第一部分 2023年工作总结。
自2023年3月份以来，公司改建工程主要工作包括各项“三同时”验收、改建工程遗留项目建设、工程结算等。在公司各级领导的大力支持和领导下，部门各专业负责人积极负责现场协调和沟通，(范本)
2023年工作总结及2023年工作计划。
第一部分 2023年工作总结。
自2023年3月份以来，公司改建工程主要工作包括各项“三同时”验收、改建工程遗留项目建设、工程结算等。在公司各级领导的大力支持和领导下，部门各专业负责人积极负责现场协调和沟通，2023年改建工程遗留各项工作进展顺利，现将工作总结如下：
1 安全管理。
截止2023年11月25日，部门未发生人身轻伤及以上事故，各项目施工现场未发生责任范围内的人身轻伤及以上事故，针对现场施工单位下发了12份安全整改通知单，督促现场施工单位落实完成了公司及部门下达的各项安全隐患整改。
1.1 现场施工：各项目均指定安排所属专业负责人协调工程施工事宜，克服施工期间建设与生产交叉作业中的安全难点，保证了各项目安全施工。
1.2 工程资料：针对当前安全形势及要求，完善工程各项目施工资料也是重点工作内容，要求干煤棚施工单位完善了工程进场材料报审、施工记录、验收记录、消防防火涂料等资料，要求新增石灰石浆液系统施工单位完善了特种设备检验、施工过程记录、验收记录等资料，要求监理单位完善过程监理资料。
1.3 安全三同时：配合安生部完成了安全“三同时”相关资料收集及准备。
1.4 安键环：安排部门安全专责负责部门“安键环”体系建设，按公司及“安键环”体系建设要求开展工作，部门“安键环”体系建设进展良好，部门每周五定期开展“安键环”相关知识学习，宣传“安键环”理念及方针，根据“安键环”体系要求进行现场安全管理。
2 “三同时”工作情况。
2.1 环保“三同时”
按照环保“三同时”验收要求，组织编制完成了改建工程（2×660mw）环境监理报告，并在2023年9月29日通过省市县环保三同时验收。
2.2 职业卫生“三同时”
按公司安环部要求完成职业卫生相关资料收集汇总，配合委托单位安康职业病技术服务****负责人完成了改建工程项目职业病危害控制效果评价报告，该项工作顺利移交。
2.3 水土保持“三同时”
组织编制完成了改建工程（2×660mw）水土保持监理报告，并配合委托单位水土保持技术咨询研究中心负责人完成相关资料收集，委托单位完成了水土保持监测总结报告、水土保持设施竣工验收技术报告，资料已提交省水利厅申请现场验收。
2.4 消防“三同时”
已完成##2机组消防现场验收相关资料报送，并取得公安消防支队《建设工程消防设计审核意见书》，已按相关要求委托维保单位负责消防设施维保，委托资质单位完成了消防安全评估且出具了评估报告，委托资质单位完成了建筑消防设施检测并出具了检测报告，##2机组消防“三同时”工作待公安消防支队进行现场验收。
2.5 防雷“三同时”
2023年4月，完成备案并取得省气象局颁发改建工程#1机组《防雷装置验收合格证》气雷验字〔2015〕0801-014号、改建工程#2机组《防雷装置验收合格证》气雷验字〔2015〕0801-015号。
2.6 质监站文件“三同时”
该项工作已于2023年3月份完成资料收集与报送。
3 遗留工程项目建设情况。
遗留工程项目主要包括干煤棚建设、新增石灰石浆液系统建设、新油库建设、全厂噪音治理、厂区道路及零星项目等，截至2023年11月25日，遗留工程项目已基本施工完成。
3.1 干煤棚建设：干煤棚网架屋面施工已于2023年9月20日完成，干煤棚网架马道、照明等施工已完成，该项目工期与计划工期滞后2个月，目前已完成初步验收，目前正在进行网架防火涂料涂刷整改及工作竣工资料整理移交。
3.2 新增石灰石浆液系统：该项目于2023年10月24日召开验收前工作协调会，经过调试达到系统设计出力要求，目前已完成项目竣工验收工作，施工单位已完成相关设备系统整改，部分设备系统需在设计范围外进行相关改造。
3.3 新增油库建设：该项目已完成施工，并具备供油能力，设备系统已具备相应功能，设备系统已移交生产部门，相关安全整改已安排进行整改。
3.4 全厂噪音治理工程：完成##2机组隔音墙建设，完成##2机组炉15米层平台封堵，完成#机锅炉送风机顶部加彩钢夹心板隔声围挡施工，正在进行综合管架中压蒸汽管道包裹施工，整体第二阶段施工完成95%。
3.5 零星项目工程：#1桥建设于2023年6月完成验收并移交，#4灰坝公路建设于2023年7月竣工并验收移交，完成应急水池施工建设、煤场北侧推土机检修间建设、北侧汽车卸煤平台建设、北侧汽车衡及磅房建设、#2炉电梯验收及移交、厂区绿化完善、厂区道路硬化等零星项目工程。
4 工程结算。
截止2023年11月25日，完成改建工程工程量签证单审核350份，完成上大压小”改建工程采购物资资金支付单审核137份，完成管带机遗留问题处理，完成脱硫脱硝遗留问题处理。
5 基础管理。
根据部门人员变动情况，及时调整人员职责及分工并下发文件执行，整合各专业办公场所集中办公，规范部门劳动纪律，落实公司及部门规章制度，定期组织部门人员参加相关制度规章的学习，定期开展“安键环”体系知识学习，安排部门专职参与公司“安键环”体系建设，安装5s要求定期检查各办公室基础管理工作并进行通报，完善部门设备物资台账清册，补充完善相关安全器具配置，安排各专业人员清理本专业设备资料及归档。
第二部分存在的问题及不足。
1、存在的问题及不足。
1.1 施工现场违章现象仍然存在，现场安全监督存在盲区，尤其是周末期间施工缺乏过程监督，部门专业人员监督力度不够。
1.2 受各种因素影响，各项目施工进度较计划进度均存在滞后，虽径现场多方协调，施工工期仍超计划工期，个别施工单位人员流动频繁严重影响工期。
1.3 部分三同时验收工作进展缓慢，委托单位工作进度不理想，负责人跟踪不及时，施工单位未按要求提供相应施工记录及有关设备资料，监理单位未能按要求提供相应监理资料，造成三同时验收工作进展缓慢。
1.4 部分人员缺乏大局意识，工作缺乏主动性，工作未细化，随意性强，现场协调缺乏灵活性。
1.5 一段时间内，部分人员思想涣散，主要是对自身未来岗位不清楚，部门组织开展思想动员会后有所好转。
1.6 在公司安键环体系建设中，部分要求偏离本部门实际，针对此类问题经过已向公司安键环领导小组反馈，但在执行中仍然存在与实际发生偏差的问题。
1.7 由于部门人员变动频繁，部分人员调离岗位遗留工作较多，且人员调离工作留下，导致部分工作衔接不好，部分工作不得不重头开始做起，导致工作效率低下。
1.8 工程设计资料移交不全，西南电力设计院移交的竣工资料不是完整版，主要设备资料在建设过程中保存不善，导致设备资料缺口较大，部分资料移交不及时，后期整理移交难度大。
1.9 工程结算中，专业工程师审核把关不严，导致部分工程量签证重复报送，及时发现一次采购物资资金支付重复支付现象。
1.10 基础管理要求不严格，部门人员对基础管理不够重视。
1.11 绩效管理不到位，主观评价成份较多，无法体现多劳多得。
1.12 执行力存在偏差，部分工作严重滞后却不能及时提供对策措施，找理由找借口的行为仍然发生。
2、措施及建议。
2.1 加强部门劳动纪律管理，严格执行公司及部门有关规章制度，将违反制度的行为在绩效中体现出来。
2.2 定期组织部门例会，如周五开展有关安全学习并总结本周工作及安排下周工作计划等事宜。
2.3 加强人员思想教育，提高执行力，统一人员思想，加强团队精神建设，提高工作效率。
2.4 加强部门人员业务技能培训，尤其是沟通协调及个人行为控制等方面的培训。
2.5 要求人员多做笔记、多做记录，把重要的事情记下来，多进行总结和计划，做高效率的工作者。
2.6 加强工程项目管理，按照“安键环”体系要求，将工程项目从源头做起，收集项目所涉及的所有相关的前期资料、施工资料、验收资料，统一保存并及时移交。
2.7结合人员实际工作严格制定并执行绩效指标，让人员主动去完成个人的绩效。
第三部分 2023年工作计划。
1、加强制度管理。
严格执行公司及部门管理制度，加大劳动纪律检查力度，严格执行部门绩效管理制度，定期组织法律法规及公司规章制度学习，做到以制度管人办事。
2、继续配合做好“三同时”验收工作。
当前公司各项“三同时”验收前期资料准备工作均已完成，2023年本部门将继续配合公司有关部门做好“三同时”现场验收工作。
2023年工作总结及2023年工作计划 1
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