一、目的:
为提升企业竞争力,新产品开发,生产技术之提升,成本之降低,维护工作环境的整洁,特制订本方案。
二、范围:技术部所有人员均适之。
三、考核项目:
一)资料及表单提交下发。
1.统计时间:
1.1每周一10:00前提供上周技术部资料提交错误与不及时次数。
2. 统计**:
3. 统计部门:总经办。
4. 统计内容:
图纸、作业指导书、工艺流程图、技术变更通知、检验标准等通知资料性文件。
二)工作计划及工作内容。
1.统计时间:每月3日前统计上月情况。
2.统计**:月汇总、部门工作联络单。
3.统计部门:总经办。
4.统计内容:
新产品开发设计、产品改型、产品erp输入、产品**、工艺改进、生产现场技术性问题的解决。
三)技术部内部管理制度的执行。
1.统计时间:每月3日前。
2.统计**:门卫保安记录、总工办检查记录、13年工作计划。
3.统计部门:总经办。
4.统计内容:
早间例会、部门配合工作完成情况、技术部培训。
四)办公室5s
1.统计时间:每月3日前。
2.统计**:保全部检查记录、行政部办公物品领用记录。
3.统计部门:总经办。
4.统计内容:详见《办公室能源节约制度》、《办公室管理制度》
办公用品的使用。
技术部绩效考核方案
一 部门职能 技术研发部负责设计 开发全过程的组织 协调 实施工作,进行设计和 或 开发的计划 确定设计 开发的组织和技术的接口 输入 输出 验证 评审,设计和 或 开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。二 岗位职则。总工程师 副总工程师 1 岗位职责。1.1 在总经理领导下,主...
技术部绩效考核方案
一 部门职能 技术研发部负责设计 开发全过程的组织 协调 实施工作,进行设计和 或 开发的计划 确定设计 开发的组织和技术的接口 输入 输出 验证 评审,设计和 或 开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。二 岗位职则。总工程师 副总工程师 1 岗位职责。1.1 在总经理领导下,主...
技术部绩效考核
技术部绩效考核管理办法 试行 1.目的。为了调动技术人员的积极性及创造性,规范各岗位技术人员的工作要求,建立常态化的技术人员业绩评价,表彰与奖励,加薪与晋级的管理机制,根据公司人才发展战略,在原绩效考核方法的基础上重新制定了本管理办法。2.适用范围。本公司从事技术岗位工作的员工。3.技术部岗位设置。...