工程进度计划与措施

施工总进度计划表及保证措施。

1施工总工期及工期节点目标（总进度计划网络图见附件）

1.待接中标通知书后，及时与业主签订施工总承包合同，开工以监理工程师发出的开工令中规定的开工日为准，实际工期以开工日至工程验收合格签证日扣除非我方原因等待验收时间加我方整改修补的时间为准。根据合同和标书要求进行项目部的组建。

现场项目经理部根据工程项目的结构、进展的阶段进行项目分解，确定施工进度目标实行目标管理。以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强管理职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段控制点，以各控制点保总进度。

2.找出影响工期的主要因素并进行分析。

从以下的因素可以看出，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。

3．建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探计，制订措施，减少内部或外部因素对工期的影响，我公司牵头举行监理、施工及各分包单位参加的工程例会，根据检查落实情况，并绘制“香蕉”曲线，调整实施进度计划，及时安排落实措施。

4．加强对专业单位的管理，明确各内部专业单位的施工，穿插时间、施工场地各空间，对延误工期的分包单位采取经济处罚措施，确保各段控制点能按期完成。

5．根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。

6．实施网络法施工强化施工管理，根据施工计划，抓住各分部各阶段的主导工序，安排足够劳动力及施工机械和材料等物资**，保证工期的顺利实现。

1.首先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。

2.深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学技术合理地加快施工进度。

3.及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。

4.组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。

5.采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。

6.发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区同步进行，确保工期目标实现。

1.加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。

2.加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。

3.事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，确保抢回工期。

4.在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。

5.根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划。

6.用计划控制分部分项进度，按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。

1.及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料**计划，保证材料**能跟上施工的要求，特别是基础施工阶段的钢筋，做到先用先到现场。

2.根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料**合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划按标书和合同要求及时反馈给监理工程师。

3.加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。

4.按合同及计划要求，掌握甲供料的动态，按有关规定办好甲供料的交接。

1.根据施工总进度计划表及阶段分项、单体进度计划，排出设备进退场计划，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。择优选择目前市场较为先进的机械。

2.合理调配人员使用设备，做到专业班组，设备专人管理。