2023年工作总结及2023年工作计划 第三方物流

发布 2023-07-02 06:37:28 阅读 1438

物流公司)

一、2023年工作完成情况。

配送额实现情况(2013.12.21——2014.11.20单位:万元。

类型。指标。

累计。本期。

同期。同比+-%

合计。配送额。

配送件数。箱单价。

第三方物流)

2023年工作总结及2023年工作计划。

物流公司)

一、2023年工作完成情况。

配送额实现情况(2013.12.21——2014.11.20单位:万元。

类型。指标。

累计。本期。

同期。同比+-%

合计。配送额。

配送件数。箱单价。

超市。第三方物流)

2023年工作总结及2023年工作计划。

物流公司)

一、2023年工作完成情况。

1、 配送额实现情况(2013.12.21——2014.11.20单位:万元。

2、 盈亏情况及费用对比(2013.12.21——2014.11.20):

二、 工作小结:

年主要工作:

系统学习寿康永乐集团及凯达物流公司的企业文化、管理制度、操作规程做系统学习;

完成武汉办事处至长岭物流配送中心的物流运输交接事宜。通过前期市场运价**调研、运输合同的变更、与汉办交接财务、业务等相关事宜,目前已顺利运行3个月时间,并为物流公司节省物流运输费用30700元;

开发“仓配一体化”业务,通过与**市金粮都粮油公司签订的仓储物流全托管业务,从收货、存储、转仓、发货、配送、财务交接,缕清相关业务流程,未批量开发仓储配送一体化客户提供了范例;

国家a级物流企业认证。通过为期2个月的专项准备,顺利通过“国家aaaa级物流企业”专家组的现场平评审,并于2023年1月份授牌;

iso9001质量管理体系认证。本年度通过4次专项培训实习,准备相关评估材料,现已进入最后现场评估监察材料准备工作;

完成第三方物流人才的培养工作。系统的培养的第三方物流人员的综合素质,其中包括第三方物流职场认知、职业技能、营销技能和每日晨会的管理思想培训工作。为物流市场开发提供人才储备资源。

完成第三方物流的软件、运单、标签、宣传物料等业务必需品的准备。

3、 本部门工作创新、亮点及成效:

1 完成寿康永乐商贸集团“国家aaaa级物流企业认证”的现场评估;

第三方物流团队建设。通过系统培训,加强第三方物流核心团队建设,并完成核心业务软件的试用调试,物流运营、营销等相关物流的设计和筹备。

4、 工作不足及问题汇总:

业务开展速度较慢。本年度针对**商的物流营销力度不够,直接导致业务量不饱和,不能够支撑第三方物流的进一步开展,在2023年,重点开发商贸和电商客户,加大营销力度,不断拓展第三方物流业务;

团队建设速度较慢。制约第三方物流业务的开展主要的原因是专业人才不够,所有第三方物流人员都是“自招、自选、自建”,速度较慢,在2023年,适当引进专业人才,加快团队建设,为第三方物流的业务拓展奠定人才基础。

三、2023年工作计划。

包括各项指标及完成的方法、措施、思路等;对本年工作做的不足的或工作中反映出来的问题,提出改进计划;对做的好的工作,怎样发扬保持。

四、 对公司及部门工作的建议:

需要引起公司重视或需要公司支持的问题及建议方案。

仅针对物流公司提供以下个人建议:

1、 每周管理培训是个很好的学习机会,要坚持并能够贯彻下去,把管理思想和方式方法应用到实际管理工作当中;

2、 经营思路问题:没有淡季的市场和货量,只有淡季的思想。一切围绕业务量开展工作。

一切有利于扩大业务量,一切有利于提高物流公司利润,一切能够提高物流公司毛收入的工作都要在物流公司层面全力支持;

3、 加强团队意思:竞争与合作不是对立关系,而是共存关系。覆巢之下,岂有完卵!

物流公司发展不好,各个部门是没办法真正意义上良好经营。发挥每一个管理者的优势,加强团队意识,才是物流公司最核心的竞争力。(第三方物流)

2023年工作总结及2023年工作计划 1

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2023年工作总结及2023年工作计划

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2023年工作总结及2023年计划

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