经过采购中心共同努力，20xx年优质**商培养快速提高，年销售在1000万元以上的达到4家、在500万元以上的达到家，200万以上的**商21家，100万以上**商27家。为企业的后续经营奠定坚实基矗20xx年采购的经营业绩得到了快速提升。全年采购毛利达到了805万元，采购毛利率达到***比20xx年***增加百分点。
全年通道费用收入2100万元。通道费率达到***接近了外资超市企业水平。
规范管理流程，强化内部管控。
1、调整流程抓订货。分离采购订货工作组建物流订货组。总部向**商要货采用必备商品上下限库存自动要货，非备库商品门店每周要货自动汇总、自动库存对比、自动生成分门店订货单，网络传真**商的新要货流程，提高了要货的准确性，减轻了原来采购订货的工作量，提前实现了无纸化办公，降低了成本。
2、重抓商品配置。
一是通过调整必备商品选择方法，加强对门店每周必备商品无要货跟踪，促进必备商品销售占比的稳步提高。从3、月份销售占比30%上升到现在的50%多。
二是通过按经营面积设定sku单品品项数，从原来按面积确定货架数，再按货架配置单品的传统方法，现逐步推行。
到按面积确定总单品数和经营类别，再确定类别单品数，再配置类别货架数的现代方法。宣城三店等新店的商品配置质量提升较大，经营品种数明显减少，从去年的每千平方米2500减少到1800只，货架商品动销率明显提高。3、组建监督部门，强化内部管理。
自今年4月成立防损监察部、审计部，将门店商品防损、盘点监控、问题调查、执行督导等纳入部门工作范畴以来，门店的盘点重视程度、盘点损耗的控制比20xx有改观。20xx年共处理各类问题262余起，处罚金额近***万元。对公司规范化制度的建设起到了促进作用。
4、推进软件应用，提高管理效率。
一是通过对用友erp财务管理软件在全省各门店的全面应用，实现了总部与门店会计帐务的实时管理，财务信息的实时共享。
二是通过对**商网上**链软件系统的应用培训与推广使用，实现了**商与公司经营数据的共享，促进了其参与门店商品经营管理的积极性。
三是通过与***合作，启动了台客隆内部局域网络的组建工作；再通过vpn联网，实现门店与总部数据非人工的畅通传输，实现了公司内部与门店。
超市店长个人工作总结
三 加强了对营运企划的管理。xx年度，在公司各层管理职员群策群力的努力下，我们对门店的形象 营运流程和动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价 实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个进...
超市主管个人工作总结员工个人工作总结
超市主管个人工作总结。时光飞逝，转眼间我在 超市工作已有 年之久，在 和公司领导的关心和培养下，从一名理货员成长为 超市的部门主管，我深感到责任的沉重与压力。作为 的一名员工，我始终以公司的各项制度严格要求自己，踏踏实实做好每一天的工作 作为一名主管，我以身作则，带领部门员工以激昂的热情奋发向上，较...
员工个人工作总结超市主管个人工作总结
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