营销企划部2023年工作总结

发布 2020-02-04 06:31:28 阅读 1302

2023年营销企划部年度工作总结。

时光如梭,光阴似箭,转眼间2023年又成为了历史的一页,在这过去的一年中,国家的宏观调控对整个房地产行业的竞争和发展都起着深远的影响。

2023年,是继2023年后的又一个房地产政策年,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方**接连不断地集**台相关调控新政策,一线房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面,但。

二、三线城市反而背道而驰,出现抢房争地的井喷局面,房地产市场在各方一路博弈后又进入了让人看不懂的焦灼状态。全国房地产市场几经大幅波动和调整,一线城市的领先优势已出现明显下降。上市房企年报显示,2023年,多数品牌房企拿地金额接近或超过2023年拿地金额的50%,而在。

二、三线城市的拿地面积占企业新增土地储备接近或超过七成。二、三线城市的调整普遍滞后于一线城市,而**速度则普遍领先于一线城市。这表明,在国家战略支持、区域发展转移的基础上,二、三线城市房地产市场的发展潜力日益显现,已逐步成为全国市场的重心。

”“十二五”规划“促进区域协调发展,积极稳妥推进城镇化”城市发展战略目标的确定,也将加速今后。

二、三线城市楼市发展的进程。面对风云变幻、市场动荡不安的2023年,在公司领导的决策下,通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,项目保持稳中求胜的态度,齐心协力、扎实工作,完成了金领域酒店项目的定位、抚河项目前期产品定位及客群分析工作。

2023年具体工作可以从房地产项目和酒店项目两个方面总结。

一、 房地产项目方面。

年房地产项目工作推进方面。

经过一年的尽心工作,“第二丝织厂项目”完成了项目的可行性研究、前期策划及产品功能定位,对照年初工作计划,两个房地产项目总体推进进展相对缓慢,究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放缓进度;二是“第二丝织厂项目”拆迁难及“二纺项目”搬迁需要较长时间,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是容积率的变更导致方案几经修改。尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利太于弊。

首先,项目产品的功能定位更加准确;其次,是通过努力,增大了“第二丝织厂项目”建设规模,建设规模由原来的8万方增加到了12万方左右,潜在经济效益可观。

年抚州市房地产市场分析。

1)、抚州市一级市场交易类型分析(见附表)

2)、抚州市二级市场情况分析。

2023年新增套数及面积数据表。

2023年市场新增套数为10666套,合计建筑面积为1144404.07平方米。

2023年成交套数表(年度成交量为11634套)

2023年成交均价明细表。

综上**所述,2023年抚州市房地产二级市场表现出求大于供的局面,市场一度出现销售井喷状态,这种现象在抚州以往的历史上是没有出现过,这也是2023年抚州市场**急速**的一个重要因素之一。

二、酒店项目方面。

在关于“金领域”项目的定位上,真可谓是反反复复的讨论论证,经过几个月对酒店及商业租售**的市场调研,最终领导定下来由自己公司经营,这样不仅仅是考虑价值的最大化,更重要的是能给公司带来无形的价值空间。其一,酒店行业是房地产企业拓展其他领域的一个最易跨越的行业,“金领域”项目的取得,是一个难得的机会,可谓是天时加地利;其二,酒店在运营过程中,可以为房地产项目起到互动作用,同时提升企业形象;其三,酒店项目可以有效地创造人脉资源和处理一部份社交关系。

三、总结2023年存在问题。

在客观总结成绩和经验的同时,也清楚地认识到,2023年的工作中还存在许多问题和不足,主要是招聘的员工素质水平和业务技能参差不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力不够。我认为以上问题必须引起高度重视,在一个企业的成长过程中,资金问题、管理问题和人才问题是企业发展的三大主要问题。在这三个问题中,人才问题尤其重要,事实证明,人是根本生产要素,是企业最大的核心竞争力。

目前公司骨干建设、学习型组织建设等与大企业相比仍有很大差距,员工的系统培训和考察机制还有待健全,人员结构还需进一步调整。

四、2023年工作计划。

1、根据项目及公司发展的需要,合理调整和完善营销企划部现行机构设置及人员力量的配置;

2、以市场为主导,强力推进项目运作。

金领域”和“抚河项目”前期工作已基本完成。因此,在2023年的工作中,我们必须集中精力,将两个项目作为公司的形象工程进行打造,全力以赴做好市场分析、销售及市场招商工作,并力争运作出亮点出来,使企业品牌及公司形象能得到较大的提升。

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作,加大与设计单位的碰撞和沟通力度,并采取各种有效措施加强市场调研及产品的自身研发,确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次,加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广方案,搭建好营销及招商队伍,加强部门员工的业务培训工作。

总之,2023年工作时间紧、任务重,但我相信,只要全体员工能够统一思想、齐心协力、与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能实现我们大家的目标。

2023年公司带给我的是成长,2023年公司对于我来说是舞台和学堂。

2023年我对于公司来说可能是微不足道。。。

2023年我能带给公司的只有尽心尽力!

江西国鼎投资营销企划部。

2023年1月19日。

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一 总的指导思想。始终围绕天 司中心工作和老板提出的重点任务去做,对原来的企业基础工作采取的方针是 调整 巩固 充实 提高 对新开辟的工作本着把工作做实 做细 做精 节简的指导思想。二 2005年工作总结。企划部的工作是从2005年5月8日起步的。5月28日营销中心成立以后,企划部的工作围绕两条主线...