培训管理岗工作总结。
---人力资源部—培训中心·肖涛军回顾2023年培训工作，人力资源部全员以2023年人力资源部事业计划为主线开展各方面工作，就如何建立“确保公司健康持续地发展”为目标，培训中心以构建学习型企业、培育学习型员工的自主学习氛围，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结。
一．培训完成情况。
1.培训体系基础建设。
.依据公司2023年培训运营情况，也结合公司iso9001:2000体系要求，并根据。
公司职位管理通道内容，协助领导起草符合广汽吉奥现阶段员工职业发展通道。
星级员工、专业技术晋级），建立公司员工职业发展。
a.星级员工制度初稿已在7月份起草完成，但因各部门情况不一，故在各单位会。
签过程中提到制度漏洞较多，经综合各单位意见本着为员工创建更公平、更和。
谐一线员工成长平台，在11月综合管理部发布该制度标准化。
b.专业技术人员晋级工作公司在5月份全面启动，各单位根据不同情况设定考评。
要求，管理本部分别在7月份和10月份对晋级人员分批次公示（表1-1），相续。
路桥公司也在11月份进行专业技术人员晋级名单公示。
表1-1：专业技术序列人员晋级名单。
c.培训档案归档管理，我依据iso9001:2000版族中的iso10015培训体系建议指南。
整理，也方便了培训档案在抽查时检索，更为9月份公司内审（内审查出培训中心1项不符合项：特殊工种台账管理部完善）和10月份迎接中汽外审（外审无不符合项）做好，体系审核准备。
.与制造部各分厂充分沟通，建立一线员工技能提升实训场地，同时完善各培训。
实训场地管理工作，分别做了涂装、**工艺流程图（图1-1）和实训操作规范（图1-2）。
涂装工艺流程图。
图1-1：涂装工艺流程图图1-2：实训行为规范因6440研制新车型需快速推向市场，制造部在7月份对仓库进行重新布局规划，致使拆除了**厂内部实训角，现剩余涂装、焊装实训角仍可投入使用。
.经公司经营层批准，把生活区7号楼后闲置房间改建为培训教室，解决员工因。
培训场地问题导致无法开展有效培训，并在6月对改建后的培训教室进行挂牌成立：广汽吉奥培训中心及大学生实训基地（图1-3）。
xx公司。图1-3：xx公司培训中心、大学生实训基地。
2.对员工岗位资格认证采用与各部门共同监管方式实施管理，9月份分别对作业岗位全体员工持证上岗情况进行摸底查看，有因个人原因丢失或上岗证发放不及时等情况，根据以上情况给各部门补发上岗证（补发情况见表1-2）。
表1-2：上岗证补发情况统计。
3.整合各类人员课程体系。
.根据公司2023年发展战略目标，也结合公司核心企业文化，并兼顾各分厂生。
产工艺不同，在2023年3
月份特组织各分厂工艺人员，共同参与编制一线新入职员工培训课程及培养方式（理论授课+实操演练相结合），该新员工培养周期为连续5个工作日，每分厂在实训培训过程中最大可容纳人数50人。（图1-4）
图1-4：新员工入职（理论+
实操）课程体系。
后续新员工课程不断改进与完善，对课程设置有1天到7天不等课程设置。
.为夯实一线基础管理能力，打造更优秀班组长，也结合同行业、同区域各班组。
长管理能力水平，特为公司一线班组长成长量身设置系列课程（表1-3）0
焊装厂涂装厂**厂生产管理科。
表1-3：班组长培训课程体系模块。
在公司核心业务模块，利用专业技术序列人员晋级为契机，与各部门领导洽谈。
晋级课程，要求各部门针对不同岗位要求，讨论出不同岗位应掌握核心技能，在组织技术人员培训，以“抓核心业务模块、提炼关重岗位核心技能、部门和人力共同协作人员培训、最终实施晋级达标”。因晋级工作按照前期设定运行时，5月份公司经营层调整推进思路，不要求部门内部现阶段开发晋级课程，对晋级课程开发工作，由晋级后在进行逐一实施。（表1-4）
表1-4：采购系统、质量系统核心业务能力提升课程。
.为更好做好公司安全管理工作，也为公司在下半年申报标准化企业**企业做。
准备工作，也是对6月份安全管理月工作加固，在7
月份我与制造部安全员管理人员共同与江东经济技术开发区管委会协商，做“萧山区百万员工大培训”，让全体员工拿到“企业员工安全生产知识读本”手册各一本，各部门充分利用生产闲置时间组织全员进行考试，制造系统必须全员考试，各职能系统根据时间情况组织考试，但抽查考试人员比率不低于部门人数30%。(图1-5、图1-6).
图1-5：全员安全知识培训通知图1-6：管理本部百万员工培训考试成绩汇总 ⑤ 公司在安全职业病防范上，与党工办联合开办“紧急救护、健康知识讲座”让。
全体员工掌握紧急事件发生应急方案处理方法，课程内容涉及到一线员工晋级救护和专业技术职业病预防（图1-7、图1-8）。
图1-7：紧急救护，健康知识讲座图1-8：协助单位培训回执单。
4. 培养各专业师资。
.在晋级工作中，要求部门领导参与部门各岗位职级等级设置，并建议部门领导。
在考虑对岗位十级或九级人员课程培训方面，尽可能利用部门现有内部资源进图1-9：质量系统讲师培养模式。
.在夯实一线班组管理过程中，利用部门领导发挥先行作用，在吸纳广汽研习生。
体系管理员奥迪特评审市场分析员质量工程师等科室人员。
研习知识，并结合班组管理实际情况，开展一线班组长师资团队建设（图1-10）。
图1-10：一线班组长培养讲师团队。
5. 各类培训数据完成情况汇报（各数据统计截止日期2023年11月份）：
.培训人次共为3009人次：其中外训52人次，内训2957人次（图1-11）。
a. 内训项目培训人次构成由班组长、质量类、采购类、新员工、职业健康、hr 部门内部下午茶、特殊工种电焊工六类构成，各类培训人次分别为：434人次、29人次、104人次、1466人次、98人次、106人次、720人次（图1-12）。
图1-11：培训人次构成图1-12：内训培训人次构成。
b.外训项目培训人次构成由人力拓展、生产安全管理、消防员、保安人员、其他类（特殊工种换证、考证）五类构成，各类培训人次分别为：15人次、4人次、15人次、6人次、11人次（图1-13）。
内训。外训。
新员工， 1466
采购， 104 质量， 29
职业健康， 98 人力下。
午茶，106
电焊工， 720 班组长， 434
图1-13：外训培训人次构成。
.培训课时共为222h:其中外训64h ，内训158h （图1-14）。其中内训课时构成。
人群（图1-15），外训课时构成略。
图1-14：培训课时构成图1-15：内训课时构成。
.培训费用共计31070元：其中外训费用17680元，内训费用13390元（图1-16）。
其中外训费用各项目费用（图1-17），内训中班组长讲师课酬费用980元、特殊工种电焊工引进内训16700元（具体构成图略）。
图1-16：培训费用构成图1-17：外训费用构成类别。
人力拓展，16
安全员， 4
消防员， 15
保安员， 6
其他， 11
内训外训。
新员工采购。
质量职业健康。
人力下午茶电焊工班组长。
内训外训。人力拓展 18%
安全员 6%
消防员 64%保安员。
其他 10%
二．培训工作分析。
1.培训体系运营建设。
.从员工成长角度，2023年公司基本建立了专业技术序列发展通道，由于建立。
初期未结合hr其他模块，导致员工成功晋级后，在福利兑现上有点迟缓，从整。
个晋级评审过程管控中监控仍不完善，导致评审人为主观因素仍占据部分位置。
.个人培训档案管理基本上能够明细化管理，但从6s角度档案管理仍有加大提。
升空间（如档案管理台账建设、档案检索后取出率、准备率方面有待提高）。
.培训中心实训场地属于一线员工技能训练场，但因厂方重新规划，致使**厂。
实训角被拆除，仍需要重建，同时也对焊装、涂装厂实训角加强利用与管理，逐步完成培训设备、设施建设工作。
2.岗位资格认证。
因员工因素补缺或后期补发措施弥补，都是一种临时性补救措施，但要确保员工持证上岗，资格认证后发证管理方面仍需要与各部门实施动静态结合式管理模式。
3.关键、重要岗位课程体系建设及讲师培养情况。
.从课程体系搭建方面，各部门在识别核心课程与强化内部培养体系方面仍有心。
而力不足。.因专业课程师资建设处于建设中的第一年，故各部门或单位在专业技术方面师。
资比较缺乏，如质量部识别出核心岗位、也逐一列出岗位需掌握能力要素，并。
输出课程，但就课程开发方面缺乏开发人员。然而导致目前职能部门在专业课。
程开发方面比较欠缺师资。
三．改进措施及2023年计划。
二○一三年八月十三日。
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