工程进度计划与措施

根据招标文件要求，本工程计划开工日期为2023年4月30日，计划竣工日期为2023年12月16日，工期为596天，其中各个关键节点均有详细要求。施工总进度计划见《成都大悦城综合机电系统承包工程总进度计划》横道图。

本工程由3层地下室（局部二层地下室）和a、b、c、d、e五个结构单元组成，一期工程总建筑面积为：31万㎡，在编制施工进度计划时，依据以下原则进行编制：

1）招标文件、补遗（答疑）书中对总工期和节点工期的要求；

2）本工程机电安装系统种类多，工艺复杂，在计划安排中，应合理确定与其他专业的交叉作业，保证整体施工进度；

3）在施工过程中，需为其它承包商插入施工提供工作面，计划中要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各方施工进度的影响。

1）本施工进度计划根据招标文件及答疑补充文件、工程量清单、我单位企业定额编制；

2）本进度计划在综合考虑主体施工、主体封顶、二次砌筑等节点工期等因素后制定；

3）本工程跨越1个春节，考虑放假18天；

4）深化设计阶段：在项目初期阶段，根据设计图纸及业主要求，项目成立深化设计部门，做好图纸会审工作，同时针对预留预埋、三维bim、综合管线等进行深化设计，做好技术准备工作；

5）项目主体结构施工阶段：机电安装各专业跟随土建专业进度，及时插入施工，其中：强电班组主要负责预埋线管的施工，通风空调班组复核土建单位预留孔洞的准确性，给排水班组主要负责各类套管的预留；

6）二次砌筑开始阶段：此阶段在土建结构拆模完成之后，机电安装即刻插入线盒清理、管线疏通工作，各专业进行放线、支架制安准备工作，同时配合土建单位进行二次预埋，此阶段桥架、风管、线缆、各类水管等开始进场；

7）二次砌筑完成阶段：此阶段为项目大干快上阶段，风水电各专业均已具备工作面，各个系统干线均需完成施工，其中线缆敷设、风系统成型、水管接驳、配电箱安装等必须完成；

8）设备房装修完成阶段：在土建单位完成主要设备房施工，项目机电安装迎来最重要的阶段，设备吊装班组在前期复核土建各类基础无误后，将各类设备进行就位，机电安装班组将设备与管线进行连接，形成完整的系统；

9）配合精装修施工阶段：公共区精装修施工阶段，项目用电末端进行安装，如温控面板、插座、开关、灯具、风口等，此阶段主要控制点为观感效果，工程量较小；

10）调试阶段：各专业实体施工完成后，项目配备专门调试小组，购置各类调试器材，进行系统调试，其中空调系统、强电系统、排水系统为调试重点工作。

节点工期目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。节点工期目标控制体系如下图所示。

节点工期目标控制体系图。

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

施工中将整个工程分为若干个关键节点，通过每个节点工期目标的实现来保证整个工程工期目标的完成。节点施工计划如下表所示：

为保证整体工期的实现，必须配合业主做好对分包工程的招投标工作，为分包工程的进场做好相关准备。以上所有分包，都将由总承包单位负责总包管理、协调、配合和服务。

分包工程的进场时间安排。

根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。

施工进度计划管理制度。

1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。

3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

施工进度计划体系图。

进度计划分级控制表。

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

项目各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执**况。进度监测将依照的标准包括：

1）工作完成比例；

2）工作持续时间；

3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较；

4）用工数量。

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工**现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：

检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促**单位按进度要求**资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要**，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。

进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：

横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度锋线法等。