预应力分公司工程管理部2023年工作计划。
过去的2023年，预应力发生了翻天覆地的变化，我们的角色发生了根本的转变，由过去做专业分包转变为做总承包工程、又从总承包方转变成房地产开发商，正是由于分公司不断的在转变角色，也使得分公司每个职能部门必须紧跟转型步伐，形成新一年的管理工作计划。预应力分公司工程管理部负责管理的工作范围共两部分组成，分别是工程合同管理、工程安全管理、施工项目遗留债务清欠，下面就这三个方面进行2023年工作想法与计划。
一、 工程项目合同管理。
对今年合同管理工作着重有以下几点计划：
1.规范合同文本。2023年配合公司合约部，对分包合同分类，分别对所有的分包编制合同范本，从合同文本的规范使用做好第一步。
2.对分包合同的签订同样实行会签制度，从合同签订之初尽可能不留下疏漏。对合同条款有统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。
由于知识结构和水平的差异，加之合同条款繁多，条款之间的联系复杂，合同语言难以理解，因此难于保证每个成员都能吃透整个合同内容和合同关系，这样势必影响其在遇到实际问题时处理办法的有效性和正确性，影响合同的全面顺利实施。
3.凡施工类的分包合同，所有分包单位必须缴纳安全文明施工保证金，金额按工期或合同额的比例缴纳。4.
劳务分包人施工开始前，为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备、租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械、从事危险作业的职工、施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备的保险。保险凭证须作为合同的附件。5.
加强合同履约期间的动态管理，防止违约事件发生。在合同执行过程中，如发生变更、洽商，应及时在工程管理部备案。
二、 工程项目安全管理。
今年有几个方面的工作想法和计划，形成具有预应力分公司特色的安全管理模式。首先，在原有各项安全管理手册与制度的基础上，进一步完善《预应力分公司职业健康与环境卫生管理手册》，从而进一步规范分公司职业健康与环境卫生管理体系。分公司今年安全生产目标必须分配成指标进行分解，并层层责任到人。
配合各个工程项目部完成新一年标准化工地创建计划工作。加强对各个工程项目施工现场安全生产检查力度，明确落实现场安全防护措施预防工作。今年，分公司工程管理部还要制定《预应力分公司工程项目安全管理绩效评估制度》。
分公司所属各工程项目安全管理自我评估体系，绩效评估等级与安全管理水平关系，是衡量所评估等级的一个标准。评估体系共划分出10个类别，每个项目日常安全管理工作考评的汇总是决定所划分在哪一类别等级关键依据，从而明确每个项目安全管理所处于的等级。工程是否奖励还是处罚取决于考核的结果。
今年分公司安全生产管理还将在科研与发明上有所开启，以安全科研及安全发明来避免人的不安全因素及物的不安全状态。将以施工现场为基地研发与实验发明项目，从而最终得到应用。
通过分公司以往严谨而成熟的工程管理思路，加之今年为工程管理注入的新生力量，预应力分公司一定会在今年形成一套崭新的具有分公司特色的工程管理模式来为每个项目所服务，确保我们所做的每个工程项目都是出色和卓越的。
预应力分公司。
工程管理部。
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