技术部2023年考核试卷

发布 2023-12-05 17:20:03 阅读 4187

c.项目资料员资料员 d.项目技术员技术员。

9.楼梯处施工缝应留置在梯段中间(a)长度范围内,且施工缝断面与梯段板垂直。

a.1/3 b.1/2 c.1/4 d.2/5

10.在施工过程,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由(b)提出技术核定。

a.技术负责人 b.施工单位 c.技术部 d.项目经理。

11.技术核定单由项目(a)负责填写,并经(b)审核,重大问题需报公司技术部审核。

a.技术负责人 b.分公司技术副经理 c.技术员 d.分公司经理。

12.施工组织设计编制必须重视时效性。在工程开工前(b)完善项目部的实施性施工组织设计。

a.五天b.一周c.十天 d.半月。

13.凡上报公司审批的施工组织设计考虑到各部门会签及可能发生的补充修改需用时间,其送审时间应较开工时间提前(b)上报。无论审批通过与否,公司审批时间不得超过3个工作日。

a.五天b.一周c.十天 d.半月。

14.对于钢筋的绑扎接头,同一连接区段内,纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率应符合设计要求,但是再设计无具体要求时,对于梁类、板类及墙类构件,纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率不宜大于(c)

a.20b.30c.25d.50%

15.在梁、柱类构件的纵向受力钢筋搭接长度范围内,应按设计要求配置箍筋,当设计无具体要求时,受拉搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的(b)倍,且不应大于100mm

a.5b.10c.15 d.20

二。判断题(每题2分,共计30分)

1.施工组织设计实行分级管理:请相关单位严格执行,审批单位对批准的文本负责并应监督检查实施情况。

但审批者的责任不能代替原编审人应承担的责任。施工组织设计未经审批前,不得进行项目施工,批准时间即为生效日。 (对)

2.《地下工程防水技术规范》gb50108-2008中规定,防水混凝土的冬期施工,混凝土入模温度不应低于2错)

3. 项目部从建设单位领取图纸并进行核对后,上交公司技术部进行登记,填写收图记录。收图记录应包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号 、图纸提供单位 、提供人等错)

4.一般分部分项工程施工方案由项目技术负责人编制,分公司技术副经理审批后生效。 (对)

5、专项方案需要变更时,需由原编制人提出书面修改意见,经原审批部门签认后方可变更,对于擅自变更专项方案的单位和负责人,公司将依照有关规定严肃处理。 (错)

6、技术交底时间:一般作业活动可提前1-2天交底,较复杂的施工工艺或新工艺新技术要提前一周交底,以便作业人员学习掌握错)

7、专项方案的编制和过程实施将作为工程完工后对项目部进行考核的重要指标,凡施工方案未按照本办法要求的时间、内容、审批、论证等要求进行的项目部,公司技术部将根据具体情况在公司范围内进行通报对)

8、总包项目部应负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查;分包单位应负责其分包项目技术交底,并应在规定时间内将交底资料报送总包项目部。 (对)

9、工程施工前应由项目部编制测量放线方案,对测量项目、方法、地点、位置、标准等作出明确规定,并上报分公司技术副经理审批对)

10、工程基准点、轴线、桩位点完成后,上报分公司经理,经分公司经理复核后方可进行下道工序施工错)

11、项目成立后,由项目技术负责人根据施工组织设计要求将仪器设备配置计划上报分公司,分公司将所需仪器设备配置齐全后,由项目技术负责人制定仪器设备台账,经分公司技术副经理审批后进行检定,将台账上报技术部备案。 (错)

12、工程竣工验收完成后20日内,上交公司技术部一套完整的技术资料备案存档。 (错)

13、工法的内容包括:前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等。 (对)

14、项目部应根据单位工程的划分和监理、监督部门的要求,组织相关人员分阶段地编制物资进场检验计划、工艺试验计划、隐蔽工程验收计划,由项目总工程师(技术负责人)审批后实施,工艺检验计划和隐蔽工程验收计划还需经现场监理工程师批准与实施,检验和试验计划在实施过程中应进行动态管理。 (对)

15、凡涉及到结构安全及使用功能的重要物资如钢材、水泥、砌块、砂石、防水材料、高强螺栓连接副、防火涂料等各专业质量验收标准规定必须复验的、以及设计、建设(监理)单位有要求复验的物资,项目部应指派取样员按规定的方法在监理(建设)单位见证下取样,送有资质的单位进行检试验。 (对)

三、简答题(每题10分,共计40分)

1、工程预见的主要项目有哪些?

1) 建(构)筑物位置线、现场标准水准点;

2) 基础尺寸线,包括基础轴线、断面尺寸、标高;

3) 桩基定位控制点;

4) 模板;

5) 墙体包括墙体轴线、门窗洞的位置;

6) 预制构件吊装的定位;

7) 设备基础的位置、标高、几何尺寸、预留孔洞、预埋件等;

8) 主要管道、构的标高和坡度。

2、施工组织设计的审批程序是什么?

施工组织设计技术负责人编制完成后,经项目经理初级审核后,报分公司技术副经理进一步审核,由技术副经理或技术负责人包公司技术部(上报时要求携带施工图纸及审核记录,否则不予接受),经公司各相关部门审核合格后会签,报公司总工批准后生效。

3、施工组织设计编写内容?(只答大标题即可)

1) 编制依据和引用标准。

2) 工程概况。

3) 施工部署。

4) 施工准备(资源或生产要素要求)

5) 施工现场平面图、施工现场安全标志平面图、施工现场排水和消防平面图。

6) 主要分部分工程施工方法(应反映出质量和工期保证的技术措施,并包括季节性施工方法)

7) 施工过程控制。

8) 健康安全与环境。

9) 突发事件的应急措施。

10) 对违规事件的报告与处理。

11) 应收集的信息及其传递要求。

12) 与工程建设方沟通方式。

13) 施工管理应形成的记录。

4、专项方案编写内容?

1) 工程概况。

2) 编制依据。

3) 施工计划。

4) 施工工艺技术。

5) 施工安全保证措施。

6) 劳动力计划。

7) 计算书及相关图纸。

5、施工日志的主要内容?

1) 工程准备工作的记录;

2) 班组抽签活动、组织互检和交接检、施工组织设计及技术交底的执**况及效果;

3) 主要原材料进场、进场检验、施工内容、施工检验结果的记录;

4) 质量、安全、机械事故的记录。

5) 有关洽商变更情况的记录。

6) 有关档案资料整理、交接的记录。

7) 有关新工艺、新材料的推广使用情况。

8) 工程的开工、竣工日期以及分部、分项工程的施工起止日期。

9) 工程重要部分的特殊质量要求和施工方法。

10) 有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或意见。

11) 气候、气温、地质以及其他特殊情况的记录。

12) 混凝土试块、砂浆试块的留置组数、时间以及强度试验报告结果等。

13) 其他重要事项。

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