期的顺利实现。
2、优先考虑本工程的设备配置 。
对本工程我公司将优先投入新型的、满足工程足够配置的机械设备，不会因设备而影响工期。
3、资金调配。
在本工程因资金不到位的情况下，公司将从资金上大力扶持，保证不会因资金的问题而影响工期。
4、生产例会制。
公司生产经理每周到现场会同项目班子召开生产会，加强各专业之间的协调配合，检查计划实施情况，如实际施工进度比计划进度滞后，跟踪查明原因，采取补救措施。
5、对于关键部位和有特殊操作要求的工序，要求专业施工班组分班作业制，做到息人不息机，提高日作业量。 中标后立即组织人员设备进场，按招标单位指定的开工日期开工。首先班子重视，树立"时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命"的竞争观念。
6、建立健全各级责任制，做到人人有责，互不推拖，搞好内部各级责任制，充分调动职工的积极性。
7、集中优势兵力打突击战，做到定人定岗，规定目标，限期完工。认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理有计划安排流水施工。认真编制施工组织设计和工期进度计划，严格按计划施工。
8、土方机械开工前一天进场，投入1台挖土机和8辆自卸汽车连夜挖土。
9、机械设备尽量用新设备，老的设备要做好检修工作，机械人员要加强保养，保证施工需要。同类设备要有备用，避免设备损坏影响工期，造成窝工现象。
10、预算员根据工程进度编好主要材料计划表，材料员据此表提前一周把材料购运至现场，并贮备一至二个月用的材料，以防雨发天气影响工期。项目部提前将材料计划按进度要求提供给材料处。材料**部门及时采购计划内使用的材料和越冬施工物资，做到不影响施工。
利用好资金，做到专款专用，保证一切材料不误工，保证工人工资发放，保证不因资金而影响施工进度 。
11、实行三班轮流工作制，备足职工生活衣物物资，做到后勤到位，使职工吃饱，干劲足，劳动生产率才可提高。
12、农忙时保证不停工，对工人采取补偿性措施，满足工人的物质和精神需要，提高工人的工作积极性，加快工程进度。
13、管理人员和操作队伍要互相配合，各负其责。互相创造条件，不得因配合不到而耽误工期。
14、加强各工程环节搭配，使土建、水电互相协调，保证连续作业，充分利用夜间，关键时间昼夜不停。
15、积极采取先进的管理方法和先进技术措施，使整个生产过程按预定的工作程式高速运转即计划--实施--反馈--调整处理--实施的步骤进行，从而提高劳动效率。
16、积极主动协调好周边关系，因施工所发生的协调费用我公司主动承担保
证不因工农矛盾影响工程进度。
工程进度计划与措施
第一节 编制原则。1 确保工程施工按进度计划进行，避免出现施工强度过高以及设备 劳动力等的突变。2 满足招标文件的工期要求。3 中标后，组织精干得力的开挖作业队进场，工程开工立即进行原有道路破碎开挖，同时进行各项临建工程的施工。4 本工程施工组织及所采用施工方案。5 综合考虑我公司现有的施工机械设备...
工程进度计划与措施
第一节工程进度计划。一 施工进度计划编制原则。1 采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡 连续 高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。2 充分利用平面 空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下...
工程进度计划与措施
三 材料 保证措施。施工材料 是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏对工程质量 工程成本产生直接影响。为此，需要采取如下措施 1 甲供材料的服务工作。2 及时准确地提供业主分阶段的要料计划。3 做好甲供材料的检测 交接 验收工作。4 配合业主做好甲供设备的开箱 检查 验收工作。5 做好甲设备...