抓好班组管理确保矿井平安。
班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和工作落实大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻执行，企业的各项专业管理，要靠班组来进行。因此，班组的管理好坏，对矿井的长治久安起着重要作用。
为确保矿井的安全生产，以下建议与大家共勉。
一、健全完善制度，根据需要定好班组创建，是班组建设的基础
班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组的一举一动影响着企业的神经，它的健康发展与否，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。
首先要根据矿井需要，及时完善班组创建，在区队工作实际中，我们应及时听取区队建议，及时成立新的符和工作需要的班组，让工作分工更合理，工作更顺畅。比如我们皮带工区，我们矿没有单独的维护皮带的班组，我们内部成立了专门维护总回强力皮带的技术班组，从工区中选择技术能力强，适合维护皮带的人员进行编制，他们重点加强对强力皮带的维护、修补小的损伤、及时对磨损严重的旧皮带进行更换，这样确保了强力皮带的安全运行工作。
其次我们要建立健全班组规章制度，规范班组运作行为，要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。
二、慎重选择班组长，尽量选用“全才”的班组长是我们选拔的关键。
班组是落实领导工作的最基层组织，作为最小的落实单元，它需要有一个出色的带领者，除了对工作技术能力有一定要求，还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力。一个班组，能不能打胜仗，能不能及时安全的完成领导交给的工作任务，班组长起着关键作用，俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，班组中有一个各方面都出色的班长，对班组成员起着重要的指导、引领作用。所以，我们选择班组长时，我们除了严格按照矿和集团公司要求的标准外，我们要全面考虑、考核所选拔人员的各项素质水平，选拔理论水平高，现场业务知识强，指挥能力高，协调能力高，团队意识强的人员进行筛选，并对其进行任命考核，使其成为真正称职的班组长。
对班组长我们要定好一定时期进行综合考核，让全体职工认真评价，充分调动班组长工作的积极行和主动性，对表现好的班组长我们要作为选拔中层领导的后备首选人员，给他们提供工作的动力。对于表现不好的班组长，我们要及时谈话，直至解聘。
三、提高班组员工的素质，是班组建设的核心。
企业的大部分工作最终都要落实到班组和班组职工的工作上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。
一是对班组长要不断进行加强培训，加强所从事工作的理论知识的培养和现场操作技能的加强。要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。
同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。
在班组成员选择上，要根据班组的性质合理进行搭配，像一些特殊作业的班组更要严格进行选拔人员，如电修班、支架维修班等等，区队要根据实际工作变化，及时增加合理的人员，让全班组成员切实掌握班组的责任，班组的作业注意事项，确保班组合理安全运转。在班组成员的选择上，对成员性格的掌握是一个关键环节。
四、牢固树立安全第一的思想，不断激励班组建设，是促进班组建设持续发展的动力
在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时，矿井安全管理只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围，让大家切实做到“我要安全、我能安全、我会安全”。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。
矿上和区队要切实重视班组管理对安全管理的重要性，真正把班组建设作为一项重要的工作来抓。这样我们在给班组下达任务时，我们要掌握班组是否有能力来完成，而不可盲目的去安排，要根据班组的不同情况合理进行布置工作，让他们工作得心应手，而不是精疲力竭，这样才能确保班组安全运转。
并且我们要及时对班组进行月度评比，采取合理的激励机制、约束机制，让干的好的班组切实收到效益，干的差的班组受到鼓励，这样才能自我加压，使班组管理不断进步，进而提升矿井整体安全水平。
总之，班组建设的好坏，直接牵动着我们矿安全的大动脉，我们要不断强化班组管理，不断提升班组工作水平，进而实现区队安全管理，达到全矿安全生产，实现矿长长治久安。
皮带工区：刘学东。
2023年4月6日。
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