工程进度计划与措施

第一节工期目标。

工程施工总进度是根据招标文件的要求和我司类似工程的施工经验，以及实施该工程的设备配备情况来编制的，若我单位中标，将组织精干的施工队伍和设备及时进场，保证210日历天完成（计划开工日期：2023年2月/日，计划竣工日期：2023年9月/日）。

第二节主要工程项目进度计划控制。

一、根据工程所在地的水文气象条件，工程地质条件及周围的施工条件，结合我单位的人员及设备配置，编制施工总进度，详见附表四。

第三节工期保证措施。

一、我公司将选调经验丰富、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成本标施工项目经理部，并从公司选派参加过同类型工程的年富力强的项目经理，全权负责现场各方面的工作，工程实行项目法管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资**、统一资金收付。

二、建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员，建立以经营合同部为主，生产调度部、工程管理部、质量安全部和机电物资部协调配合的进度计划落实体制，确保各项工程的施工进度得到控制和及时调整，满足总进度要求。

三、充分调动公司各方面施工优势力量，一旦中标，保证在一周内主要管理人员机械设备及时进驻现场。

四、计划控制保证措施。

一旦由本公司中标，我们将按招标文件要求，在工程师安排召开的施工进度会议后7天内，向工程师提交初始工程进度，待工程师批准后，再编制详细工程进度。在初始工程进度批准后7天内，完成详细工程进度编制并提交给工程师，施工队和班组制订每周工作计划以至每日实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。

加强对计划的检查、跟踪、督促，建立月会、周会、日碰头制度，及时检查工程进展和计划执**况，认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于难预见因素导致的施工进度延误时，要及时着手研究，排除干扰，安排赶工计划，报工程师审批，并认真按设计实施赶工。

工期保证框图。

五、技术保证措施。

1、建立以总工师为核心的工程管理部为主体的技术管理体系，逐级落实技术责任制。

2、认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结合本公司的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程序，制订切合工程特性的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，在施工过程中不断对技术方案和参数优化，建立技术档案，把技术管理落到实处。

3、充分考虑本工程的具本情况，结合招标文件技术规范要求，对重点施工时间及重点、难点施工项目进行透彻分析。

4、针对该工程的特点，抓好新技术、新工艺、新材料为推广运用，充分发挥本公司知识技术密集的优势，组织科技攻关小组和qc活动小组，及时解决施工中的出现的技术问题。